人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析

近年来,社会经济快速发展,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中立足必须掌握核心的竞争力.企业之间的核心竞争力其实就是人才的竞争,企业要想长久保持核心竞争力,必须拥有高素质的人才队伍,同时,进行人才梯队的培养,为企业未来的发展奠定坚实的基础.对于企业来说,人才资源是可控的资源,根据企业的战略规划,可以按照不同类别的人才进行资源整合,形成科学合理的人才梯队,为企业后续的发展做准备.笔者主要介绍了企业人才梯队建设的理论、目的和原则,进而为建设企业人才梯队提出战略性意见.     

企业人力资源能力、核心能力与竞争优势探析

面对日益激烈的市场竞争环境,企业在规模大小和产业性质上都面临着激烈的竞争,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须建立内在核心的竞争能力,必须建立自身的核心能力,才能形成一定的竞争优势.一个企业的真正竞争实力完全可以从核心能力和竞争优势上体现出来,这也是企业屹立于市场竞争中,以及企业长远发展的永续之道.人力资源管理如果能在组织中发挥更大的作用,受到高度的重视,其就会收到更好的营运绩效效果.强大的人力资源管理发挥出最大的效用,能够帮助一个企业充分发挥自身的核心力和竞争优势.主要从以上三个方面针对企业进行深入细致的研究,提升组织的效率与效能,使得竞争的优势及核心的能力得到真正的落实.希望通过本课题的研究,能够帮助企业提升自身竞争力,逐步达成企业的真正战略目标.     

石化企业开展计算机网络技术培训策略分析

随着市场经济一体化趋势越来越明显,石化企业之间的竞争也越来越激烈.然而,企业员工的综合素质和业务能力又是提升石化企业核心竞争力的重要因素,为了让石化企业能够在竞争激烈的市场环境中立足,则需要充分认识到企业员工培训的重要性.其中,在石化企业员工的培训过程中,计算机网络技术培训是非常重要的一项内容.石化企业员工能够全面深入地掌握计算机网络技术对员工的职业发展具有非常重要的意义.因此,深入探究石化企业开展计算机网络技术培训的重要意义和策略具有一定的现实价值.     

论企业领导机制、人才意识与管理思想

企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度，是企业兴衰的关键，WTO的特点是经济全球化、市场国际化，随着经济形势的发展，企业竞争将更加激烈尖锐，发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心，而这一核心成功与否，取决于企业领导制度的建立。     

留住核心员工的人力资源策略

在世界经济一体化和中国加入WTO的背景下,我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争。作为企业核心竞争力的体现者——核心员工已成为企业界和理论界关注的焦点,能否吸引和留住核心员工,已成为企业赢得竞争的关键所在。     

试论如何做好事业单位改革人才队伍建设工作

随着我国经济水平的不断提高,市场竞争形势日益激烈,因此,为了应对激烈的竞争环境,事业单位的改革形势刻不容缓,而人才改革是事业单位改革的前提和动力.建设改革人才队伍,加快改革步伐,成为事业单位的重要工作之一.本文主要介绍事业单位改革人才队伍建设的具体方式,说明改革人才在事业单位中的重要作用,以期为促进事业单位的发展提供帮助.     

科技型企业建立高端人才引进机制相关问题探讨

科技型企业欲在激烈的市场竞争中立于不败之地,除其关键技术外,合理的人才结构也是一项核心竞争力。故此类企业在发展过程中,需要进一步推进人才强企战略的实施,充实和改善人才队伍,推动企业转型升级,必须重视建立高端人才引进机制。笔者重点分析了科技型企业在建立高端人才引进机制过程中应注意的一些问题。     

价值链理论对企业定价决策的启示

全球经济一体化加剧了企业问的竞争,企业要在激烈的竞争环境中获得可持续的发展,必须具备一定的竞争优势。企业通常通过向顾客提供产品或服务持续经营,其竞争力往往体现在产品或服务的市场竞争力上,因此产品或服务的价格决策对企业的发展显得尤为重要。为避免传统定价决策方法的缺陷,本文探讨了基于价值链理论的定价决策。     

供电企业“人才蓄水池”建设实践与应用

随着电力体制改革的力度加大,要求各级人才队伍转变发展观念,快速适应改革需要,在新一轮改革中取得主动权.笔者通过分析人才队伍的现状,提出开展“人才蓄水池”项目建设,加快对储备人才的培养,持续提升人才队伍核心竞争力,达到企业与员工共同成长,共创效益的目标.     

现代企业人力资源培训的新拓展

随着我国加入WTO和市场经济的高速发展,企业之间的竞争越来越激烈,但归根结底是人力资源的竞争。企业要在激烈的竞争中保持强劲的竞争力,使员工在技能方面取得突破,就必须在人力资源的培训方面有一个全面性、前瞻性、战略性的规     

负债经营问题探析

负债经营是指企业通过银行贷款,发行债券、股票、商业信用等方式来筹集资金的经营方式。随着我国市场经济的发展,竞争越来越激烈,作为竞争主体的企业,普遍采用负债经营方式参与市场竞争。负债经营在一定条件下可能为企     

创新员工培训机制 提高员工培训效能

在企业竞争日益表现为人力资源竞争的今天,培训和培养高素质员工是在激烈震荡的市场竞争漩涡中寻求机遇、迎接挑战、提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业经济发展的根本源泉,对人力资源进行持续性开发和投资,无疑是企业永葆生产经营能力,保持可持续发展的长远之计。但正如我国     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

加快人才队伍建设，提升高等学校核心竞争力

当今世界。综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争，是创新能力的竞争．是教育发展和科技进步的竞争。随着经济社会的发展，高等学校的职能、地位和作用都在发生显著变化．只有更好地培养、吸引、留住和使用人才，加快高层次人才队伍建设．通过多种渠道来提升自己的核心竞争力。才能为河南经济社会可持续发展提供人才支持和智力保障。     

对专业技术干部管理工作的建议

随着社会经济的快速发展,面对企业竞争日益激烈的形势,加强企业人才队伍建设至关重要。在石油企业中,专业技术干部是人才队伍中的主力军,如何加强专业技术干部队伍建设是当前石油企业面临的一项十分重要的任务。一、针对不同对象采取不同的培养方式(一)培养新员工,为其设计职业生涯1.细化师带徒管理办法。"师带徒"是基层单位开展岗位培训最实用、最有效、最认可的一种方式,充     

浅谈经济管理中的决策

随着经济的不断发展,企业在市场中的竞争也愈加激烈,如何提高企业的经营效益,提升企业的核心竞争力,成为了企业管理层首要考虑的重要问题。领导的过程就是制定企业经营决策和执行决策的过程,如果形成有效的决策,如何强有力地执行决策,不仅关乎企业的发展,更影响到整个市场的繁荣。     

浅谈新环境下人力资源管理创新机制

当今社会,随着社会经济的突飞猛进的发展,我国人力资源强国的脚步也在不断向前迈进,在经济市场竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争力也不再仅.仅局限于资金成本的因素,人才的竞争成为更主要的因素,怎样有效配置人力资源与企业的生存和发展息息相关.笔者根据自身多年的管理经验和工作经验,就当前新环境下人力资源管理存在的问题以及创新机制做出简要分析.     

浅析建筑工程现场施工技术管理

随着我国城镇化战略的提出,城市在我国国民经济中的贡献越来越大.我国城镇化将面临高速发展,建筑行业的兴起是完全可以预见的.在我国的建筑工业中,由于存在着众多企业,而且企业之间的竞争日益激烈,如何在其中脱颖而出,依然是建筑企业所面临的问题.本文通过对建筑工程现场施工技术管理中存在的问题进行分析,提出了相应管理策略,以此提高企业在市场中的核心竞争力.     

浅析"互联网+"时代组织的核心竞争力

"互联网+"的到来,使得组织间竞争更为激烈,并呈现出新的时代特征.在此背景下,一个组织如何适应时代新要求,做到"互联网+"下的管理经营模式转变,提升核心竞争力,已成为经济学、管理学、应用心理学等多学科研究的重点.本文在"互联网+""核心竞争力"概念释义的基础上,进一步对组织核心竞争力与人力资源管理的辩证关系展开论述,在国际化、开放性、人文性等原则基础上展开新的管理工作,构建新时代组织核心竞争力.     

人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨

在当前激烈的市场竞争下，企业想要获得健康、稳定的发展，一定要提高核心竞争力，而企业管理是提高核心竞争力的关键。企业在管理中，思政管理起到十分关键的作用。基于此，主要对人本观念在思政管理中的应用进行分析和探讨，希望给予企业以参考和借鉴。