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相似文献
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1.
企业动态联盟的协调机制   总被引:46,自引:3,他引:46  
企业动态联盟是近年来出现的由多利益主体联盟结成的一种新型的网络组织形态,这种网络组织的运作效率和联盟目标的实现,不仅取决于联盟成员企业的独立运作能力,而且更需要联盟体内成员企业间的精诚合作与相互协调。针对企业动态联盟实践中遇到的协调困难及由此而导致的诸多风险问题,本文在阐明企业动态联盟协调的价值基础、关键要素和基于信息平台的协调管理构架的基础上,提出了三种形态的企业动态联盟的协调机制,并给出了一些具体的协调方法,以期为企业动态联盟管理实践提供参考。  相似文献   

2.
以企业动态联盟的生命过程为线索,研究了我国企业动态联盟法律环境的支持与约束问题,尝试在现有的法律框架内寻求解决办法和法律依据,并提出相关工作程序建议。  相似文献   

3.
基于Internet/Web的企业动态联盟风险防范系统设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
马军  张青山  宿恺  裴斐 《管理科学》2003,16(6):62-67
企业动态联盟是近年来倍受理论界和企业界关注的一种新型网络组织形式,这种新型组织形式具有许多优点,但同时也存在诸如组建风险、运作风险、解散风险等许多新的风险管理问题.针对企业动态联盟这种网络组织特点,在对其风险识别分析的基础上,给出了基于Internet/Web的企业动态联盟风险防范系统设计初步方案,为企业动态联盟的风险管理提供系统支持,也为企业动态联盟风险防范系统网络软件的开发设计提供参考.  相似文献   

4.
战略联盟价值创造与分配分析   总被引:31,自引:1,他引:31  
本文首先分析了战略联盟价值创造的源泉,然后从价值创造的角度分析了合作者进入战略联盟的条件和进行利益分配的几个基本规则,并在此基础上进一步分析了战略联盟价值分配管理中有待于进一步研究的问题.  相似文献   

5.
企业动态联盟风险的防范与预控研究   总被引:21,自引:0,他引:21  
企业动态联盟的组建、运作及解散存在着诸多新的有待解决的风险管理问题.以企业动态联盟风险的预防性控制为核心,在对其风险识别与评估的基础上,建立了新型组织形式的风险防范体系框架,给出了基于动态合同体系的风险预控方法,并进行了相应的实证分析,试图为企业动态联盟风险管理实践提供支持和参考.  相似文献   

6.
基于投资溢出的研发联盟成员投资策略研究   总被引:1,自引:1,他引:0  
降低投机风险,提高联盟成员的资源投入量,是决定研发联盟能否成功的关键因素之一。论文研究了存在投资溢出时,并行研发联盟和集中研发联盟中联盟成员在平均分配和按投入比例分配收益方式下的投资策略,并分析了投资溢出、联盟结构和利益分配方式对联盟成员投资策略的影响。研究表明,投资溢出能降低投机风险,提高联盟成员资源投入量;市场收益较小时,集中研发联盟优于并行研发联盟,按投入比例分配优于平分收益;市场收益较大时,联盟结构和利益分配方式对联盟成员投资策略无影响,联盟应采取平分收益这种简单分配方式,以促进合作研发的成功。  相似文献   

7.
本文引入微分对策博弈模型,研究银行与企业之间的信贷博弈问题,破解企业融资困境。通过建立银行和企业的各自收益目标函数,讨论了银行区域内不合作和合作状况下,银行最优的动态信贷资金供应量和利率策略,企业动态信贷资金使用策略;研究了区域内银行间的合作联盟问题,提出合作联盟的利益共享。在银行区域内不合作情况下,银行信贷资金供应量增加,信贷资金利率上升趋势得到抑制,企业违规概率增加。利率和信贷资金供应量呈负相关关系。在银行区域合作情况下,银行间合作可防止企业囤积资金和贷款用途违规概率的上升,减少违规惩罚成本,促进企业积极履约。引入利益共享机制,解决了银行合作稳定问题,明确了优势企业和劣势企业的融资策略。  相似文献   

8.
动态联盟是信息化进程的结果.本文从时代背景出发,分析了信息技术和企业信息化对制造业的影响,并对信息化发展环境下企业动态联盟的新特点和机制进行了研究,并提出我国制造业的应对策略.  相似文献   

9.
基于Shapley值法的动态联盟伙伴企业利益分配策略   总被引:57,自引:4,他引:57  
动态联盟被认为是21世纪最有前途的企业组织模式,它增强了企业自身的竞争力,使企业能更好地应对市场的不确定性。然而作为一种崭新的组织形态,它仍有许多问题值得研究。利益分配就是其中之一。本文首先介绍了用于解决多人合作对策问题的Shapley值法,并将之应用于动态联盟伙伴企业的利益分配,然后分析了用Shapley值法进行动态联盟利益分配的成功与不足,最后针对其不足提出了一种基于风险因子的修正算法。  相似文献   

10.
不确定环境下研发联盟成员投资激励机制研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
研究了存在技术风险的不确定环境下,研发联盟成员在不同市场环境、联盟结构和利益分配方式下的投资策略,找出了不同市场环境下的最优合作研发模式,设计了研发联盟成员的投资激励机制.研究表明,技术风险较小时,研发联盟应采用集中研发联盟结构;技术风险和市场收益均较高时,则应采用并行研发联盟结构;此外,研发联盟应尽可能采用按投入比例分配的方式,激励联盟成员增加研发投入量,促进合作研发的成功.  相似文献   

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