企业薪酬福利对员工激励作用的探究

企业的薪酬福利对人力资源优势的发挥有着重要的影响.笔者在企业薪酬福利对员工的激励作用进行探究的基础上,对企业发挥薪酬福利激励作用的措施进行了分析,以期为企业的管理提供些参考.     

薪酬分配改革对人才培养的激励与促进初探

薪酬分配制度是现代企业制度的重要组成部分,也是人力资源管理过程中最容易产生矛盾的部分,关系到员工的工作热情和企业的工作效率。而国有企业服务于国计民生,其工作效率关系重大。国企要提高效率,达成历史使命,必须要改革薪酬分配制度,有效激励员工。笔者首先分析了薪酬分配改革对人才培养的重大意义,在此基础上探讨如何通过薪酬改革分配来激励与促进人才培养。     

国有企业薪酬管理中的问题与改进

在我国国有企业的改革进程中,薪酬制度改革一直是核心内容,薪酬管理问题也一直是国有企业经营管理中的核心问题之一.由于我国国有企业的特殊性,在企业的薪酬管理中长期存在"平均主义大锅饭"的思想倾向,薪酬管理过分强调公平性,忽视薪酬管理的激励作用,导致企业员工工作积极性及薪酬满意度不高,企业组织绩效不尽如人意.在国有企业管理中...     

国有企业90后知识型员工激励策略探讨

如何有效激发90后知识型员工的工作积极性和创造力,日益成为一般国有企业人力资源管理面临的重要课题。本文分析了90后知识型员工的特点和一般国有企业激励策略,在此基础上结合动机理论相关内容,从薪酬激励、工作激励、系统协同等方面探讨了面向90后知识型员工的激励策略。     

国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

发挥薪酬杠杆作用提高人力效率

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分.薪酬问题无论对企业还是对劳动者来说都是一个比较敏感的问题,管理的好与不好、科学与否,直接影响企业生产管理日常活动与员工反馈,影响企业效益,进而影响企业的生存发展和战略目标的实现.发挥好薪酬的杠杆作用,充分调动人的主动性、积极性、创造性就显得尤为重要.基于此,探讨薪酬管理对企业人力资源管理的重要性,并分析其作为关键因素在企业中发挥的作用及如何设计科学的薪酬机制,最大程度上实现薪酬管理制度的积极效果,增强企业员工向心力,提高企业效益.     

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析.     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略.     

浅论国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题

在国有企业的发展中,人力资源开发和管理是非常重要的内容.而在人力资源管理中,薪酬分配和绩效考评是两大重点内容,只有做好这两个部分的内容,才能提高人力资源的管理效率,激发员工的工作热情,使企业的人力资源得到最优化运用,从而促进国有企业的长远发展.     

供电企业激励型薪酬分配体系的建立研究

随着企业现代化的不断深化,人力资源在企业中的作用越来越重要.通过合理化、规范化的薪酬分配,能够稳定企业人才结构.通过激励型薪酬分配体系的构建,达到激励企业员工提高工作效率的目的.同时,企业员工也可以在其体系的作用下,实现自我价值,促进企业的可持续发展.     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会的发展,企业之间的人力资源竞争越发的激烈,而如何发挥人力资源管理中人才的优势和潜能,最重要的就是要在企业内部建立一套完整的薪酬管理体系,提高企业的竞争力和影响力.通过薪酬管理体系的建立,发挥其激励鼓励的作用,调动员工的工作积极性,促进企业的健康发展.     

国有企业薪酬制度的优化思路

国有企业是我国市场经济的重要支柱,掌握着国民经济的命脉,在国家经济战略发展中起着引领作用,而薪酬制度作为企业管理的重要环节,是激励机制中最基础、最重要的部分,也是国有企业改革的重要内容之一。本文通过探寻现阶段我国国有企业薪酬制度存在的问题,运用人力资源管理学中有关薪酬理论的相关原理,对国有企业薪酬制度的优化进行了研究和探讨,以促进国有企业薪酬制度的合理有序,充分调动国有企业员工的主动性和创造性,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现国有企业的可持续发展。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.     

基于4P理论的国有企业薪酬激励体系优化

薪酬管理作为人力资源管理六大模块中的重要环节,在现代企业吸引、激励与保留人才方面发挥着积极作用,建立科学合理的薪酬激励体系成为现代企业管理优化升级的战略目标之一.基于4P理论搭建的薪酬激励体系在人力资源管理实践中得到广泛应用.4P理论是指以职位层级(Position)为基础,以个人能力(Person)为依据,以绩效表现...     

施工企业员工激励机制的优化

知识经济时代,企业已意识到竞争的根本是人才的竞争,人才的竞争是企业核心竞争力的决定因素.人力资源作为一种重要资源越来越被企业所重视,激励机制作为开发和管理员工的一个重要手段已被企业广泛运用.施工企业相对于其他企业而言,员工构成较为特殊,激励形式单一,薪酬制度不科学,存在过度激励的现象.     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

国有企业人力资源绩效考核问题探讨

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是员工薪酬管理、流动管理、培训与开发的重要基础之一.而绩效考核是绩效管理的关键,绩效考核内容、方法、主体、周期方面的缺陷将直接影响到整个绩效管理体系的有效性.提高绩效考核的有效性是改善国有企业人力资源管理水平的关键,也是促进国有企业增值、保值的重要途径.     

经济学中的激励理论与人才开发

人才开发工作虽然是系统工程,但着力点主要是两个:人才挑选与激励。一个做到了充分调动员工积极性的组织,将充满活力和竞争力,会更有效地实现组织宗旨或目标。挑选和激励人才,在研究层面就构成了激励理论的主要内容。人力资源管理在发展过程中,形成了人力资源招聘、培训、绩效评估、员工激励、员工薪酬等理论,建立了比较成熟的理论体系,但对于新兴的经济学激励理论吸收不多。笔者认为,人力资源管理理论发展的一个方向,就是吸收经济学的激励理论。如此,一方面有助于人力资源管理理论的完善,一方面有助于提升企业、公共部门的人才开发工作。经…