国企构建公司法人治理结构的现状及完善对策

国有企业经过几年来的现代企业制度建设和公司制改革 ,取得了一定的成效 ,但没有取得突破性进展 ,尤其在构建公司法人治理结构上严重滞后、不规范、带有浓厚的行政色彩。今后 ,国有企业深化改革 ,要抓住公司法人治理结构这个核心 ,在股权结构、公司权力机构设置、对经营者的选聘、激励和监督机制等诸方面加大改革力度 ,使其真正科学、规范、有效 ,取得实质性的突破     

关于公司法人治理结构的几点思考

法人制度的建立与完善是现代企业制度的一个重要内容,而公司法人治理结构又是法人制度的关键所在。本文从正确处理好公司财产所有权与经营权、股权关系,股东会、董事会和监事会的关系,公司自由意志与政府规治之间的关系三个方面对公司法人治理结构进行了阐述。     

公司法人治理结构的法理学分析

公司法人治理结构,在公司法学上主要指有关公司机关的权力分配与行使关系的制度体系。股东会、董事会与监事会的结构,成为传统公司法人治理结构的典型形式。各国公司法人治理结构又各有特点,大致有单一委员会制、双层委员会制以及介于二者之间的二元制三种情形。公司法人治理结构的基础是股东权与公司法人权利的相互独立与制衡。明确和规范公司各机关的权力、义务和责任以及它们之间的相互制约关系,是公司法人治理结构的核心。     

完善公司法人治理结构的若干思考

一、法人治理结构的内涵及我国法人治理结构模式 法人治理结构,也称公司治理结构,是指所有者、经营者和劳动者问制衡关系的制度与机制的总和,它包括企业在特定融资结构合约安排下,与一定的融资方式相适应的控制权配置和激励机制的设计。吴敬琏将公司治理结构具体化为：“所谓公司治理结构,     

法人财产权与公司法人治理结构

本文从古典企业的产权及其治理结构的分析出发 ,阐述了法人财产权在公司中的演变以及由此引起的公司法人治理结构的确立     

关于建立现代企业制度规范法人治理结构若干问题的思考

本文在对南京市若干家国有大型企业调研的基础上,就国有企业目前存在若干具有代表性的问题,诸如公司股权多元化问题,经营者的激励和约束机制问题,市场化选择问题,劳动用工的市场化问题,规范政府行为问题,法人治理结构的法律化问题等,进行了宏观和微观的研究和思考。以期能为国有企业改革向深层次发展,建立符合市场经济发展规律的现代企业制度,寻求制度层面上的突破。     

建立健全公司法人治理结构迫切需要解决的六个问题

国有企业实行规范的公司制改革,建立和健全公司法人治理结构,迫切需要从以下六个方面去努力:一是克服各类人员的模糊认识,进一步明确企业改制的指导思想。二是调整股权结构,积极发展多元化企业投资主体。三是理顺企业内各组织机构的权责关系,形成协调运转、有效制衡机制。四是完善企业内各组织机构,建立健全科学的组织管理制度。五是彻底转变政府职能,切实理顺政府与企业在资产管理和干部管理方面的关系。六是改善企业党的领导,形成统一的决策、用人、监督机制。     

公司法人治理问题研究的一个误区

近年来国内对法人治理问题有大量的研究 ,这些研究大多沿袭了西方委托———代理关系中信息不对称以及道德风险等一系列问题 ,作为这些研究在实际中的应用 ,就是在《公司法》的基础上 ,证监会先后颁布了《上市公司治理准则》等文件 ,规范上市公司的法人治理。但从中国过渡时期的实际情况来看 ,这些研究可能把简单的问题复杂化了 ,进入了一种理论上的误区。在法人股和流通股东同股不同权的情况下 ,股东之间的利益存在较大分歧 ,委托代理的矛盾还不是公司发展的主要矛盾 ,在大股东绝对控股的情况下 ,监事会等均衡机制形同虚设 ,影响了公司的持续发展     

完善我国公司法人治理结构的几个问题

公司法人治理结构是公司制的核心。我国公司法人治理结构存在的问题,股权结构不合理,国有投资主体缺位;对小股东权益保护不力;董事、监事的产生程序有缺陷;监督机制流于形式。完善我国公司法人治理结构的措施,建立合理有效的公司产权制度,完善国有出资人制度;建立限制表决权行使机制和累计投票制度,保护小股东的利益;完善公司董事、监事的产生程序;完善公司法人治理结构的监督制约机制;建立与完善有效的激励机制等。     

国有公司法人治理结构及其法治化路径

国有公司法人治理结构的法治化水平低,权力制约机制不规范,内部人控制严重,委托关系不明确,核心竞争力缺乏。其法治化路径是:建立操作性较强的的财务、事务、权力制约等法律制度;彻底解决内部人控制问题,深化产权制度的改革,进一步从法律制度上肯定股权多元化,设计保护中小股东的制度;进一步用制度明确委托关系,通过法律来规范出资人的权利、减少政府对企业的干预;进一步提高企业选人、用人、薪酬制度的法治化水平,整体建构国有公司法人结构治理制度,提高核心竞争力。     

我国企业集团公司治理结构现状分析及对策研究

我国公司治理结构存在的问题是国家股股权代表不确定,权利义务不对等,董事会监督功能不健全以及外部环境制衡力弱等。本文着重结合我国实际,分析完善我国企业集团在法人治理结构方面的主要法律措施,包括重构国有企业集团母公司的股本结构,明确国家股股权代表,充分发挥董事会的职能,实行董事会负责下的总经理负责制,完善职工代表大会制度和监督机制,培养一支职业企业家队伍,实行独立董事制等。     

青岛红领集团创新民营经济发展模式的调查与思考

青岛红领集团是由一户个私服装企业发展起来的民营经济性的大型服装服饰股份制公司。近年来 ,红领集团在中国纺织服装业处于重大战略性调整和民营经济正进入一个新的发展时期之际 ,以具有中国特色的民营经济性企业的机制 ,在发展模式上悄然地进行了一场革命 ,使企业经济效益以奇迹般的“几何级数”增长。以上交税金为例 ,1 997年 3 5万元 ,1 998年 1 0 8万元 ,1 999年2 1 8万元 ,2 0 0 0年 5 60万元 ,2 0 0 1年突破 1千万元大关。一、红领集团创新发展模式的亮点红领集团注册于 1 995年 ,在短短六年时间里 ,该集团不但在激烈竞争的服装行业…     

学习型企业——未来企业管理新模式

学习型企业是由于市场环境的复杂化、工作观念的深刻变化、终身教育思想的广泛传播而产生的。它具有组织规模精简、组织结构扁平化、弹性强、自我创造力强、不间断学习、自主管理的特点。建立学习型企业需要自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。     

晚清驻外使臣的群体构成与知识结构

甲午战前晚清使臣群体的知识结构以中学为主,与近代型的外交专业人才有着很大差距。甲午战后,这种状况则有所变化,他们的专业知识色彩日益鲜明,逐步以其特有的知识结构形成一个有别于中国国内官员的群体。中国传统官员以通才为特征,而近代西方国家官员却以专才为特征,晚清驻外使臣知识结构的变化正显示了中国官员由传统走向近代的趋势。     

权力意志的颠覆——论管理理性化的现代成果

人类的管理活动可以分为两种类型或两大历史阶段:在近代社会出现之前,人类的管理大都是依据或贯彻权力意志的管理,或者说,是一种权力决定的管理;近代以来,特别是在20世纪发展起来的管理,是理性化的管理。在近代管理理性化的过程中,实现了管理行为普遍化,从而使管理成为一门可以学习和传播的科学,也使管理活动成为一种职业化的活动。管理的理性化在现实的发展历程中表现为效率追求,然而,效率只是管理理性化的一个方面,它还需要与民主结合起来,才是理性化的完整实现。     

降低代理成本——公司治理结构设计的效率原则

基于公司所有权与经营权的分离,产生了委托代理关系.由于信息不对称、目标偏差、败德行为和逆向选择及"搭便车"等代理人问题的存在,代理成本就无法避免.公司治理结构是为了解决代理成本问题而出现的,因此,公司治理结构的设计必须以效率为原则,通过激励和约束机制及监督机制来降低代理成本,以实现所有者和经营者的平衡.     

关于加速启动民间投资的几点思考

我国当前内需不足的形势依然不容乐观 ,充分利用民间充裕的资金 ,加速启动民间投资是解决内需不足的明智选择。我国改革开放以来的民间投资已经成为经济发展的重要力量 ,但仍存在市场准入、金融体制、制度约束、税费压力和外在环境等因素的制约 ,巨大的潜力需要通过金融、税收和投资体制改革及政策支持来加以释放。     

财富伦理:扶贫的一种理性向度

财富伦理特有的认知、目的、生产、分配、使用等五大学科属性是扶贫工作的重要伦理理性维度。扶贫的理性认知模式以财富伦理的正当性获得为基点;扶贫的理性价值目的以财富伦理实现人的全面自由发展的幸福生存为导向;扶贫的理性生产模式以财富伦理的绿色可持续生产为依托;扶贫的理性分配机制以财富伦理的公平共享为杠杆;扶贫的理性消费方式以财富伦理的适度中道为制约。准确把握财富伦理逻辑体系与扶贫工作的内在联系,对加快脱贫步伐、防止贫困再生和巩固扶贫成果具有重要意义。     

关于朝鲜与明代建州女真关系研究的理性思考

朝鲜与明朝境内东北边疆民族建州女真之间的关系,是朝中两国政治关系内容的重要组成部分。对本课题展开专题研究,不仅可以丰富明代朝中关系史的内容,而且对研究朝鲜与中国的关系史具有较大意义,同时对当前处理多边外交问题也有一定的启迪和借鉴作用。     

关于完善公司治理结构的思考

本文主要分析不同的国家、不同的历史时期,公司治理结构的安排亦不相同。公司治理结构主要有英美型和德日型两种模式。完善我国上市公司的治理结构,一方面要通过完善股权结构,在上市公司内部建立有效的制衡、激励、约束机制,另一方面则通过建立健全相关的法律法规。