企业人力资源规划中存在的问题及应对策略分析

企业人力资源规划为企业战略目标的实现提供人力支持和保证,是企业战略层面规划的重要内容之一.基于此,分析企业人力资源规划中通常存在的问题,并提出有针对性的策略,以帮助企业提升人力资源规划水平.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

战略人力资源管理是企业发展战略制定的依据,是企业竞争的关键所在.科学、合理的战略人力资源管理,对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬、绩效等方面都产生了重要影响,是促进企业长远发展的有力保证.基于此,从战略人力资源管理的特征出发,阐述战略人力资源管理对企业绩效的重要影响,并提出相应的改善策略.     

浅析企业中长期战略的人力资源规划

对企业来说,企业发展核心要素就是人力资源.当前,大多企业管理者充分意识到人力资源规划重要性,并将人力资源规划提升到企业发展战略层面实施.笔者依据企业人力资源的现状,分析了企业人力资源需求与供给的影响因素,在此基础上,提出人力资源规划总目标,进而有针对性地提出中长期人才资源发展策略,以期对行业发挥参考借鉴价值,进而增强企业在行业中的竞争力.     

基于企业战略管理层面的人力资源规划初探

现代企业的人力资源管理可以促进企业经济快速发展,是企业实现战略目标的重要保证.基于此,通过比较国内外人力资源规划方面的差异,分析我国企业当前人力资源规划存在的问题,针对企业的战略发展,对公司的人力资源规划进行合理分析,找寻存在的问题,并对人力资源规划设计的实施策略进行探索,以期对我国企业人力资源规划有所贡献.     

电力企业人力资源绩效管理的规划与开发

近年来,随着经济水平的提升,人们物质生活相对于以往有了较大的改善,同时也促进了电力资源的广泛应用.多数电网企业为更好地适应现代电力企业发展需求建立了绩效管理体系,通过现有人力资源实际绩效进行分析,对促进电力企业发展有着重要的现实意义.笔者则通过构建完善的绩效管理体系、更新绩效考核系统及加强信息化管理等措施分析电力企业人力资源绩效管理的规划与开发,望给予电力企业人力资源管理人员提供参考.     

基于战略导向的石油企业人力资源开发

一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化,部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐,具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划,对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划,只是按照企业发展的节拍,     

国有企业人力资源管理战略分析

在国民经济发展过程中,国有企业发挥着重要作用,而国有企业的发展与其自身的人力资源管理战略有着直接关联.加强人力资源管理,制定科学、合理的人力资源管理战略可以为企业培养更多的专业性人才,增强企业的凝聚力和向心力,促进国有企业的更好发展.基于此,就国有企业人力资源管理战略进行相关分析.     

重点保护“白领”不是开玩笑

北京近日发布了《北京市“十三五”时期职工发展规划》,首次确立了以实现职工“体面劳动”作为规划的核心要义,制定了实现最低工资标准持续稳步增长,逐步完善最低工资增长机制的目标.同时,规划还首次把白领职工同劳模、技能人才、农民工、女职工等四类人一起纳入重点保护对象.     

煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范

在煤炭企业的发展过程中,人力资源管理是企业发展的核心内容,企业的管理主导力量是人的管理,对于煤炭企业来说,由于该企业类型有着自身的特殊性质,作为国家的经济型支柱企业,人力资源也应该进一步改进,做好人力资源管理模式的风险评估及风险防范措施分析,这种全方位的规划是煤炭企业人力资源管理成功的一项关键内容.基于此,以煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范进行分析和讨论.     

对接企业岗位任职标准制定人力资源管理核心课程标准

笔者围绕《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,以培养应用型、技能型人才为目标,分析人力资源管理课程教学相关存在问题,以对接企业岗位任职标准为基础,确定五大核心课程,阐述了人力资源管理课程标准建立的模式和原则,提出了制定和实施人力资源管理课程标准建设思路,谨供同类院校相关专业制定课程标准参与.     

社会保险对企业人力资源管理的意义分析

随着社会与经济的高速发展,社会保险对维护人民的基础社会生活方面有着十分重要的意义,同时对企业人力资源的管理也有着十分重要的意义.人力资源作为企业发展的动力来源,企业必须充分的了解社会保险对人力资源管理的作用以及意义,以便更好实施企业人力资源管理,充分调动企业员工的工作积极性,保障企业人力资源管理的正常运作,使企业实现可持续的发展.     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业战略是影响人才储备的重要因素，企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。     

浅析企业人力资源管理对企业绩效的影响

企业在发展过程中企业绩效起着极为关键的作用,这也是企业领导层最为重视的地方.提升企业绩效,增强企业实力,促进企业发展是企业领导者一直在进行的工作,因此需要在企业内部加强管理促进企业绩效的提升,人力资源管理是企业管理中十分重要的一部分,它能规范员工自身行为,让员工专注于工作,为企业的发展尽心尽力.企业人力资源管理对企业绩效有着较大的影响作用,笔者以此为主进行相关探究.     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

浅析部门的人力资源管理

企业的生存与发展离不开诸多资源的支撑，而在企业众多资源中，人力资源的重要性日益显著。企业的发展与经营战略的实现需要人力资源管理的支持，因此提升人力资源管理的水平对企业具有重要的意义。人力资源管理水平的提升源于两个方面：一方面在于宏观上与企业战略保持高度的一致性，在企业战略的基础上制定人力资源战略．致力于企业战略的贯彻和执行；另一方面在于微观层面上收集高度有效的信息．来提高人力资源管理职能活动的有效性。     

人力资源部门内部服务质量提升策略分析

人力资源部门内部服务质量水平的高低对员工的工作满意度、工作积极性和企业的经营绩效有着显著的影响,人力资源部门应做好服务角色的定位、增强服务意识和提供完善的服务支持,改善和提升人力资源部门的内部服务质量,推动企业发展,为企业创造价值.     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着企业改革的深入与发展,企业中的管理工作受到了越来越多人的关注,尤其是企业的人力资源管理工作.人力资源管理工作在企业的发展过程中能够有效提升企业的核心竞争力,要对其予以充分重视.而在人力资源管理工作中,对员工进行绩效工资的核算,是一种调动员工工作积极性的有效措施.因此,在企业的人力资源管理工作中,制定出一条有效的对策,能够充分发挥绩效工资在人力资源管理中的激励作用.     

关于完善我国供电企业绩效管理的一些思考

随着电力体制改革的不断深入,供电企业如何能在激励的市场竞争中继续保持自己的竞争力,是当前供电企业需要重点考虑的.绩效管理作为人力资源管理的一个重要模块,对供电企业的人力资源管理有着重要的意义.当前我国供电企业的绩效管理虽然积累了不少经验,但是仍然存在着一些问题.笔者对完善我国供电企业绩效管理的一些思考,旨在促进供电企业更好地进行绩效考核和管理,提升核心竞争力,促进又好又快发展.     

水电企业做好人力资源规划的策略探讨

<正>人力资源是企业发展的重要资源。水电企业具有工作环境特殊、工程项目专业和对专业人才要求较高的特性,更加需要做好人力资源管理。随着市场经济体制改革的逐步推进,水电行业发展的内外部环境发生深刻变化,水电企业的发展也面临着诸多挑战。部分水电企业由于在人力资源管理和规划中观念陈旧、缺乏制度创新,导致人才流失和人才结构不合理等问题,影响了企业发展。水电企业需要转变观念与时俱进,加强制度保障,基于企业实际构建具有战略性目标的人力资源规划策略和保障措施,从而提升企业的核心竞争力,为可持续发展奠定人才基础。     

人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！