企业如何进行职位评价

最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其他公司收入要高得多。于是我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，“老板决定”、“国家政策”的回答占了大多数。     

职位分析——人力资源管理的基础

公司人力资源部自成立以来,为集团人力资源体系建设做了大量工作,进行了一系列探索与尝试,现代人力资源管理体系初具规模。然两,我们在人力资源的基础工作层面仍然有很多欠缺,尤其作为整个人力资源基础的职位分析一直落后于公司的发展。虽然于近些年做了几次简单的职位分析,但限于诸多原因,该工作并未达到满意的效果,在公司一年多的快速发展后已经严重滞后。经领导批示,人力资源部将于近期重新进行详细的职位分析工作,并以此为契机改进完善各项人力资源制度。本文将对职位分析的相关基础知识作简单介绍,以期大家对职位分析有粗略认知。     

基于4P管理模式的企业人力资源管理水平提升探究

笔者从实施4P管理的动因、绩效益管理模式的理论、绩效益管理目标、绩效益管理实践、效果评价、存在问题和建议等几个方面,对4P管理模式进行全面的探讨,以期通过笔者的研究和实践,起到抛砖引玉的作用.     

应聘高级管理职位的技巧

美国的尼克·科尔科迪洛斯于20年前开始在一家物色高级人才的部门工作， 眼光锐利的他颇能发掘人才。以下是他提出的求职成功的几条新原则。一、简历作用不大职业介绍人都知道应聘者的简历作用并不大，仅凭简历未必能让公司聘用。简历的全部功能就是概述一下你的过去——很大程度上和现在毫不相关，因为它显示不出你能否胜任经理要求完成的工作。“简历只是让雇主自己估量一下，你对其公司有多大用处。”科尔科迪洛斯说，“这可不是推销自己的方法。”联想到市场营销的格言——免费样品激发顾客更多的需求，因此他建议你也采取这样的策略：…     

加强医院岗位管理提高人力资源管理水平

医院岗位管理对医院的人力资源管理水平有着至关重要的影响.科学合理的岗位管理,对医院医疗技术水平的提升、医院人才的培养和输送、医院绩效优化等多方面提供了良好的发展基础.笔者立足南充市高坪区人民医院岗位管理的实际状况,剖析其不合理性,并提出相关的解决措施,对医院岗位管理进行深入的总结.     

创新人力资源管理提升企业绩效

从跻身于我国冰箱产业起，合肥姜菱便一直致力于人力资源的创新管理，从而在冰箱产业中创遗了一个又一个奇迹。显然，研究合肥美菱在人力资源管理方面的特征，不仅有助于理解人力资源及其管理对合肥美菱成功的重要作用，而且有助于将合肥美菱在人力资源管理方面的成功经验加以推广，让其他企业借鉴。     

做好医院岗位管理促进医院人力资源管理水平的提升

医院人力资源的合理利用与管理,一直是医院人事制度改革中的热门话题.现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院高效运作机制必须依靠一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置,岗位设置在医院人力资源管理中具有重要的导向性.科学的岗位管理能建立完善的激励机制,充分调动和发挥人才的积极性.基于此,探讨以医院岗位管理促进人力资源管理水平提升的策略.     

公司管理职位空缺：内升还是外聘？

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。     

人力资源管理水平提升与企业战略发展

人力资源是指企业所雇佣人的知识、能力、技巧等所蕴含的价值,即能够给企业所带来的经济效益,随着市场竞争机制发生改变,企业所面临的发展环境也随之急剧变化,然而人力资源凭借其自身优势在企业生存与发展中起着决定性作用,在竞争中扮演着十分重要的角色,因此,提升人力资源管理水平,是增强企业自身竞争力,推进各项战略顺利开展的重要途径,基于此将论证人力资源管理水平提升与企业战略发展的密切关系,以推动企业在竞争中获得优势。     

加强思想建设,提升管理水平

2018年,围绕泰山区教育局文件精神,我校领导班子以"加强思想建设,提升管理水平"为着眼点,先后开展了一系列积极有效的教育活动,师生的整体面貌有了进一步的改善,学校管理水平明显提升。为进一步做好工作,笔者通过本文进行简要总结。     

浅谈企业人力资源管理中的劳动合同管理

在合理的法律措施支持下,企业才能及时对劳动纠纷进行调解,避免自己处于不利地位,双方都能维护自己的合法权益.企业如何签订履行以及变更、终止、解除劳动合同,是劳动合同制度建立与规范的重要具体制度,不仅涉及到企业劳动关系的问题,也是促进企业和谐发展的重要保障.     

风电企业人力资源管理提升策略研究

随着行业调整阶段性完成,近年来风电行业面临新的发展格局。未来风电企业的经营逐步依靠市场交易,需要自主开发核心技术及部件,并逐步向向全产业链发展。但是,由于行业发展中出现的波折,风电企业在人力资源管理仍然存在战略规划不清晰、专业人才不足、激励措施不到位等诸多问题。需要通过以战略规划提升竞争能力、以技术等级构建职业规划及以薪酬管理增强主动意识等策略予以改善。     

军队实施战略人力资源管理初探

习主席指出：要健全完善与军队职能任务需求和国家政策制度创新相适应的军事人力资源政策制度。贯彻这一重大战略思想,就要求我们对军官队伍实施战略人力资源管理,以此推动军队人力资源政策制度改革,构建系统完备、科学规范、运行有效、成熟定型的干部制度体系,提高军官管理的人本性、战略性、系统性,锻造出一批批忠诚可靠、能打胜仗、作风优良、政绩突出、综合能力适应军队建设和作战要求的新型军事人才,为实现强军目标提供坚强组织保证和有力人才支撑。     

精细化管理对提升企业管理水平的效益浅析

当今社会,经济发展越来越趋向全球化、多元化,国际经济社会环境风云变幻,各种不利因素随时出现,让企业时时承受着风险。而企业间日趋激烈的竞争,也是企业生存所要面临的巨大挑战。另外,日渐严格已近于苛刻的客户要求,也把企业未来的发展推向了风口浪尖。如何在这样严峻的发展形势下,使企业得以生存,并获得最大效益,已经成为企业经营管理者不得不面对的问题。企业发展在于管理,这是所有管理者的共识。     

如何加强企业人力资源管理

知识经济的到来．使发展中国家的企业尤其是大中型企业．必须从现在起进一步强化科技创新意识．改善资本与产业结构．再造企业组织．调整营销策略．改变管理方法。然而,知识经济带来的挑战,说到底还是人才的竞争。加强企业人力资源管理对于推动企业实现现代化的飞跃．具有重要意义。     

从战略人力资源管理谈提升企业核心竞争力

一、组织的战略目标实现依赖于战略人力资源管理 传统的职能人力资源管理（HRH）在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作,即一项职能活动,指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到良好的匹配,导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。     

浅析现代图书馆人力资源管理评价体系

现代图书馆人力资源管理评价是对图书馆人力资源管理工作者的工作过程及行为后果做出客观、公正、合理的评价，为人力资源管理者的行为提供导向，使之符合图书馆未来发展的总体目标。通过人力资源管理评价工作能起到以下作用：     

人力资源管理外包：提升企业核心竞争力

美国学者Gary Hamel和C．K．Praharad与1990年在一篇题为《企业的核心竞争力》一文中,首次提出了“外包（Outsourcing）”这一概念。所谓“外包”就是企业把某个项目交给专门从事这种工作的服务商,通过外包那些自身缺少能力的部分。企业可以专注干创造价值的核心竞争力。例如：耐克、锐步、爱立信等,都将产品的生产部分外包,而专注于设计和市场营销方面。近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一。     

开发人力资源 提升管理智慧

在飞速发展的信息时代,《人才资源开发》杂志,是一份去粗取精、浓缩网络信息精粹的HR经理精品媒介。《人才资源开发》杂志,想HR经理之所想,急HR经理之所急,真心实意地为HR经理出谋划策、排忧解难,引领企业HR管理新理念。《人才资源开发》杂志,为HR经理量体裁衣,     

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