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<正>中国本土零售企业的成长历史几乎是一部厂家的“血泪史”, 它们通过不断打压生产企业,取得自己的“扩张”资本。中国的零售业保持着每年8％至10％的增长速度。但中国本土零售业主们却出现了麻烦。它们或者效益不行:2003年商务部评出的中国连锁经营30强,现在50％以上已相继陷入单店利润停滞甚至负增长的困境;或者表面风光,道德、未来却受到普遍怀疑。中国本土的零售业,无论是局限于一城一地的小型超市连锁,还是扩张迅猛、年销售数十亿的大卖场连锁、专业大卖场连锁,核心竞争能力、可持续发展能力都一样虚弱——虚弱得令人难以置信。 相似文献
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随着中国加入世界贸易组织,国外连锁零售企业相继加速了在中国市场的扩张。中国本土连锁零售企业虽然也取得了长足的成长,但是在复杂的国际竞争环境中仍然处于弱势的地位。面对国外连锁零售巨头的强大威胁,中国连锁零售企业该如何构建自己的核心竞争力。本文从核心竞争力构建的几个重要因素入手,为中国连锁零售企业构建核心竞争力提供了一个思路。 相似文献
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浙江吉利控股集团有限公司（以下简称吉利）自1997年进入轿车生产领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，快速发展，资产总值已超过200亿元人民币，连续七年进人中国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 相似文献
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《管理与财富》2005,(1)
(本刊北京电)2004中国最具生命力企业百强排名结果,目前在"2004中国企业发展安全高峰论坛"上揭晓。 "中国最具生命力企业"评选活动历时数月,经专家和媒体多轮评定筛选并通过搜狐网上投票评出,目的在于 发掘中国境内最富成长活力、能够抵抗各种风险、具备基业常青机制的优秀典型企业并予以弘扬。中国企业处 于一个新的发展阶段,也面临着新的挑战。此次"中国最具生命力企业"评选活动,反映出中国优秀企业在企 业战略运营和管理追求成长和可持续发展的水平。该排名由中华全国工商联主办的"中国企业发展安全高峰论 坛"组委会、财经时报、中华工商时报、中全联企业发展研究中心等共同主办。 相似文献
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“非公有制经济是中国特色社会主义经济的重要组成部分,加强非公企业党建工作,对于企业健康发展、科学发展、和谐发展,具有重要的作用。”这是在9月15日,首届全国非公有制企业党建强、发展强“双强百佳党组织”评选活动上,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮的发言。 相似文献
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自2002年开始,中国企业并购欧洲中小企业成为了一股潮流;特别是2008年金融危机之后,中国企业的并购目的也逐渐转移到“拓展全球市场”当中来。2008年以前,中国企业的并购目的多为“规避市场进入壁垒”、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面。随着中国经济的快速成长,以及中国企业在全球运作经验等方面的迅速提升,在金融危机之后,中国企业放弃了“蛇吞象”式的高风险并购,逐渐转为“吃小鱼”,将并购目标转换为中小型的专业化并运营良好的企业。 相似文献
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在1990年财富五百强名单里,有多少1981年财富五百强的企业已经榜上无名了?答案是50%。在2000年财富五百强名单里,有多少1991年财富五百强的企业已经榜上无名了?答案是70%。在举办的"突破企业瓶颈"论坛上,中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授杨国安与参会人员共同探讨了"企业如何克服成长瓶颈,实现持续发展"的问题,同时被调研的企业代表也分享了自己企业的成功经验。成长是企业永恒的主题。专家认为,五百强企业或今天快速发展的企业,如果组织能力发展滞后于企业的成长,很快就会遭遇成长的瓶颈。 相似文献
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如今在我国许多地方,“小肥羊”被人们品得津津有味。“小肥羊”餐饮连锁有限公司在4年的时间里悄然登上我国餐饮业中餐第一把交椅。目前这家连锁公司已发展起668家连锁店,去年还进入美国市场。2003年11月,“小肥羊公司”被评为中国成长企业百强冠军。“小肥羊现象”也在中国餐饮界引起了很大的轰动。究竟是什么招术使一家小餐馆能如此迅速地发展起来呢?一、连锁模式成气候1999年夏天,张钢在和合作伙伴一起品尝四川风味传统涮火锅时突发奇想:北方的涮羊肉能不能像四川火锅一样,可以“不蘸小料”呢?这样,既节省时间可以满足现代人快捷的生活… 相似文献
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在中国连锁协会发布的“ 2000年中国连锁业百强”排行榜上, 100强中有 76家是连 锁超市,上海联华超市有限公司以 950家分店和 111 4亿元的销售额名列第一。这是零售 企业有史以来首次超过百亿元大关而达到的最高销售规模,是一次历史性的突破。它不仅说 明我国零售业进入了一个新的发展阶段,正在形成自己的“航空母舰”,可以迎接加入 WTO 后外资企业涌入所带来的冲击;也说明连锁超市在短短的 10年内走过了从萌芽到成熟的过 程,并逐渐成为零售业的主流业态。然而,在为连锁超市的快速发展兴奋之余,我们也应清 醒地看到,我国连锁… 相似文献
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现今中国企业尤其是上市公司的生命周期异常短寿的状况，向我们提出了如何造就中国的“百年老店”的问题。要从根本上解决这个问题，首先要使我们的经营观由前阶段的争相“做大”，现阶段开始重视起来的“做强”，进入整和竞争力“做活”的新阶段。“做大”主要是基于资源的成长，重视的是人财物（3M）的扩张；“做强”主要是基于能力的成长，重视的不仅是人财物（3M），还有管理和机制（2M）的创新；“做活”则主要是基于理念的成长，重视的是5M加上理念（1M）的“6M模式”。从组织活性上看，“做大”主要是把企业当成机械组织；“做强… 相似文献
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基于复相关系数法的公司绩效评价实证研究 总被引：7，自引：0，他引：7
国内比较有影响的企业绩效评价方案 ,一是中国诚信证券评估有限公司与《中国证券报》联合每年进行的深沪两市上市公司经营绩效综合评价所采用的评价方案 ,二是在国内证券界有相当影响力的《上市公司》杂志从1999年开始进行的“沪市50强上市公司”评选活动所采用的评价方案 ,三是财政部等4部委联合颁布的企业绩效评价方案。这些评价方案存在的一个较突出的问题是给定的指标之间缺乏独立性。从绩效的评价方法来看 ,综合评价法实质上是一种加权合成 ,它要求各种评价指标之间是相互独立的。然而 ,评价体系中财务指标之间的相关性较强 (这里的相… 相似文献
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作为四川成都本土成长起来的最为知名的移动互联网公司,以移动游戏为主营业务的尼毕鲁科技有限公司(Tap4fun)在当今风起云涌的国内手游领域可谓声名显赫.
在去年10月新发布的“德勤高科技、高成长中国50强”中,尼毕鲁以4638％的三年累计增长率,位列全国榜第三,是榜单中少数实现连续三年高盈利的企业. 相似文献
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正母婴类商品的市场目前作为一个巨大的蛋糕,被视为朝阳产业。面对机遇与挑战,母婴零售连锁企业怎么样才能修正自身存在的问题,向更健康的方向发展下去成为最紧迫的任务。一、目前存在的问题1.规模的陷阱。连锁经营,最本质的特点是通过规模经营实现成本降低和效益提升。然而部分零售企业却误解了连锁经营的内涵,将连锁经营曲解为单纯的做大,将做大等同于做强。因此从2008年开始,我国母婴零售连锁企业开始快速抢占市场。但是目前母婴零售连 相似文献
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2008年末．在“责任中国”——人民网2008年度系列评选活动之“十大最强声音”评选中，李源潮的“不用不讲原则的‘老好人’，不用不干实事混日子的人”的讲话备受网友欢迎，位居“十大最强声音”首位。政论家评价说，这是一个既能够看到问题，又敢于行动的领导人。 相似文献