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毛泽东同志于1929年在红四军第九次代表大会的决议中讲到“教授法”。“教授法”的十项原则是:一、启发式(废止注入式);二、由近及远;三、由浅入深;四、说话通俗化(新名词要释俗);五、说话要明白;六、说话要有趣味;七、以姿势助说话;八、后次复习前次的概念;九、要提纲;十、干部班要用讨论式。很明显,这十项原则全是指的“教”的方面而言,因而我们称之“十大教授法”。毛泽东同志倡导的教授法,其语言艺术、教法艺术,大都表现在他的讲话、演讲、报告、谈话等属于讲话 相似文献
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年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了将近200天的培训,有不少想法很愿意跟大家分享。三、四年前,绝大多数中国经理人认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来“讲课”:会要求培训讲师“增加信息量”:一个培训安排越多人参加越合算:培训时间要长,练习时间要短,少做练习多讲课;最好每天晚上讲两个小时;讲义要厚,最好有书发,“要不然我付出你那么多培训费干嘛?”;座位要规规矩矩摆成教室形状;有时在培训之前.领导还会来“讲话”;“大家要注意纪律,不要交头接耳,不要讲话。”事实上,在中国做培训最困难的事情之一就是让学员愿意投入到练习、分享、讨论、活动中去。因为不参与体验就一定没有感觉或收获,没有亲身的感觉就很难认同培训的价值,于是更加难以投入到体验过 相似文献
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加强现场责任制、现场安全措施的落实;坚定"风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制"的信念,将"强化安全管理,推进三控水平提高"的理念贯穿到生产工作的全过程;贯彻执行《生产现场"十不准"》、《基建施工现场"十不准"》,抓好措施落实,规范人员行为,养成良好安全习惯,提高技能素质,严防责任事故,确保人身安全,实现安全生产的长治久安。 相似文献
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城市形象工程 是市委十届三次全会提出的“五个工程”之一。最近召开的全市精神文明建设工作座谈会 把全力推进“城市形象工程”作为中心主题。这表明 市委市政府对于建立哈尔滨城市形象的高度重视。同时 也是党和政府对全体市民的要求和期望。从我市具体情况看 实施“城市形象工程”应该突出以下重点: .明确城市目标 完善城市规划一个城市形象的好坏 搞好城市规划至关重要。城市追求的目标是激励市民的奋斗方向。这个目标体现在城市发展的总体规划中。城市总体规划是当代科学文明发展水平的集中体现。它反映了人与 《决策咨询通讯》2000,11(3):62
<正> 城市形象工程,是市委十届三次全会提出的“五个工程”之一。最近召开的全市精神文明建设工作座谈会,把全力推进“城市形象工程”作为中心主题。这表明,市委、市政府对于建立哈尔滨城市形象的高度重视。同时,也是党和政府对全体市民的要求和期望。从我市具体情况看,实施“城市形象工程”应该突出以下重点: 相似文献
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<正> 联合行文是两个或两个以上的同级机关就需要共同办理的事项,按照有关规定联合制发公文的行为。在市县及乡镇,特别是县级机关,由于一些部门对联合行文的总体原则、具体要求等把握不准,联合行文中存在诸多不规范现象,突出表现为“四多”: 一是联合行文的数量多。在实际工作中,联合行文作为几个机关共同传达政令、指导工作、沟通信息的 相似文献
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<正> 第一大纪律:不要“自作多情” 传统企业更象美女窗下的多情郎,他只顾自作痴情地弹唱小夜曲,而全然不管对方对自己是否有意?以往我们的企业沿用的正是这种类型的营销管理方法。 在那种产品短缺的“卖方市场”条件下,企业的一切经营观都以自我为中心,全凭着这样一个假设:“顾客都是相同的”来做市场,因而所采用的产品开发、定价策略、销售渠道、促销活动等营销 相似文献
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<正> 据国家经贸委有关负责人透露,国家今年将进一步减轻企业负担,特别要做到“十个严禁”。 “十个严禁”是:各地区、各部门要严禁超越权限设立行政事业性收费和基金项目、提高收取标准、扩大收取范围;严禁在企业摘未经合法批准的任何形式的集资活动;严禁不按规定程序执法的乱罚行为;严禁向企业各种摊派、索要赞助、无偿占用企业人财物;严禁利用职权向企 相似文献
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<正> 深入开展调查研究,努力为领导决策提出参谋意见,发挥助手作用,提供较高层次的服务,是调研工作的一项重要职能,是调研人员的一项基本功。笔者在近年的调研工作中,挤出时间跑农村、跑企业,深入调研,写出多篇调研报告,为领导决策提供服务,其中20多篇被国家和省市级刊物采用。笔者的体会是提高调研质量要念好“准、细、实、深”四字诀: “准”,就是选题要准。当前,经济和社会发展中的矛盾较多,可供调研的题材也较多。但如果选题不准, 相似文献
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<正>会务工作是国企办公室的重要工作内容,也是服务领导决策、助力公司发展的重要形式。如何提供细致周到的服务,确保会议高质量完成,是一项常学常新、常做常新的课题。从笔者的实践经验来看,一场让参会人员“无感”的会议,是会议成功的重要标志。所谓“无感”,是指会议各个环节有效衔接、环环相扣,开展得有条不紊,没有让参会者分心或者感到异常,而是觉得会议进展得顺理成章,会议结束得自然而然,后续跟进水到渠成。要达到这种效果,就要做到三“一”三“不”。 相似文献
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