论用人所长

知人善任是对领导者在用人方面的基本要求,而用人所长则是贯彻这一要求的重要原则和方法。所谓用人所长,就是要求领导者在选拔人才时注意发现其长处,在使用人才时充分发挥其长处。要做到这一点,笔者认为,作为领导者必须注意三个方面的问题。 科学地分析人的长处和短处 一是人的长处与短处具有相对性。人的长处和短处是相比较而言的。在这项工作中表现为长处的,在那项工作中就可能表现为短处;过去认为是长处的,     

“短处”：人力资源配置中的“闪光点”

扬长避短是用人的基本方略。似乎只有长处才是可用的，短处只能避之。其实，长处与短处是相对的，是可以相互转化的．只要科学引导，短处同样是人力资源配置的“闪光点”。一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分．如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点．发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意又富哲理。     

说长道短话用人

国家兴亡, 事业盛衰, 关键在人. 茫茫人海, 很多领导者却感叹"人才难得".人都有长处和短处,长与短共存,构成了人的本身.人皆有才,如何发挥,其实在于管理者如何用人. 识长知短 金无足赤,人无完人.人皆有长和短,用人者必识人之长短.清代学者魏源说:"不知人之短, 不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人. "只有善于识别长处和短处,才能做到知人善任.唐太宗之所以能善用人才, 开创了大唐盛世,首先在于他"知人".他曾对当时的几位重臣评价说, 长孙无忌善避嫌疑,机敏果断,但用兵非其所长;高士廉通今博古,雅有节操,但不能直言劝谏. 于是长孙无忌被任命为吏部尚书, 高士廉被任命为侍中,使他们的才能得到充分发挥.     

企业用人的黄金法则

没有十全十美的人才一个人有长处,也有短处,没有十全十美的。但短处运用得当会成为长处,而长处用错地方会成为短处。关键是扬长避短,另外只要短处无碍大局,就不必计较。卡尔森是一个经营天才,１９８０年整个北欧航联都出现了危机,此时北欧航联起用卡尔森在总公司主管民航事务,１９８１年卡尔森任总经理。他上任后,大胆改革,除下放权力外,他还翻新飞机,把飞机的走道加宽。给订飞机票（价格较高）的商业旅客安排较好的舒服的座位,并把企业分成规模不等的利润包于中心。短短２年时间北欧航联在大多数航运公司亏损的情况下扭亏为盈…     

几种常见的人际知觉偏见

一、“晕轮效应”。美国心理学家阿希曾做过一个实验:他给被试者一张列有五种品质的表格(聪明、灵巧、勤奋、坚定、热情)要求被试者想象一个具有这五种品质的人,结果被试者普遍把具有这五种品质的人想象为一个友善的人。然而,他把这张表格中的“热情”换     

人力资本,究竟值多少?

我们只要对巨富们的发迹作一个简单的了解,就不难发现这样一个有趣的现象:靠物质资本致富的百万富翁积累近百年,如美国钢铁大王卡内基;靠能源致富的千万富翁积累近50年时间,如石油大王洛克菲勒;然而靠智力资本致富成为百亿富翁,其积累时间只不过几十年,美国电脑奇才比尔·盖茨,盖茨的智力产品,微软公司产品是经过科技的智力加工后来提高价值效应获得的,发达国家之所以能保持强劲的经济增长率,主要原因就在于重视人力资本。什么是人力资本?人力资本指的是人的投资,人们所获得的体力和脑力,而这种体力脑力又影响生产和收入的增长,因此怎样开发企业潜在的人力资源,是企业管理者的一个永恒主题。 管理者运用人的长处,第一关在于选择人,有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做什么为基础,所以,正确的用人决策,不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。美国南北战争时,林肯总统任     

如何使用自己

用人首先要求用人者先要使用好自己，创人先创己，用人先自用。用人活动的成败，取决于用人者的素质，取决于用人者谋略和决策；用人者也有一个被用的问题，这是因为领导者一般都有两重属性，对于下级是领导者，而对于上级则是被领导者。用人者也具有两重属性，即被用和用人的属性。所以用人者在其用人活动中首先要考虑自用的问题。自用，就是在用人活动中自己使用自己。它包括三个方面：一、用人者应具备一定的素质。如良好的心理素质、丰富的知识素质、现代的观念素质、较高的政治素质、较强的能力素质以及较好的身体素质。提高这些素质，…     

企业管理中的用人之道

企业管理的核心为用人,将合适的人放在合适的位置上才能发挥最好的效果。在今天企业竞争激烈的商海中,谁拥有的人才多谁拥有的市场份额就多,谁就能主导潮流。谈到企业用人之道,我们不得不承认曹操是一个极会用人的人,三国鼎立唯曹操所在的魏国强大是有原因的。假如今天曹操是一个企业的老板,那么他的择人、用人就值得我们一起学习。曹操的成功很大程度上取决于他的用人之道,他十分清楚＂争天下者,必先争人＂。     

让人喜欢你:留下好印象

有人曾经问过一个抢劫犯,他选择的作案对象都是那些人?抢劫犯回答:他会挑选那些踽踽独行、埋头赶路、看到他时似乎有点害怕的人。 这个抢劫犯能够在短时间里,凭着自己的直觉,从路人的身体语言所流露出来的情绪,作出谁是最佳猎物的判断,这就毫无疑问地向人们表明:给别人留下好印象是多么地重要! 那么,在现实生活中如何才能给人留下好印象呢?请看社会学家们的见解: 发挥自己身体语言的长处 我们在与别人见面时,七秒钟就能开始自觉或不自觉地对这个人作出评价。这种评价往往无需语言,而是通过我们的眼睛、面孔、身体和态度来表达,并互相触发一连串的情绪反应。在与别人的接触中,你的身体本身就是最好的语言。如果你发挥自己身体语言方面的长处,别人就会喜欢与你在一起。请你细想一下自己的     

特长——靠自己去发掘

生活中时常有人羡慕成功者独特的天赋,埋怨自己没有什么特长,难以出人头地。我们经常听到这样的言论,“我实在是无能为力了!”,“我这一辈子就是这个样子了!”这些人往往只习惯于通过目前所从事的职业这一狭窄的范围来评判自己的能力,因而放弃了许多尝试的机会,相当大的潜力没有被挖掘出来。美国社会学家波拉·尼尔森说过:“人有优点,也有弱点,而花费大量时间去改正自身缺点以适应环境,将会浪费大量的精力。我的经验却建议人们将注意力集中在自己特殊的才能上。” 人生在世,必有所长,一切本事都是自己的,而且很早就具备了,但人们往往难以发现。有位名人说过:一个看不到自己长处的人,比看不到自己短处更为可悲。因为看不到自己的短处,虽然会在生活中刚愎自用,多走些弯路,甚至受些挫折,但他毕竟知道发挥自己的长处,明白自己该怎样进取,最终必然也会取得成绩,而看不到自己长处的人,连自己主攻方向部找不到,还谈什么奋发和进取呢?结果只能是一个劲地怨天尤人,唉声叹气。殊不知,这样并非自己生得蠢,并非自己不能干,而是自己不知道自己原来是能干的,岂不悲哉!因此,要想获得成绩必须发掘自己的特长,首要的是认识自己的特长,在人生的座标上找到属于自己的     

话说“老普”

若你走进机坪，就会看到一个身材高大，头发银白，在机群间忙碌的外国老头儿，他就是德国汉莎航空公司派到AME－CO的技术支援，负责波音系列飞机排故的普林格先生，熟悉他的人都亲切地叫他“老M）’曰053岁的老普干起活来不亚于我们年轻的机械员，他的维修技术更是没得说，一些疑难故障到他手里定能迎刃而解0有的机组对一些保留故障心里没谱，但只要老曾同意放行，他们向来是二话不说。许多员工一提起者普也都是有口皆碑，没有欧洲人的傲慢，平易近人，性格朴实，工作主动则是老普在他们心目中的普遍印象。如果哪位员工的自行车坏了，老…     

跨国公司选人屡出奇招

西门子:老实人不吃亏 作为国际著名企业,西门子在面试中,会特别关注应聘者要加入西门子的动机。“诚实”是西门子的一个很重要的用人标准。即使如跳槽者,如果他本来也是在大公司的,职位也跟这儿差不多,西门子会问他为什么要来西门子。有些人会说:“我被公司lavoff(解雇)了,我需要一份工作。”西门子最后用不用他不会取决于这句话,但至少说实话的人会给人留下深刻的     

忍住一分甜

京城有一家非常有名的中外合资公司,前往求职的人如过江之鲫,但其用人条件极为苛刻,有幸被录用的比例很小. 那年,从某名牌高校毕业的他,非常渴望进入该公司.于是,他给公司总经理寄去一封短信.很快,他就被录用了,原来打动公司老总的不是他的学历,而是他那特别的求职条件:请求给他安排一份工作,无论多苦多累,他只拿做同样工作的其他员工五分之四的薪水,但保证工作做得比别人还要优秀.     

领导干部迷惑不得

领导干部迷惑不得■施宇所谓迷惑者，辨不清是非也。迷惑会失去判断能力，失去正确方向，误入歧途。《吕氏春秋》有则寓言：齐国有个人到了卖金子的地方，见人拿着金子，上去就夺，吏役当场将其抓获。问他：“这么多人都在，你怎敢明抢人家的金子？”他回答说：“我根本没...     

美俄法意四巨头的用人之道

俄罗斯《劳动报》不久前刊登一篇文章,介绍了美、俄、法、意四国领导人的用人策略。 遵循传统的小布什 在美国政界有一个传统惯例：新总统会吸收历任总统的人员加入自己的班子。例如,奥巴马邀请克林顿的亲密战友出山。不过,奥巴马上任不久,评价他的用人之道还需时日,而小布什在用人方面则具有相当鲜明的特点。     

HRM谨防“鲶鱼副效应”

挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。直到几年后，他们才解决了这个难题，办法其实很简单：在每个水槽中放进一条鲶鱼，原本懒洋洋的沙丁鱼一看见鲶鱼，立刻感到威胁，为避免被鲶鱼吃掉而迅速游动起来，于是整个鱼槽都被“搞活”了。企业在用人方面也是一样，只要善于引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，以至于要拼搏进取。由此一来，整个团队就生气勃勃，充满了生机。用人重视“鲶鱼效应”，就是希望企业要不断地引进人才，更进一步地激活人才，为企业创造有序…     

老兵新传——记国家引进国外智力先进个人、湖北省外国专家局调研员乐洪

像众多从事引智工作的人一样，湖北省外国专家局调研员乐洪只是引智系统中普通的一名员工。但接触过他的人会对他的热情、真诚与认真留下深刻的印象。     

儒商岭南人

由于精力和才智的限制，世界上全能的人和事事如愿，样样成功的人不多。只有那些并非凡夫俗子老，才能同时登上几项事业的高峰。泰国文学艺术会会长、炳炎泰丝珠宝公司董事长、蛋产于世界华文文学界的华文诗人岭南人（符绩忠），属于后者。我与岭南人相识于多年前的一次世界华文文学学术研讨会上。他给人的第一印象是堂堂君子，一表人才。数百人的大会许多初识者过后就淡忘了，但岭南人却令人一见如故，不但不忘，而且印象越来越强烈。1992年4月，我收到一部岭南人寄来的诗集《结）｝。今年国庆前夕，我接到老诗人邹获帆的电话，说岭南人Ic…     

勿以好恶取人

勿以好恶取人张永弗在我们现实生活中，往往存在这样一种现象，实干型的领导者，比较赏识踏实肯干、任劳任怨的人进入领导层；谋略型的领导者，善于挑选思维敏捷、多谋善断的人进班子；宣传鼓动能力强的领导者，喜欢勤奋好学、能说会写的人当助手……这就是在用人上表现出...     

现代企业的用人之道

比较中国和西方的企业，有一个非常直观的印象：中国的许多企业，从资产规模和销售额上看是典型的中小企业，但从雇员数量上看，则与西方的大企业不相上下。但遗憾的是，我们许多管理者并不是将劳动而是将资本设备等作为管理的核心，真是令人费解的现象。在这一意义上，我们认为，中国的企业管理真正应当将劳动力的管理作为中心任务，其中首要的是如何用人。香港的企业中流行一种说法，叫做“做企业就是用他人的努力来赚钱”，这话不无道理。更极端一点来说，管理就是寻找用人之道。用人最核心的概念是寻找一个合适的机制。公司制定的各种制…