知识基础观与交易成本观企业理论范式整合研究

一直以来,交易成本(TCE)的分析方法占据企业理论的主流地位,但由战略理论发展而来的知识观企业理论(KBV)为企业理论开辟出新的视野。尽管在某些企业现象的解释上知识观企业理论与交易成本理论存在差异,但是它们之间并不是一种截然对立的关系,相反,它们之间存在着极强的互补性。知识观企业理论与交易成本理论可以有机地结合,从而构建一个更加系统的企业理论的分析框架。     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力亟待提升.文章从新兴古典经济学分工理论视角,提出我国建设企业的战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进建设企业分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴.     

企业问异质性对企业网络的影响及其政策启示

对企业网络的解释必须同时考虑收益和成本的影响.从资源和能力出发,对外部资源的依赖是企业参与网络合作的根本动因.论文构造了一个同时反映内外部资源与合作成本的长期利润函数,分析了企业参与网络合作的激励以及企业间合作的相互影响.研究表明,网络成员之间存在一个均衡合作水平,且企业间异质性越显著,均衡合作水平越高.而在每一种合作水平上,通过恰当的治理机制,可使交易成本最低.其政策含义是:促进企业网络的发展不仅要降低交易成本,更要增强企业阃异质性.     

管理学视角下的企业非市场战略研究理论基础综述

本文对管理学视角下的中西方企业非市场战略相关研究的理论基础进行了回顾,在此基础上进行了比较综述,以期从多角度、多层面的非市场战略研究理论背景中理清现有文献的理论脉络,帮助理解和把握企业非市场战略的本质,从而为后续研究提供指导和借鉴。文章最后得出结论,认为研究者应综合运用多种理论才能对企业非市场行为的变化进行有效解释,并对我国未来的企业非市场战略研究提出了几点展望。     

环境规制对国际竞争力影响的理论变迁及发展方向

环境规制政策通过影响企业可获得性资源的选择和配置,对企业竞争力产生影响,进而影响国家竞争力.目前,有关环境规制对国际竞争力影响的理论研究经历了新古典主义理论、修正主义理论以及资源基础论的三大变迁.环境规制对国际竞争力影响理论变迁的内在逻辑,一是研究重心的变迁;二是研究视角的变迁;三是前提假设的变迁.随着规制理论重新转向公共利益目标,政府作为公共健康、安全及环境的维护者,既要做出符合公共利益的决策,同时在制定环境规制政策时也要兼顾对企业竞争力的影响.     

公司治理影响绩效的作用机理探析——基于综合契约理论和战略理论的研究

传统的基于契约理论的公司治理机制,通过节约交易成本和代理成本来影响企业绩效.然而,契约理论的研究视角过于狭窄,没有研究公司治理的战略指导功能对绩效的影响.基于战略理论的分析表明:公司治理通过参与战略管理的系列活动,可以获取垄断租金、李嘉图租金和熊彼特租金,从而影响绩效.基于上述分析,文章提出了综合契约理论与战略理论的公司治理影响绩效作用机理的分析框架.     

企业品牌理论研究及战略运用

品牌是企业最重要的无形资产,品牌战略是企业的重要战略,品牌竞争力具有不可替代的差异化能力、延展力和构建竞争壁垒能力.本文对国内外文献中存在的企业品牌理论研究及战略实践进行了综述,着重对传统品牌理论研究时代中的有关品牌现象符号说、情感说、综合说、资源说以及近现代的深层关系说、品牌哲学说、品牌生态说等理论学说及我国企业品牌战略实施的三个阶段进行了梳理和评价,对未来的企业品牌理论实践与运具有借鉴意义和参考价值.     

马克思企业理论与交易成本企业理论之间的互补性

交易成本企业理论与马克思企业理论虽然各有不同,但它们的主要关系不是相互冲突,而是具有某种互补性.这种互补性集中表现在它们在企业理论这一层面上,分别从不同的角度展开了生产力与生产关系矛盾运动这一命题:马克思的企业理论是从生产力决定生产关系的角度,而交易成本企业理论则是从生产关系对生产力具有反作用的角度.显然,这两个角度相互补充.认识到两种理论之间内在的互补性,不仅对交易成本企业理论提供了一种新的理解,也为构建一种更加全面的企业理论提供了一条线索.     

企业理论与理财行为:总体描述

新古典学派难以解释利润的归属,无法说明财务的运行机制、治理结构和制度安排.根据合约理论,财务管理是对资源进行配置和调控,并通过这种调配行为实现各种契约人利益的一种管理形式.财务机制的作用在于真正节约企业内部的交易成本,财务管理应在建立企业的激励和约束机制中起着重要作用.     

论企业核心竞争力理论渊源

企业核心竞争力理论是西方企业战略管理理论的研究热点。从本质上看，企业核心竞争力理论是一种代表着未来知识经济特征的先进的战略管理理念。本文从史学角度对企业核心竞争力理论渊源进行了探讨。     

基于资源依赖的网络型经济组织

本文从企业与市场的关系出发 ,通过对现有企业理论的分析 ,指出 ,新古典微观经济学只强调了企业的生产功能 ,把企业和市场看作是相互对立和矛盾的。以科斯为代表的现代企业理论 ,以交易为分析单元 ,在交易成本的框架中 ,把企业和市场看作既竞争又相互替代的关系 ,尽管对人们认识企业和市场的关系有很大的启示 ,但是 ,它忽略了企业的生产功能 ,对企业间的合作关系难以做出较好的解释 ,因此也就很难对企业和市场之间的互补关系做出清晰的认识。尽管威廉姆森对网络组织理论有了进一步的认识 ,但是 ,基于交易的分析方法 ,对企业间资源共享的现实仍无法做出解释。在此基础上 ,本文通过对网络组织理论的综述 ,认为 ,基于“资源依赖”分析方法的网络组织理论 ,弥补了原有理论的不足 ,它既能解释企业之间的交易关系 ,也能解释企业间的资源共享关系 ,尽管其理论框架尚不完善 ,但却使人们对组织有了更为深刻的认识 ,并能很好地指导企业和区域经济的发展。     

成本考量、资源依赖抑或制度驱使:企业间网络形成动因分析

企业之间为何要建立网络?本文围绕这一问题分别阐述了三个理论流派:资源依赖理论,交易成本理论和制度理论;并进一步阐述了这三个理论解释在实证研究中的应用和发展.     

战略贸易理论评析

战略贸易理论是以规模经济和产品差别化为基础的不完全竞争理论模型。实质就是主张政府对贸易活动的战略干预 ,其核心就是要创造和凸现贸易优势 ,培育和提高本国产业和企业的国际竞争力。对于战略贸易理论 ,国际经济学界褒贬不一 ,但它对当前的国际分工及贸易格局却发生着重大的影响。从经济全球化的角度出发 ,对战略贸易理论进行研究和运用对我国充分利用加入WTO的过渡期 ,实行正确的战略政策 ,培育我国的贸易优势 ,提高我国产业和企业的国际竞争力有重要意义。     

社会抗争研究:西方理论与中国视角述评

近年来,社会抗争成为社会科学研究的一个热门议题。西方学者试图为世界历史与现实中发生的重要事件提供新的分析工具和理论解释,建构了社会抗争理论。西方社会抗争研究的理论范式经历了从心理怨恨理论、弱者武器理论、集体行动理论到政治过程理论的演进。目前,政治过程理论的影响最大。受社会抗争理论的影响,中国学者开始研究转型期中国社会抗争问题,形成了资源/条件视角、关系/结构视角、情感/意识视角、角色/性别视角。中国社会抗争研究具有明显的理论解读倾向,未能有效地解释中国的社会抗争,尚有待进一步发展。     

基于交易成本理论的企业分拆动因考察

本文从交易成本理论的角度 ,分析了三个著名企业的分拆案例 ,从中找出企业分拆的一般动因 ,透析影响企业分拆成败的内外因素 ,解释了企业的战略收缩通过市场协调与企业内部协调的互相转化和替代机制来实现的基本内涵。有效的分拆既能够降低企业的管理成本 ,又不增加市场的交易成本 ,从而提高了资源配置的效率。     

知识经济时代企业多元化经营的理论分析

知识经济时代,知识逐渐成为企业的核心生产要素,而由于知识资源的特性和交易成本的存在,寻求知识的范围经济成为企业多元化经营的合理动机.文章指出,企业应实施基于知识的相关多元化战略,并在此基础上探讨了相关多元化战略的三个知识纬度.     

企业理论演进、效率的"再分解"与企业制度功能的拓展

随着企业理论的演进先后出现了四种不同内涵的效率概念:资源配置效率、交易效率、核心能力效率和适应性效率。德布鲁的效率分解理论仅仅区分了“经济效率”和“技术效率”,而事实上现实企业经济实践中还普遍存在着某种“动态效率”,对该现象的解释需要拓展现有的企业理论。可以认为,企业制度不仅作为交易关系的规制结构发挥着节约交易成本的功能,而且还具有培育和塑造企业异质性核心竞争力从而使企业具有持续动态优势的激励功能。     

企业竞争力理论演化趋势分析

自从迈克尔·波特在上世纪初提出企业竞争力分析框架以来,企业竞争力理论已经经历了近三十年的发展和演化.其主要发展脉络是:从波特的产业结构论(或称外部论)向资源基础论(内部论)转化,之后.资源基础论经历了内部深化和外部扩展过程.内部扩展路线是:资源基础论-核心能力论-知识基础论-动态能力论;外部扩展路线是:虚拟企业-战略联盟-产业集群-社会网络.     

企业资本经营的产权经济理论分析

从揭示交易成本和企业边界入手,利用产权经济理论探讨了三种可替代的降低交易成本的资源配置方式,以及企业利用资本经营来实现资源优化配置的机制。     

从管理理论的创新看企业文化的战略选择

经济全球化趋势加剧了企业的竞争,推动了管理理论的创新。战略管理理论、博弈论和学习型组织理论在管理中的运用丰富了现代管理理论,推动了企业文化战略的实施。企业文化战略的选择要适应新形势的发展,从培育企业价值观入手,实施结盟战略和品牌战略,创建学习型企业,塑造良好的企业形象,不断提高企业竞争力。