旅游景区规模化经营初探

随着我国旅游景区开发建设的快速增长,大多数旅游景区面临着激烈竞争下的二次发展问题。旅游景区由于资源、产品特点的限制往往面临着经营困境,目前出现的景区规模化经营新趋势正是突破这一困境的可行选择,对于现阶段我国旅游景区的实际经营具有现实的推广应用前景。     

浅议企业管理中的战略与组织结构

不论是在西方现代管理学的研究过程中,还是在管理实践过程中,对企业战略与组织结构的研究都占据了相当重要的地位。在经济全球化的大背景下,企业将面对更加激烈的竞争环境。这就需要更加重视战略选择和组织结构调整等问题,并借鉴先进的理论,结合自己的实际,努力进行变革和创新。     

现代企业经营战略新动向

为了适应激烈的市场竞争，提高企业的竞争能力，企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略．２０世纪９０年代以来，各国都在进行积极的战略转变和创新，未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势：创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略．     

浅论旅游景区CIS战略的实施及应注意的问题

旅游景区CIS战略的内容主要包括旅游景区理念识别、旅游景区行为识别和旅游景区视觉识别的导入和设计。作为旅游景区要充分认识实施CIS战略的必要性，要按一定的程序步骤稳步实施，进行必要的形象宣传，兼顾社会效益、生态效益和经济效益三者统一原则，顺应时代历史发展的潮流。     

旅游企业战略人才的管理

旅游企业是劳动密集型企业。企业成功除规模与品牌因素外,还应具备人力资源管理优势,特别是需要出色的战略人才管理。本文从旅游企业面临的市场环境出发,阐述旅游企业战略人才管理的紧要性,并提出管理问题的解决方案。     

我国企业多角化经营战略的模式选择及实施途径

由于我国企业的多角化经营在实践中出现了不少问题,理论界和企业界始终对其存在着争论。我国企业界在推行多角化经营时出现的问题,主要是盲目地选择非相关多角化,只重规模,急于求成,不重视培育企业的核心竞争力。我国企业目前应在培育核心竞争力的基础上,发展低度的相关多角化     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

我国旅游景区经营管理对策研究

当前,我国旅游景区经营管理的几种模式都存在着明显的不足,这滞后了我国旅游景区的开发,不利于旅游业的发展。本文提出实行所有权与经营权分离,加大引进市场化经营模式,通过体制、机制等方面的改革,创新景区管理模式。     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

浅析虚拟经营战略

人类社会进入21世纪以来,随着信息技术、网络经济的飞速发展,企业经营意识、管理观念也在发生着巨大的改变。虚拟经营作为一种崭新的经营理念,已为越来越多的企业所关注和重视。一些大的跨国企业,如英特尔、波音、耐克、IBM,我国的春兰、海尔、TCL等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源,并因此在瞬息万变的市场上保持其领先地位。可以预见,虚拟经营将成为21世纪企业经营的主导模式。一、虚拟经营的特点与优势虚拟经营实质上,就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟模式突破了企…     

有效制定企业经营战略的探讨

文章主要论述了有效制定企业经营战略的重要性、企业经营战略的制定及制定企业战略时需注意的问题,为企业的高层管理者做决策提供了一定的理论基础及方法。     

浅谈企业战略管理与实施——兼论企业战略成本管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组     

国际企业经营战略演进及其启示

国际企业在经营管理方面一直处于领先水平.国际企业的一系列成功实践,使得企业经营战略的重要性日益凸显,同时也推动着企业经营战略的不断演进.因此,认真研究国际企业经营战略演进的规律,准确地把握企业经营战略的实质,是我国企业提高经营管理水平的必要途径.     

现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析

如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。     

企业战略管理理论发展脉络

企业战略并不是随企业的出现而诞生的,它是企业及其经营的外部环境发展到一定阶段的产物。而且,随着时间的推移,企业及其经营的外部环境不断发生变化,企业的战略管理思想也在不断发生变化。一、从科学管理到战略管理20世纪初,随着全球商业贸易的兴起以及资本主义从自由竞争阶段向垄断阶段过渡,大企业不断出现,同时,由于不完全竞争市场结构的形成,对企业的管理和控制日益重要。一些企业管理工作者从其管理经验出发,提出了具有简单战略意识的科学管理思想,其中最主要的有法国工程师亨利·法约尔和美国的泰罗。在《工业管理与一般管理》一书中,…     

铁路企业多元化经营战略问题研究

铁路企业通过多元化经营,可以盘活路内闲置资产,加大对国有资产的增值保值力度;可以为运输主业的进一步壮大提供人力、物力、财力的支持.本文通过对铁路企业多元化经营发展战略的研究,来探索一条多元经营与铁路运输相互协调、相辅相成、携手前进的道路,以此促进我国铁路的全面、稳定、快速发展,实现铁路跨越式发展的战略目标.     

论贵州农业产业化经营的战略管理

加强战略管理是贵州农业产业化经营中的一个关键问题.针对贵州农业产业化经营战略管理中存在的问题,应根据科学的战略选择,从提高认识、培育载体和抓好创新的角度确立管理着力点.     

我国通讯设备制造企业跨国经营的技术战略

我国通讯设备企业跨国经营,技术是企业竞争力的来源,所以,加强对技术战略的管理具有重要意义。通讯设备企业要走出去,应研究和分析跨国经营的环境和国际技术竞争新特点,制定适合自身发展的技术战略。建议企业的技术战略是：企业的技术战略应与整体战略和其他分战略相适应;采取多样化的技术获取战略;运用技术应用战略等。     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

企业管理中战略执行力的影响因素分析

战略管理是企业管理中的重要内容,而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。正确的战略有赖于卓越的战略执行力。战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力,财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测,无疑能够提高企业战略执行力。