本期主题:人事工作需要较高的情商吗?

人事工作关乎你我他,人力资源开发在社会和经济组织中发挥的作用日益提升。广大人事工作者在长期工作中积累了丰富的实践经验,有许多理性思考和工作体验。为此本刊开设人事经理沙龙,欢迎广大人事经理 (机关、事业、企业人事工作者 )在繁忙工作之余到人事经理沙龙小聚,与业内同行聊聊天,谈谈您的工作体验和酸甜苦辣。参与者可来稿或发电子邮件 (xzrsgl@371.net)。     

信息时代特征与人才成长的变化

“十年树木,百年树人”。进入信息时代,以数字化、网络化、多媒体化为代表的现代信息技术,将改变人们传统的生活、学习和工作方式,也改变着人才成长的环境,影响着人才成长方式,冲击着一些传统的人才理论,这一切都需要深入研究和总结。     

主动性的人力资源管理

在传统理念中，人事是一小企业的基础，人们往往用“后院”来形容它们。但随着人力成为资源、人事经理变为人力资源经理，人力资源经理不再甘于担当一个支援的角色，而是主动积极地参与企业战略的制定和发展，到市场开拓和技术一线工作中开展人力资源管理。     

十年回眸话考试──人事考试十周年研讨会侧记

人事考试工作已走过十年历程。十年来，人事考试工作在改革中诞生，在开拓中进取，在发展中完善，显示了强大的生命力，随着人事制度改革的全面推进，人事考试制度作为一个公开、公平的选拔人才方式，已被社会认可，成为社会人才评价的需要方法，在人才资源开发中发挥着十分重要的作用。十年来，人事考试种类和考试规模不断扩大，考试制度日趋完善，已从公务员录用考试发展到多种专业技术职务资格考试、多种人才执业资格考试、不同层次的人才选拔考试，参考人数已达数百万，一大批各类专业技术人才通过考试脱颖而出，初步形成了有中国特色的…     

关注人才健康义不容辞

最近,新闻媒界关于一些科研人才英年早衰、早逝的报道已经为我们敲响警钟。 关注人才的健康问题是一个社会系统工程,它不仅需要医学、保健、体育、心理学和营养学等专家的指导和帮助,同时需要各级领导和社会方方面面的关心和支持,作为从事人才调配和经常性管理的组织人事部门,更应义不容辞地把关注人才的健康问题纳入自己的议事日程。 第一、给人才减轻压力。能者多劳,人才是人们公认的活得最累的人群。我们组织人事工作者在为人才服务上也曾做了不少工作。但毋庸讳言,我们平时想得最多,做得最经常的还是对人才的加压挖潜工作。例如建立了名目繁多的竞争激励机制和考核、考勤制度,选拔各类专业人才     

坚持和推进科学发展 努力构建和谐稳定保障有力的人事人才工作新格局

在新形势下,人事人才工作要适应坚持科学发展,深化改革,维护稳定,构建和谐的需要,必须进一步解放思想,更新理念,以改革创新和奋发有为的精神,努力构建创新人事、服务人事、阳光人事、和谐人事和效能人事,提高人事人才工作服务科学发展的能力和水平,为科学发展、又好又快发展提供人事人才保障。     

公平与公正：构建和谐社会的着力点

“公正即和谐”。社会主义和谐社会应当是一个充满公平公正的社会。人事部门作为人事人才工作的重要职能部门,要以建立健全公正的人事管理制度、保证人事人才工作公正、促进人与人之间的和谐为己任。一、将公平与公正作为人事人才工作的首要实现目标第一、树立公平和公正是人事人才工作的首要理念。公平和公正是人们普遍追求的社会理想和目标。构建和谐社会的一个重要目标就是要最大限度地实现公平和公正。一个公平的社会,是权利、机会、规则平等的社会。在这个社会中,只有充满公平和公正,才能极大地调动社会成员的积极性、主动性和创造性,…     

心理倾向误差

随着社会发展节奏的增快,为了满足企业不断适应新情况的要求,人才流动性不断增大。因此如何在最短的时间内选择合适的人才成为当前人事经理最为头疼的问题。越来越多的企业在招聘过程中,采用了心理测试手法,其中被广泛应用于职业能力倾向测试,并已测试结果作为考虑录用员工的依据之一。但在实际应用过程中,由于心理测验理论     

人事经理:从传统走向现代

人类跨进新千年，人事管理也跨入了新的时代。在新的世纪，每位人事（人力资源）经理同样面临新的挑战，这就是：人事管理由传统的事务性的工作转向现代人力资源开发。这个转变是管理理念、管理方式、管理手段等全方位的转变。任何一位人事经理如果不能正视这种转变，都将被时代所淘汰。因为这是一个高度信息化、网络化的时代，是一个以知识和信息的生产、使用、分配为社会发展和经济增长的基础动力的时代。 现代人力资源开发的不断发展，催促着人事经理思考如何应对新的机遇与挑战。做为在企业管理中扮演着越来越重要角色的人事经理，必须…     

实施人才强国战略应关注的几个问题

实施人才强国战略、坚定不移地走人才强国之路已成为社会的一种共识。本文就人事人才工作实践中经常遇到的几个问题谈谈看法。一、关于人才的“才”与“德”人才的品德问题,历来被我国的先贤们所重视,强调“治国之道,本在德贤,     

实施人才战略 深化人才资源开发——在上海市人事人才工作会议上的讲话（节录）

在新的世纪,面对经济建设和社会发展对人事人才工作提出的更新、更高的要求;面对加入WTO后在更深层次、更广范围展开的人才竞争;面对人事制度改革中不断涌现的新情况和新问题,我们必须在一个全新的起点上,认识人才问题的重要性,才能出色完成历史赋予的使命。 人事人才工作牢牢抓住为经济建设服务这个中心,自觉在大局下行动,这是上海人事人才工作的一条宝贵经验。只有认清形势和大局,才能找到人事人才工作的正确定位,才能实现人事人才工作新的发展。当今世界,科技迅猛发展,科学技术已经真正成为经济和社会发展的主要驱动力。上个世纪的一百年,人类所创造的生产力超过以往一切时代所     

人事人才工作也需经营理念

作为现代人事人才工作者不能仅仅满足于做好人事人才工作本身，还应懂得一些经济知识和现代经营的理念，拥有现代企业经营者的品质特性。惟有如此，才能更好地把正方向，引领人事人才工作健康高效发展。     

人事经理如何“反跳槽”

随着外企在中国投资规模的不断扩大，一场外国企业与中国本地企业的“人才争夺战”也愈演愈烈。一些跨国企业的人事经理认为，留人比招人更重要，而建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。     

“十五”期间人事人才工作展望──河南省人事人才研究课题论点选编

“十五”期间将是中国经济迅速发展、向世界强国迈 进的关键时期。作为对经济发展起强大支撑作用的人事人才 工作地位作用更加凸现。为了更好地做好人事人才工作，各级 人事部门开展了大量的调查研究和分析论证工作。河南省人 事厅围绕人事工作的“两个调整”和“十五”人事人才规划组织 了１７个课题调研组总结研究社会主义市场经济条件下人事 人才工作的发展规律，在分析现阶段人事人才工作特点的基 础上，对“十五”期间人事人才工作的改革思路、改革目标和一 些相应政策措施，提出了一些设想和建议。现将研究课题中的 部分观点摘编如下。     

人才招聘引出的话题

怎样做一个称职的人力资源管理者 ?人事经理面临哪些挑战和压力 ?他们有什么酸甜苦辣 ?借河南省人才交流中心举办人才招聘会之际，带着这些问题，本刊记者走进了这些前来招聘的经理人中间。 让企业与员工共同成长 官杜水 (洛阳市冠奇工贸有限公司经理 )　　我们公司生产的石墨粉等产品远销欧美，供不应求，但目前存在着一个亟待解决的问题，那就是人才流失问题。我们连续三次参加人才招聘会，招过来的人还是频频跳槽，难以留住。我有时也对现在应聘者不良的心态和行为颇多感慨，但想得最多的还是招聘者本身，怎样做一个称职的人才资源管理…     

人才心理素质的培养

人才开发,核心是对人才现有能力的开发,提高人才总体素质,更要注重开发人才的潜能。人的潜能包括很多方面,最重要的方面是心理素质。一个人才在良好的心理状态下,才能充分发挥工作热情和创新积极性,自觉发掘潜在能力,以满足社会发展的需要和自我实现的需要。心理状态不良,就抑制才能发挥,出现种种不良情绪和消极影响。 人的心理素质对人才的成长和     

人事仲裁员必须培养三种素质

人事争议仲裁工作是人事人才工作的重要组成部分，人事争议仲裁员处理人事争议，及时化解人事人才领域的各类矛盾，营造和谐的人才工作环境，有利于维护人才合法权益，促进社会稳定。仲裁员具备良好的基本素质是树立人事仲裁工作威信、妥善处理人事纠纷的有力武器。作为一名仲裁员，一方面要面对各种各样的诱惑，另一方面又要置身于弱者的呼唤之中。因此，仲裁员必须培养三种基本素质。     

人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…     

怎样管理“最难管理的人”

人事经理们在日常管理工作中,有时会遇到一些不太服管的人员,以致于造成工作的不顺利;哪些人不易管理,应怎样管理,成了摆在管理人员面前的一个问题。 知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”,关于哪些人属于知识工作者,一个不大严格的说法是——他们主要从事脑力劳动,其思想有一定的深度或独创性;他们常常情不自禁地想     

营造良好的企业文化：人事经理要注意什么？

良好的企业文化在企业发展中发挥的作用日益为人们所认知、所重视，作为企业人事经理营造良好的企业文化成为其不可推卸的责任，然而人事经理往往存在诸多不良习惯，因此需要从认识自己开始着手创建良好的文化氛围。