企业财务风险管理及控制探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业财务风险管理逐渐被企业重视,成为企业日常管理讨论的重要课题。财务风险的成因在于财务管理多元化、可控性及企业环境的复杂性、财务风险管理的滞后性。要控制和防范财务风险,就必须通过企业内控制度、措施、方法等对财务风险进行控制和管理。     

后金融危机时期中小企业财务风险预警机制研究

在后金融危机时期,财务风险管理已经成为财务管理的一项重要内容。因此,中小企业应根据自身的特点,通过确定财务风险预警范围、建立风险预警指标体系、编制现金流量预算、运用财务预警模型以及启动风险处理机制来构建财务风险预警机制,并通过增强风险预警意识、定量分析与定性分析相结合进行预警分析、完善企业内部控制制度、提高预警人员业务素质和加强后续管理等配套措施,确保财务风险预警机制的实施,以有效地防范、控制和化解财务风险。     

中小企业财务风险的成因及其防范

财务风险是任何企业都面临的风险之一 ,只要债务融资 ,就存在财务风险。中小企业的财务风险就是企业利用财务杠杆导致股东所承担的风险。中小企业产生财务风险的主要原因是举债方式不合理、举债规模过大、负债结构不合理及制度环境等方面的因素 ,其防范措施主要是在债务管理中贯彻风险与收益对等、整体优化、长远发展与当前利益相结合及弹性原则的基础上 ,采取相应的防范措施 ,将其控制在企业可以承受的程度内。     

现代企业财务风险分层控制论

主体不明、职责不清是财务风险管理过程中存在的普遍现象。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。所有者、经营者、财务经理的财权不同,在财务风险控制中担任的角色、承担的责任、应该发挥和所能发挥的作用也不一样。将财务分层管理理论与财务风险控制方法嵌合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

企业并购财务风险及其防范

企业并购对其财务框架会发生重大影响,相应带来财务风险：最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大;股利和债息政策也随负债的变化而变化。同时,目标企业价值评估风险、融资风险和流动风险贯穿企业并购的始终。因此,在并购的过程中应认真分析并有效防范和控制财务风险。     

论省级公司财务集中模式下的风险控制

省级财务集中是按照现代企业管理的方法,实现全省财务统一核算制度、统一报告制度、统一管理制度的一种新的管理理念和模式.在市场经济条件下,风险无时不在,每个企业都必须高度重视风险防范.随着省级财务集中管理的进一步深化,强化内控管理、防范各类风险和责任事故发生应成为管理者高度重视的工作内容.因此,对省级公司财务集中后的风险控制进行深入分析十分必要.     

财务流程重组及其风险管理

财务流程重组后,许多传统的重复审核流程被取消,企业稳定运行的风险增加。重组后财务流程风险管理应当综合考虑企业管理要素变化的新特点。从组织控制、制度控制和信息系统控制三维角度科学设计和应对。     

企业财务风险的防范

面对激烈的市场竞争,企业要想生存,就必须寻求可持续发展之路。在充分认识自己所面临的财务风险的基础上,采取各种科学、有效的手段和方法,对各类财务风险加以预测、识别、预防、管理和控制,以最低的成本确保企业资金运行的连续性、稳定性和有效性。     

浅析企业财务风险的预防和控制

企业在财务活动中,财务风险是客观存在的,与企业的生存和发展密切相关。企业财务风险分为筹资风险、投资风险、资金营运风险和利润分配风险,正确认识、防范和控制风险,对于企业财务活动至关重要。本文分析了企业财务风险的表现形式及其成因,并提出了相应的对策。     

浅谈中小企业财务风险预警

在当前激烈的市场竞争中,中小企业财务管理方面存在许多薄弱环节,面临着极大的财务风险。因此,中小企业应根据自身的特点,通过确定财务风险预警范围、编制现金流量预算、加强现金管理、建立预警指标体系以及设立预警指标临界值来建立财务风险预警机制。并采取配套措施确保财务风险预警机制的实施如树立风险防范观念,完善企业内部控制制度,加强人才培训,将定量分析与定性分析相结合进行预警分析。