员工培训需求分析——以某广告公司为例

员工培训需求分析是企业开展人力资源管理工作的首要环节,在企业发展中占有重要地位.但目前很多企业尤其是民营企业在开展人力资源管理工作时缺乏对员工的培训需求分析.本文以某公司为例,分析其员工培训需求存在的问题,并提出改进建议.     

浅谈如何做好人力资源规划

一、人力资源规划的基本内涵 人力资源规划是根据组织的战略目标．科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况．制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略．确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求．使组织和个人获得长远利益。     

当前河南省人力资源需求趋势预测

构建与经济社会发展相适应的人力资源保障体系,将庞大的人口压力转化为人力资源优势,打造人力资源高地,是未来一段时期河南需要解决的重大课题。当前,我省人力资源保障体系建设的一项基础性工作是对人力资源变动趋势进行初步预测。基于此,本文将从以下几个方面对河南人力资源需求趋势进行分析预测。一、经济发展趋势与人力资源需求的预测目前来说,河南经济发展还相对落后,经济增长的潜力很大。     

继续教育在人力资源管理中的作用探讨

人力资源是国民经济发展的重要资源之一,有效发展继续教育是人力资源开发的重要手段,继续教育能够教授新知识、新技能,激发人的创新能力,当今社会,人力资源状况已成为决定一个国家或地区竞争力的关键因素.人力资源的开发途径主要是教育.基于此,主要从继续教育是加快人力资源开发的重要手段和工具,继续教育能够提高人力资源管理水平等方面进行论述,总结出通过继续教育提高人力资源开发的途径.     

浅析《大秦帝国》对现代企业人力资源管理的启示

笔者从国产优秀的电视剧《大秦帝国》中秦孝公与商鞅治理秦国的过程受到启发,分别从招聘、员工关系两个方面展开论述.采用案例研究方法,借用经典史实中的优秀案例以期对现代人力资源管理中的招聘和员工关系模块有深入启示.     

浅析计算机科学在人力资源管理方面的应用

随着信息技术的发展,计算机科学与技术逐渐与人们的工作和生活息息相关,尤其大数据的出现使很多领域出现了翻天覆地的变化,人力资源管理也不例外.笔者介绍了当前信息技术高速发展时代背景下计算机科学在人力资源方面的应用,并对新趋势——大数据在人力资源中的应用进行了分析和探讨.     

2021年中国人力资源协同发展交流会召开

2021年3月27日,2021年中国人力资源协同发展交流会暨2020年中国人力资源服务业十大创新案例及企业优秀案例发布研讨会在北京会议中心召开。会议现场发布了2020年中国人力资源服务业十大创新案例和企业优秀案例。中国人力资源服务业十大创新案例及企业优秀案例发布活动于2020年12月正式启动。截至2021年2月,共有100家企业报送案例131件。     

基于战略导向的石油企业人力资源开发

一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化,部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐,具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划,对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划,只是按照企业发展的节拍,     

基于企业发展为导向的人力资源培训分析

在全球经济一体化发展的市场环境下,企业竞争的核心优势是发展战略.其发展战略能否抢占市场先机,在严峻的挑战中把握发展机遇,企业的人力资源培训就是关键.人力资源培训对企业实现可持续发展显得越来越重要,如果说企业人力资源培训一定有捷径的话,那就是基于企业发展战略搞好人力资源的培训.笔者结合人力资源培训与企业发展战略的关系,阐述了培训人力资源对企业发展具有不可替代的重要作用,优化人力资源培训的结构、方式方法和策略,能促进企业实现可持续发展.     

人力资源管理“育人”机制中企业社会工作介入研究--以东莞某企业的社会工作实践为例

企业社会工作与人力资源管理同为做"人"的工作,有许多融通之处,在人力资源管理中发挥企业社会工作在"育人"方面的积极作用,对于破解企业发展难题是有益的尝试。笔者分析了人力资源管理的内涵和企业社会工作的方法,并结合东莞某企业的社会工作实践案例,分析了企业社会工作方法在企业人力资源管理"育人"方面的运用。     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

谨守法律标准规范用工管理

劳动保障法律的立法内涵,在于用各项标准规范劳动者劳动和企业用工的全过程, 在于坚持依法保护劳动者合法权益和维护用人单位生存发展并重.在这些原则面前,对任何 "钻空子" 的行为都应坚决抵制. 本期的四个案例即体现了这一点. 仅以末位淘汰为由,单方解除劳动合同违法 案例:2014年3月, 彭某进入重庆某公司,任招商专员,双方签订了书面劳动合同. 2016年2月,公司以末位淘汰制为由, 解除了与彭某的劳动合同.彭某先申请仲裁,后又向法院起诉, 要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金.     

加强人力资源管理的新视角——“人力资源会计核算体系”

人力资源会计是把人力资源作为社会或企业的人力资产，对其成本和价值进行分析、计量和记录，对其供给与需求进行预测，对其投资效益进行分析，做出人力资源投资决策分析并将其结果报告给各有关方面的管理方法。     

人力资源开发是一项社会系统工程

人力资源开发是一项社会系统工程王飞军、余杰在《江西社会科学》１９９７年第２期撰文指出，人力资源开发是一项社会系统工程，处在发展经济中的战略地位。人力资源开发包括预测与规划、培养与使用、配置与管理三个环节。人才的培养与使用是中心环节，预测与规划是人力资...     

职位说明书和员工素质模型的区别与联系

随着我国经济的高速发展，特别是在加入WTO之后，国内企业成长迅速，整体管理水平有显著提高。由于与“人”这一企业中最积极活跃的因素联系密切，人力资源管理的重要性也日益突出。人力资源对于现代企业而言，具有价值有效性、独特性、稀缺性，核心人力资源能够为企业持续性地赢得客户、赢得市场，是企业价值创造的主导因素。有效的人力资源工具是人力资源活动顺利开展的保证和基础，职位说明书与员工素质模型作为人力资源的两个基础工具，有着非常重要的作用。二者结合应用、联系紧密却又有区别，本文将对它们的联系和区别进行深入的比较与分析。     

人力资源

近日,2019年中国人力资源服务业十大事件、中国人力资源服务机构十大创新案例发布研讨会在京举行。为深化“放管服”改革,贯彻落实人社部《人力资源服务业发展行动计划》,推动人力资源服务企业创新发展,《中国人力资源社会保障》理事会、中国对外服务工作行业协会、北京人力资源服务行业协会自2019年12月中旬起联合开展了2019年中国人力资源服务业十大事件、中国人力资源服务机构十大创新案例征集、点赞和发布活动。     

基于岗位评价的薪酬体系设计

目前,我国的中小企业发展快速,随着企业的发展薪酬制度与公司发展的矛盾日益突出。本文将结合某公司的案例,探讨中小企业基于岗位评价的薪酬体系设计。一、目前的薪酬体系现状该公司成立于1992年,是一家中外合资的股份制公司,主营液体石油化工产品的仓储中转业务。目前员工     

企业人力资源需求预测方法探讨

企业人力资源对企业而言是一种内生变量，是获取核心竞争力的必备条件，能为企业带来几何级数的效用。因此企业有必要对人力资源要素的数量和质量做出科学的预测，为人力资源规划的行之有效提供前提基础。企业人力资源预测体系一般包括需求预测和供给预测，而需求预测是人力资源预测系统的前提，基于科学的需求预测才能针对性地做供给预测分析，最终保证供需平衡。     

数据化管理与企业人力资源供应链创建探析

随着信息技术和科学技术的发展,大数据时代已经悄然来临,企业的发展环境已经发生了变化,企业原来的人力资源供应链已经不能满足时代发展的需要,互联数据技术迫使着企业人力资源供应链进行数据化管理的改革.笔者主要进行数据化管理与企业人力资源供应链创建的探析,旨在为大数据时代下企业人力资源供应链构建改革提供依据.     

浅析煤矿企业人力资源规划的具体实践

按照企业人力资源规划理论,阐述了企业进行人力资源规划的必要性,并通过具体实践案例,系统性的说明了人力资源规划的基本步骤及工作流程,对同类型企业进行人力资源规划具有一定的借鉴意义.