试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

探析当前国有企业员工激励机制存在的不足与完善策略

在我国市场经济不断发展的过程中，国有企业发挥着重要的作用。随着我国市场竞争程度的不断加深，国有企业竞争的焦点也由原先的物力竞争转向了人力资源竞争。正因为如此，对于当前国有企业员工激励机制的探讨就显得尤为必要。论文结合笔者研究，分析了在国有企业中进行激励的必要性与作用，随后分析了当前国有企业员工激励机制存在的不足，最后针对这些问题提出了相应的完善策略。     

国有企业人事管理战略转变的必要性及实践途径思考

现如今,我国改革开放进程逐渐加快,国有企业只有健康向上的发展才能使我国国民经济稳步发展.要想推动我国国有企业的科学发展,那么转变国有企业人事管理战略十分必要.目前,由于我国国有企业不注重人事管理的发展,所以在人事管理上存在一些问题,不利于发展与创新,只有转变人事管理的战略,才能够促进国有企业的发展进步,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅谈电力行业的优质服务

随着我国经济的飞速发展,电力作为国民经济的基础产业,其优质服务对供电企业的生存和发展具有十分重要的意义,供电企业是基础性、社会性、服务广泛的公用性国有企业,肩负着为国民经济发展和社会进步服务的重要责任.     

国有企业基层党建工作创新的几点探讨

国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，其党建工作的质量好坏直接影响着国有企业的改革与创新发展，对提高国有企业竞争力及建设社会主义和谐社会具有重要意义。为此，在新形势下，加强国有企业基层党建工作的创新，结合当前国有企业党建工作中存在的问题，有针对性地提出相应策略，以促进国有企业良好的发展。     

国有企业人力资源管理的激励机制探讨

随着国有企业人力资源事业的发展,激励机智的融入使现代化商业贸易呈现出了新的发展趋势.激励措施的运用能够充分留住人才,推进企业发展,是当前现代化企业管理措施中十分重要的一项发展策略.针对国有企业发展,在人力资源管理中激励机制的价值、意义、常见措施及强化策略进行探究,以供参考.     

国有企业人力资源管理战略分析

在国民经济发展过程中,国有企业发挥着重要作用,而国有企业的发展与其自身的人力资源管理战略有着直接关联.加强人力资源管理,制定科学、合理的人力资源管理战略可以为企业培养更多的专业性人才,增强企业的凝聚力和向心力,促进国有企业的更好发展.基于此,就国有企业人力资源管理战略进行相关分析.     

浅析国有企业掌握宣传舆论主动权的途径与方法

国有企业作为国民经济的基础,在经济、社会、政治等多方面发挥了重要作用.但由于多种原因,国有企业宣传舆论工作相对滞后.因此,探索和拓展国有企业掌握宣传舆论主动权的途径与方法,不仅可以为企业营造良好的宣传舆论氛围,更有助于企业对内增强凝聚力,对外增强竞争力,塑造良好的企业形象.同时,良好的宣传舆论氛围也是企业稳定快速发展的基础.     

浅谈现阶段我国国有企业改革

随着社会生产力水平的不断提高,随着市场经济的日趋完善,企业之间的竞争将进入白热化的激烈程度.国有企业是国民经济的支柱,如何在新形势下求得生存与发展,成为国有企业亟待解决的问题,本文就当前国有企业产生困难的原因及对策谈些看法.     

再析国有企业的改革历程

国有企业是我国国民经济的骨干力量,是我国现代化建设的支柱,同时也是我国经济改革与发展的稳定力量。在我国的改革开放的大潮中,我国的国有企业经历了一系列的调整,逐步适应了社会主义市场经济的需要。十七大以来,提出了要实现国民经济又好又快的发展的要求,要实现我国未来的经济发展目标,就必须继续深化国有企业改革,健全现代企业制度,进一步增强国有企业的活力、控制力与影响力。本文就今天我国国有企业改革的历程做了基本的分析。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

我国国有企业管理创新的路径选择

我国国有企业为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。但国有企业的管理还存在许多问题,需要在管理创新上找出着力点和应对策略。     

中国国有企业培训：问题与对策

国有企业在我国国民经济中占有特殊的地位,担负着重要的社会责任,为实现社会目标做出了很大的努力。近年来,中国国有企业通过改革创新,在经济效益和社会效益上都有很大地提高。但国有企业从总体上来说,其发展仍存在着众多的问题,企业竞争力仍不强。特别是在中国加入“WTO”后,国有企业将面临着激烈的国际竞争。国有企业要生存和发展,就必须在根本上提高自身的竞争力。     

国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

关于国有企业经营者长效激励机制的探讨

中国国有企业先后经历了扩大企业自主权、实行两权分离、建立现代企业制度三个渐进深化的发展阶段,并对形成企业经营者激励机制,逐步推进经营者职业化、市场化作了一系列探索。建立国有企业经营者长效激励机制,对深化国有企业改革,调动经营者的积极性,实现国有资产保值增值,具有重要意义。     

国有企业经营者股票期权激励效应

公司治理结构是国有企业改革的一个非常重要的组成部分,它由约束机制和激励机制两部分组成。约束机制着力于对权力的制衡,而激励机制则着力于对人才的管理,特别是对高层管理者的薪酬管理。在公司薪酬制度中,股票期权这一长期激励制度,将公司的所有权和经营权真正地统一起来,从而从根本上解决了道德风险、逆向选择等代理问题。在今天我国国有企业改革中,实     

事业单位人事管理中的激励机制应用

事业单位是社会组织的重要部分,对社会发展有着重要的影响.近年来,我国社会经济迎来了飞速的发展,在这一趋势下,人才成为社会发展的重要资源.事业单位发展的过程中,人才管理工作是重要基础,可以为事业单位的发展提供新的动力.但我国事业单位的激励机制不够完善,影响了事业单位的发展.为此,如何完善激励机制,发挥其在事业单位人事管理...     

激励机制在国有企业人力资源管理中的运用

国有企业是我国经济的支柱性企业,在我国经济发展的重要领域处于支配地位.国有企业的发展对于我国的经济发展有着重大的影响,国有企业的人力资源管理在现如今企业的发展中也发挥着重要的作用.经济的发展不仅需要物质基础的支持,也需要人力资源的辅助.一个国家要发展,需要依靠丰富的物质资源,完善的人力资源管理体系,以及富有时代前沿精神...     

提升国有企业科研院所创新活力的科技体制机制改革思考

<正>国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，为我国各个时期的经济社会发展作出了历史性贡献。国有企业科研院所作为一个极为重要且特殊的组成部分，在当前全球科技创新发展新形势下，对提升我国发展独立性、自主性、安全性，形成国际竞争新优势都发挥着举足轻重的作用。但不可否认的是，面对日趋激烈的关键核心技术竞争环境，国企科研院所仍面临科研管理体系运转低效、     

基于委托代理理论的国有企业高管薪酬激励问题探析

国有企业内部存在着双重委托代理关系.基于此,从委托代理理论的视角,提出国企高管薪酬激励问题,进而回顾了国内外对于这个问题的探讨,并指出我国国企高管薪酬激励机制存在的问题,最后针对性地给出了国企高管薪酬激励机制设计的对策.