实施敏捷制造 增强我国企业竞争力

建立虚拟企业,可使我国企业组合出能够与国际大企业抗衡的"全明星"企业,各成员企业互补的资源得到充分利用,增加企业的敏捷性,降低消耗。同时,实施虚拟制造可以使企业通过建立产品的软模型,在不消耗自然资源的前提下,模拟出从设计到制造的全过程,达到减少资源消耗、提高效率的企业经营目标。所以,实施敏捷制造,是我国制造企业可持续发展的可行之路。     

敏捷制造及其对企业改革的启示

对敏捷制造和虚拟企业的概念、特征进行了总结，运用敏捷制造和虚拟企业的思想观点，对我国当前企业改革提出了几点建议     

论敏捷制造实现过程中的人力资源管理

敏捷制造企业需要结合敏捷性的要求，通过对核心文化的重塑、运行环境透明化、员工能力需求的明确和提升，以及有效的激励机制建设等途径来促进敏捷制造企业的有效运行。     

企业实施敏捷制造的过程框架

本文提出了企业实施敏捷制造过程的总体框架,识别市场机会、定义顾客价值、确定竞争形式、资源能力计划、决定是否联盟、选择合作形式、评估选择伙伴、虚拟企业运作、虚拟企业解散、反馈和学习共１０个过程。通过对每个过程的主要特点和问题的分析,指出该过程实际运作时应该是并行交叉的决策过程。希望该框架对企业实施敏捷制造的计划和流程具有指导意义     

基于敏捷制造目标的投资组合分析

借鉴传统证券投资组合理论,提出敏捷制造目标的投资组合理论,认为多企业的投资组合能降低敏捷制造目标风险。通过分析敏捷目标的风险与报酬率间的关系,论证了投资的风险及报酬率与敏捷合作伙伴的风险相关性有关,从而可以将相关性分析作为企业在确定敏捷制造目标时的一种依据。     

基于CSCW的敏捷制造内涵及发展研究

提出了CSCW之于敏捷制造的重要性,通过分析敏捷制造的特征,提出在我国实现敏捷制造技术目前存在的问题和发展对策。     

服装企业虚拟运作机制浅析

本文分析了信息时代以虚拟制造为手段 ,实现高度集成化管理和市场快速反应系统的企业组织模式———虚拟企业的特点 ,即通过有效利用网络资源和企业间的充分合作 ,进行不同企业的核心资源和生产能力的动态组合 ,从而在保持自身竞争优势的前提下 ,集结多方生产能力 ,扩大生产规模 ,实现零库存。通过虚拟企业在机器制造业成功的案例 ,论述了服装企业实现虚拟运作的可行性 ,并提出了适合我国服装企业特点的虚拟运作机制     

西方企业组织变革理论综述

本文主要对西方企业组织变革的内涵、变革的动力与阻力、变革的模式及变革与组织绩效的关系4个方面的文献进行了综述,希望能够从中找出思路,为分析我国企业健康发展之路有所启发与借鉴。     

敏捷制造时代中小企业的发展与核心能力培育

探讨了敏捷制造时代中小企业发展的机遇及其核心能力培育的主要途径。     

基于敏捷动员思想的虚拟军工企业模式研究

敏捷动员思想的提出,为军工企业的建设提供了新的思路。文章基于敏捷动员思想,构建出虚拟企业模式在国防科技工业应用的基本模型,对基于动态合同网的虚拟企业运行模式进行了初步的描述和说明,并结合我国经济体制模式及现状,提出以军工企业为核心的虚拟企业的运营策略。     

敏捷制造理论对管理类应用型人才培养的启示

依据敏捷制造理论,提出了敏捷教育的概念,分析了敏捷教育的内涵,阐述了敏捷教育的基本理念.并以管理类应用型人才培养为例,研究了高校如何应用敏捷制造理论和敏捷教育理念,科学合理地进行人才培养目标定位,构建柔性人才培养模式,重细教学资源,高效率和高质量地培养满足市场需求的应用型创新人才.     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

本文介绍了敏捷制造(AM)及其特征,基于业务流程再造的思想与理论,提出了在AM环境下企业业务流程再造的基本原则,即柔性、协调性、集成性及扁平状网络化;指出了业务流程再造的趋势是将组织逐步改造为学习型的组织,然后利用ERP、SCM以及CRM等信息技术,实施ERP,将供应商、企业和顾客集成为一个全新的系统,又将企业的物资流、信息流和资金流也集成为一个全新的系统;最后,论证了业务流程再造的基本过程是一个循环过程。     

论公共组织变革与组织传统文化的兼容

面对全球化的挑战和中国社会的转型,庞杂的公共组织群体要想适应环境变化和时代要求,就必须选择变革的路线以谋求组织的生存与发展。而在组织变革的过程中,公共组织中的传统文化对于组织的变革与发展起根本性决定作用。因此,为适应变化,对传统文化的扬弃是公共组织变革的应有之举。这就需要将组织的传统文化与公共组织的变革融合在一起,以实现公共组织的既定目标。     

敏捷制造环境下的企业经营决策方法研究

本文分析了敏捷环境下的产品需求类型,提出了以计划决策为核心的企业经营决策过程模型,讨论了用增强型QFD方法进行产品计划决策的方法,并提出了问题求解的模型和算法。     

组织变革的结构保障

组织只有通过不断变革,才能适应环境的变化,保持自身的活力。组织结构的状况是影响组织变革程度的重要因素。本文结合中国国情对如何建立这种结构保障机制做出了尝试性的分析。     

网络企业及其对我国企业发展战略影响的思考

网络经济对企业的管理模式、组织形式、生产方式、营销观念带来了很大的冲击和挑战。本文从网络企业概念入手 ,论述了网络经济环境下的企业经营形态 ,进而探讨我国网络企业发展的战略问题     

高等学校机构调整及其组织变革的理论内涵

高等学校内部机构的改革与调整是中国高等教育适应21世纪社会、经济、文化发展需要所进行的创新行为，其实质是通过自身组织变革而发挥新的社会职能。这需要按照高等教育体制改革的方针、政策组织实施，并在目标和任务的确定、组织设计、组织变革的推动等方面引入新的观念，以实现高等学校自身建设的重大飞跃。     

敏捷制造模式下基于“3G”的物流配送研究

针对敏捷制造模式下物流配送的特点提出了基于GIS、GPS和GSM的物流配送模型,分析了系统实现的关键技术。     

企业组织变革的双重动因分析

从转型期、市场化、国际化、信息化、知识化等五个方面分析了不确定环境给企业组织变革带来的外部动因,并从企业组织结构、组织文化和组织人员等方面分析了对企业生存和发展构成威胁内部动因。指出企业组织的生命,就是要适应环境变化而变革组织。