合理配置人力资源 保证公司发展需求

<正>公司根据未来五年企业发展的目标及战略定位,"三五"期间将人力资源的主要发展目标规划为:通过完善公司人力资源管理体系,创新人力资源管理体制机制,来构建稳定合理的员工队伍,实现智力型、管理型、技术型的人才结构。并以此来确保公司转型和产品结构调整,促进公司生产经营发展,提高组织应变能力,保持公司竞争力。为了适应公司"三五"期间快速发展的需要,更好的落实人力资源     

省情速递

山西省最近正式启动省市县三级机关干部下基层促“三保”（“保重点工程就是保增长”、“保企业就是保就业”、“保民生就是保稳定”）工作，旨在有效应对国际金融危机，帮助基层排忧解难．此次机关干部下基层主要开展3项工作．即着力推进重点工程建设．切实做好重点企业帮扶工作，努力为群众排忧解难。     

天津企业市场导向的探索性研究

天津企业表现出两种形式的市场导向:全面市场导向(ComprehensiveMarketOrientation)和竞争与顾客导向(CompetitorandCustomerFocusedOrientation)。这两种导向产生于五个关键的市场导向(MO)因素和一个市场环境(ME)因素。其中市场导向因素包括:“企业各部门协调一致来满足目标市场的需要”、“企业十分重视售后服务工作”、“企业凭借自身的竞争优势招徕顾客”、“‘为顾客创造价值’的信念是企业制定竞争战略的动力”和“达到顾客满意是企业制定各种经营目标的动力”;市场环境因素则为“与企业核心产品/服务相关的技术变化程度”。研究表明,实行全面市场导向的企业在新产品的相对成功率和相对投资回报率(ROI)上都取得了明显高的绩效,但在组织特征上无独特性。     

做好改制企业员工的思想政治工作

<正>稳定是企业生存和发展的前提。改制企业涉及企业的多方面问题,在人员变动和企业制度方面都有很大的变化,各种不稳定因素交织存在,员工的心理也会产生变化,并影响企业的发展,因此,如何发挥思想政治工作在维护企业稳定中的作用就显得尤为重要。一、企业改制与不稳定因素的产生(一)竞争性企业机制改制的必要性。国有企业的安逸环境使企业的管     

“三五方略”:营销理念的创新

<正> 近年来,随着全球化市场竞争的日益加剧,过去传统的企业营销理念已经显得很不适用,一些企业创造出的新营销理念及其实践的新营销方式,正引起人们的关注。其中, “三五方略”具有普遍借鉴价值。 “五个只有” 只有创造市场才能拓展市场。传统营销理念认为,企业要拓展市场就必须适应市场,按照市场需求来开发产品,满足消费,争取市场接受。然而,在科技进步日新月异,企业技术开发     

国家技术创新试点企业已达469家

2009年6月，科技部、财政部、教育部、国务院国资委、全国总工会、国家开发银行共同组织实施“技术创新工程”并出台了总体实施方案。开展创新型企业建设是国家技术创新工程的主要任务之一。目前科技部已选择了三批469家企业开展建设工作试点，其中，第一批103家、第二批184家、第三批182家。同时，在试点企业的基础上，评选出两批202家创新型企业。     

“学习型组织”——现代管理新思维

<正> 学习型组织是一个不断进行知识积累和创新的团队:学习更广泛的知识,以增大企业的适应性和转变能力;学习先进的科技和管理方法,以跟上发展的步伐;开展团队内部平等的相互学习,以增进相互的了解和理解,并协调工作;进行系统有机综合思考的学习,以增加企业的越来越大的创造能力。正是这一套高效,协调完善的“自学机制”,便组织在个人、工作团体及整个系统三个层次上得到共同发展,进而形成“学习—维持改进—建立竞争优势”这一良性循环。 “学习型组织”的内涵 “学习型组织”作为一种新型的管理模式,蕴含了许多创造性的经营之道,其创始人圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中将它归纳为五种不同层次的修炼。     

开展“五心”服务 为企业人口与计生工作注入新的活力

胡锦涛总书记指出：“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本。”作为计生工作者,更应树立“以人为本”的理念,在继续稳定低生育水平的前提下,为职工群众解疑释惑、排忧解难,提高他们的生存质量,使他们对人口与计生工作的满意率不断提高,从而为企业的人口与计生工作减轻压力、注入活力、带来动力,笔者认为要开展以下“五心”服务。     

孙宏斌不再语出惊人

年轻时,觉得三五年太长,甚至一年都等不及,所以顺驰的战略是狂飙突进,孙宏斌的个人行事更是只争朝夕：如今,在地产行业浸淫了16年,他说,只要企业做得健康,三年不行五年,五年不行十年,一定会好的     

广元市纺织厂党建工作突出“六个一”工程

<正> 广元市纺织厂依靠党组织的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进了企业两个文明建设持续发展。企业连续三年成为广元市纳税大户。先后被广元市委、市政府授予“先进基层党组织”、“学习、团结、勤政、廉洁先进集体”、“广元市最佳文明单位”、“广元市名星企业”和省委宣传部等五家授予的“四川省职业道德建设先进单位”等称号。取得这样的成绩,来源于企业党委坚持抓好“六个一”工程: 一、建好一个班子。广元市纺织厂始终把学习好、团     

企业营销活动七忌

<正> 时下,在现实营销业务活动中,时常发现企业的一些推销员、采购员等,在对营销行动的目的、手段、方式、语言等方面还存有问题,若不及时加以克服和解决,无疑抑制着企业营销活动开展。笔者认为,搞好企业营销活动应切忌七个方面的问题: 一忌:“有利就图”。主要表现是一些企业把每一次营销活动都得建立在有利就图的基础上,譬如,亏本生意不谈,无利生意不做,薄利生意不搞,无偿支援不干等等。诚     

泰国企业拓展市场营销妙招

<正> 被称为亚洲第五条“小龙”的泰国,许多企业的经营艺术堪为一绝,他们都辟有独特的经营管理蹊径,很值得我们借鉴。 一、欲取先予 舍小求大 人们常说,舍不得金弹子,打不落金凤凰。欲取先予,舍小求大,这是泰国企业经营的一着高招。一次,中国的一个代表团乘车由曼谷前往南郊海边的小城帕他耶。由于当地气温很高,车至开发区路边的一家小店门前停下来。一下车,店主便迎上来。三五个人忙着为大家送一个     

乡镇干部缘何不恋乡

乡镇是国家政权的基石，是改革、发展和稳定的前沿阵地。把握乡镇干部的情绪，体察乡镇干部的心态，是研究如何做好新形势下乡镇工作的“先导工程”和“命脉工程”。笔者通过调查发现，当前乡镇干部不恋乡的问题在许多地方都不同程度地存在着。乡镇干部不恋乡的三种表现乡镇是党和国家的方针、政策传递给农民群众的最后一个“漏斗”。随着新旧体制的转换、市场经济的推进、改革程度的加深、不良风气的影响、各种思想观念的激荡，乡镇干部中出现了一些不稳定的因素，使乡镇工作的开展难上加难。这些不稳定的因素集中体现为三种现象。一是“跳…     

《论语》与提高执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。如何提高执行力，是摆在企业面前的一个严峻的课题。《论语》，这部儒家学派的经典著作中那些博大精深的言论对我们思考、研究这个课题提供了一个独特的视角和重要的借鉴意义。一、“吾日三省吾身”做人。二、“为政以德”服众。三、“敏于事而慎于言”做事。四、“人不知而不愠”处世。五、“不亦乐乎”工作。实际上，执行力的根本就在于企业上下，一以贯之的做人．做事、处世、工作的态度问题。如果一个企业人人都能做到以上几点，那么企业必会具有强大的执行力和核心竞争力。     

打通主干道,全党动员,真抓实干,抓好工业发展

<正> 当前,我省工业形势总的是好的。全省工业保持了持续、快速、稳定发展,超额完成了“八五”计划任务。全省企业改革不断深化,国有小企业的改革取得了突破性的进展;招商引资嫁接改造现有企业取得了实效;跨地区、跨行业的企业之间的兼并联合,实施资产重组开始起步;“8+5”工程、小巨人计划、名牌战略的实施进展顺利;结构调整和企业技术进步取得新的进展;通过学邯钢,企业管     

大数据背景下企业财务管理变革研究

大数据时代的到来给企业带来了新的机遇和挑战。企业可以引入大数据技术为财务工作者开展财务管理工作提供便利,还需要对大数据带来的不稳定因素进行调控,以可靠的方式提高财务管理水平,为自身稳定发展提供保障。基于此,文章分析大数据背景下企业财务管理变革的重要性,指出企业财务管理存在的主要问题,并提出大数据背景下企业财务管理的变革路径。     

精确定位 坚持“五化”充分发挥企业党委在精细化管理中的政治核心作用

精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有“环节”共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证“环节”,自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发畏。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持“专业化、科学化、信息化、全员化和长期化”这“五化”建设？     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

欧洲企业:第三条道路

<正> 近年来,在欧洲企业热衷议论“第三条道路”,寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略,并成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。“第三条道路”即主张寻求国家干预与自由市场之间,投入与产出、生产与分配之间,责任与权利、社会与个人之间的平衡,并以此改造社会,改造人的意识。“第三条道路”对欧洲企业文化产生了巨大的冲击,对企业管理创新产生了五个方面的影响。     

企业集团内部相互持股的利弊分析

<正> 一、集团内部相互持股促进了企业集团的长期稳定发展 企业集团内部成员企业间的相互持股,使各个法人企业既是所有者,又是被所有者,各成员单位的利益又是自己的利益,成员单位的损失也是自己的损失。于是.持股法人的主要兴趣不在于数量有限的分红,而在于保持长期稳定的交易关系,以保证自己的投资安全和长期发展。同时,稳定的法人股东构筑了一条防止外部吞并的屏障。法人相互持股的目的在于企业长期、稳定发展,因而不会出现因分红率低或股票升值造成股票被大量抛售的现象,从而保证了集团内部的稳定,并使外部的“恶意收购”难以实现。因此,集团内部相互持股为的是通过互相掺股而把成员企业捆在一起,“同生共死”,来达到稳定、凝聚的目的,由此也带来了诸多弊端。