服务业企业国际化经营的动因与进入模式的选择

服务企业国际化经营的日益发展已成为世界经济的显著特征。由于产业特性、知识和技术等方面的差异,服务业企业国际化经营的动因与制造业企业不完全相同,国际市场进入模式的选择上与制造业也不相同,同时,由于不同类型的服务业企业内在属性的不同,其国际化战略和国际市场进入模式也不一样。     

山东民营企业的发展模式与战略选择

在加入世贸组织以后 ,山东民营企业需要选择适合自身特点的发展模式与战略 ,以实现持续成长。山东许多成功民营企业的发展都是以专业化、区域化、国际化和产业化四种发展模式的一种为主导 ,或结合其它三种模式。结合现阶段情况 ,民营企业要实现战略调整和可持续发展 ,需重视运用市场补缺战略、名牌战略、科技创新战略、国际化战略和合作战略等可充分发挥民营企业优势的发展战略。当前 ,山东民营企业需正确地认识和培育企业的核心竞争力 ,提高其按照WTO规则进行国际化经营的能力 ,建立现代企业制度并完善管理体制 ,健全企业的人力资源管理制度 ,并审慎地看待民营企业的“买壳上市”。当然 ,政府通过观念更新和管理体制转换为民营企业创造良好的外部环境 ,仍是当前我省民营企业加速发展的关键     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

国际战略管理模式的改变和我国的企业改革

国际上,企业战略管理的模式在二战后的几十年间有了很大的转变,这特别表现在国际化经营的企业管理模式上.国际经济环境的变化和世界性竞争压力的加大,使得企业的战略和结构随之而变动,以适应国际经济的发展.     

中国企业经营国际化策略探析

本文从认识国际化的现状到分析国际化的未来发展及趋势,着重分析了中国在国际化的这条道路上已开创了怎样的一个局面和国际化策略在未来中国的发展中面临的问题及其解决方法。认为,中国政府应采用适当的倾斜政策,重点扶持一批优势行业和“龙头企业”,使它们能率先具备国际竞争的实力,制定并实施跨国公司战略,同时,中国企业在国际化经营中要放弃急功近利的思想。     

核心竞争力与区位吸引力组合矩阵--跨国经营决策模型及策略分析

本文通过建立核心竞争力和区位吸引力组合矩阵模型对跨国公司理论和核心竞争力理论进行整合 ,分析不同能力层次的企业面对具有不同区位吸引力的国家或地区可采用的跨国经营战略 ,然后分析全球化时代中国企业的跨国经营战略 ,在观念上提出全新的、学习导向型的跨国发展战略     

国际化经营的全球战略特点与发展趋势

自90年代起,国际化企业经营管理进入了一个崭新的阶段,由封闭型的国际经营战略过渡到开放型的全球跨国联合经营战略;收购和兼并日益成为国际化企业的主要投资方式;由单一战术经营结构向多种战略经营结构发展;网络管理体制逐渐代替传统的经营管理体制;投资产业结构日益趋向“软化”。一、国际化经营的全球战略特点国际化企业的经营在全球范围内进行资源的最优化配置,以期达到长期总体效益的最优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经济环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。国际化企业…     

论我国企业国际化经营对外投资进入方式的战略选择

企业国际化经营就是企业以中球的战略思想组织企业的生产经营活动。本文在借鉴国外跨国企业经验的基础上，根据我国的实际情况，提出中国企业国际化经营对外投资应选择全股和多数股权为主的战略；对发展中国家投资应选择创办为主的战略；对发达国家投资应选择以收购为主的战略。     

促进企业经营国际化的新视角——《信息传播全球化与中国企业经营国际化战略》评介

《信息传播全球化与中国企业经营国际化战略》一书于 2 0 0 2年 6月由人民出版社出版。该书是由山东社会科学院卢新德研究员主持的国家社科基金项目的最终研究成果 ,它凝聚了作者的心血和智慧。全书共分 4篇 ,从分析信息技术产业化和信息传播全球化这一视角出发 ,全面系统的分析研究了信息传播全球化与企业经营国际化战略问题 ,提出了利用信息传播全球化促进中国企业经营国际化发展的战略设想 ,具有重大理论和现实意义。随着科技进步和经济发展 ,信息资源的重要性日益突出。同物质资源不同 ,作为一种重要的战略资源 ,信息资源不会因开发利用…     

中国企业国际化的战略思考

企业国际化是国际经济一体化的必然结从，也是中国经济和企业今后夺取更大发展的必由之路。当前中国企业国际化的基本势态是：吸引和利用国外的直接投资，建立“三资”企业；对外直接投资，在海外兴办企业。企业国际化的国际经验，从发达国家来看，是对外投资与经济发展战略紧密配合，利用跨国公司对外投资和制订一套较为宽松吸引外资的政策。从发展中国家来看，主要采取循序发展、缩小二元结构差异的战略。我国企业国际化过程中，必须做到利用外资与跨国经营相结合，商品出口与发展海外企业相配合，与建立现代企业制度相协调。     

中央企业国际化经营水平评析——基于32家中央企业的统计数据

中央企业在实施“走出去”战略中,积极融入全球产业链,充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源,国际化经营水平有了大幅度的提高.通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析,并在10个重要的国际化测度范围内,对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究,以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考.     

中国企业走向国际化的经营思路

世界经济一体化的趋势促使各国企业向国际化方向发展,中国企业也不例外,中国企业要走向 国际化,必须加强企业体制的改革,建立真正意义上的现代企业制度;改善自身的组织机构,企业管理者要有 现代经营意识,同时应注重企业国际经营人才的培养和企业CIS系统的国际化建设的基本思路。     

企业品牌经营模式探析

企业品牌经营模式已成为近年来企业管理的热点研究之一。企业品牌已成为企业核心竞争力的重要构成部分。企业品牌经营模式包括企业品牌经营发展阶段模式、企业品牌经营提升模式等。以企业品牌经营为中心,品牌经营发展阶段模式经历创造、维持、发展几个阶段：品牌经营提升模式着重考虑顾客感知价值、消费者偏好、CIS以及企业价值链等重要因素。未来企业组织在品牌经营发展模式与提升模式上相关问题的解决,有利于企业核心竞争的建立。     

论产业集群竞争优势的延续与维持

本文围绕产业集群现象 ,剖析了其竞争优势的形成途径 ,针对集群竞争优势如何延续和维持的问题 ,提出国际化经营应作为产业集群发展的战略方向 ,并进一步阐述了国际化经营中的经营意识、过程模式及市场进入战略等方面问题     

多元化经营与企业核心竞争力

企业多元化战略的传统目标取向是跨行业经营,这种扩张模式近年来已凸现弊端,如今国外更多的企业已将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构建上,关注这一点对于战略重组中的国有企业非常重要。     

现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析

如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。     

中国中小企业国际化经营战略研究

在经济全球化时代,企业开展国际化经营是其必然选择。中国90%以上的企业都是中小企业,它们在国民经济中发挥着重要作用。目前,中小企业开展国际化经营既有生产专业化,具有产品特色、经营灵活、决策高效和宏观环境支持等优势,也存在人才缺乏、管理能力不足、管理体制不健全、资金短缺、技术创新能力较低、市场信息不畅等诸多不足,因此如何选择正确的经营战略,最终实现国际化经营是中小企业面临的最主要问题之一。     

中国石油安全与企业跨国经营

新世纪之初 ,中国石油安全问题日益跨入国际层面 ,并成为中国的腾飞的“瓶颈”。中国三大石油公司作为国有垄断性石油企业和国际石油市场竞争主体 ,其“走出去”的跨国经营 ,对确保国家石油安全乃至国家安全具有举足轻重的影响。本文在论述中国石油企业跨国经营对确保国家能源安全重要性的基础上 ,分析了中国三大石油集团国际化经营的现状和困境 ,并着重探讨了中国石油企业进行跨国经营的战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施。     

企业能力视角下跨国并购动因的前沿理论述评

当代以横向、善意、强强联合为主导特征的跨国并购表明:保持持久的核心竞争优势,是实施跨国并购的重要战略驱动力。基于企业能力的并购理论强调与企业内生能力相关的变量,如企业的资源禀赋特征、国际化发展战略、跨国组织管理模式、人文和技术整合能力、国际经营经验、组织学习能力、谈判议价能力等对跨国并购的驱动作用,并相应形成国际化战略论、组织学习论、资源基础论、组织能力论和国际经营阶段论等代表性理论假说,取得了不少突破性的实证结果,但尚未形成逻辑紧密、成熟完整的理论体系。这一最新研究趋势标志着国际经济学与企业管理学相互融合的交叉科学正在兴起。     

企业国际化经营的主要方式及其合理选择

企业国际化经营的主要方式有贸易武、合同式和投资武。企业要选择合适的国际化经营方式,必须考虑企业的内外部因素和当代国际化经营的新特点。我国企业要实行国际化经营,其主要方式是一要加大对外投资力度,二要建立综合商社,三要建立国际战略联盟。