“自己的钱自己爱惜”——家族公司五大成功因素

<正> 在企业的经营管理条件中,把一些一般性的东西,如杰出的CEO,“六个西格马”管理方法和最新的技术撇在一边,一个公司所能有的最大的战略优势,可能应该是“血统”——即家族关系。《商业周刊》在美国公司中发现了一个令人吃惊的比例——有177家公司,占标准普尔500家公司的三分之一,是由公司的创立者或他们的家族成员掌管的。在大多数情况下,这些人担任董事或资深经理。而这些公司在标准普尔500家公司中的表现,大多好于非家族公司。     

玫琳凯的人性化管理

创立于1963年的玫琳凯化妆品公司至今已在全球近40个国家和地区设有分公司。《财富》杂志将玫琳凯评选为全美100家最值得员工工作的公司和10家女性最受提拔的公司之一。玫琳凯之所以如此成功,一大秘诀就在于该公司的人性化管理,本文将从玫琳凯的职业生涯规划、激励措施以及培训体系这几大方面去分析其人性化管理。     

新的不稳定期?

近段时间,美国网络公司纷纷申请破产,不少中型公司由于缺乏竞争力又要求将自己出售,而英特尔和家庭用品公司等新旧经济的巨头又由于经营业绩不佳,使公司的股票价格大幅度下跌。很多人担心,美国公司正在进入新的不稳定期。自今年以来美国200家最大的上市公司中已有38家公司的总裁因     

企业需要不断向经营与管理极限挑战——成功应对经济低迷

今年来,美国经济遭遇严寒。面对经济低潮期的现实,美国公司如何挑战低迷,如何有所作为?舍近求远美国埃克森-美孚公司在迎战经济低迷中,认真总结两家公司合并前的成功经验,制定和实施了三大新战略,保持     

完美服务——美国运通公司的经营策略

<正> 美国运通公司是一家成功的信用卡公司,营业额在过去的10年里增长了两倍,在这种成功的背后,有着可借鉴之处。 早在其它美国公司认识到为顾客提供高质量服务的重要性之前,运通公司已有先见之明。而现在,公司又将采取下一个步骤:依靠公司的声誉及公司拥有的大量顾客以销售更多更新的产品和服务。     

设良计防“跳槽”

时下,美国公司的老板们正费尽心机,想方设法来笼络员工,特别是对那些业务骨干更是宠爱有加;甚至不少名牌大公司的老板也只得放下架子取悦属下:办公室里配备按摩师,员工们一面用脑工     

强强联合 不应再难

<正> 企业巨型化,势在必行 当今世界,国际间的经济竞争,主要是大公司之间进行的。在西方国家和大公司眼里,中国是一个大市场,但很少有人把中国看成是现实的有力竞争对手。其原因是中国还没有可与之抗衡的大企业。不久前出版的美国《财富》杂志发布了全球500家最大企业排行榜,中国有三家企业榜上题名。在我们为它感到高兴的同时,也感到中国     

经理人的激励和约束问题——过去20年美国公司治理机制演进过程探析

经理人的激励和约束是公司治理的核心问题。过去20年间美国公司的治理机制发生了一系列重大的转变,对世界范围内的公司治理理论和实践产生了重大的影响。本文回顾了美国公司治理机制的演进过程,介绍了美国公司治理机制在各历史阶段的主要特征,分析了产生这些不同特征的各种因素,最后本文对公司治理机制演进的核心线索作了总结。     

公司治理与内部审计机制研究

引言曾经一度,安然、世界通信等国际大公司相继传出假账丑闻,这些丑闻不仅暴露出美国上市公司财务舞弊的现象,更严重打击了投资者对美国公司的信心,一时间完善公司治理、重视内部审计的话题受到前所未有的关注。     

韩国政府推动企业集团化的政策措施与决策

<正> 一、韩国推动企业集团化的政策措施 企业集团是一个国家和地区经济实力的象征,是推动经济发展的强大动力。韩国经济的快速高效发展,企业集团起了举足轻重的作用。1994年韩国12个大企业集团的销售额占国内生产总值的一半以上,同年美国《幸福》杂志评出的全球500家大工业公司中,韩国9家企业榜上有名,其中三星企业集团以     

建立聚焦战略型组织——战略从来没有像现在这样重要，但是优势仅在战略被实施后才会来临。明天的胜利者是今天的聚焦战略者

贝恩管理咨询公司(Bain &amp; Company)1999年的经理人管理实践调查表明；参加调查的公司中，有55％的美国公司和45％的欧洲公司使用平衡计分卡(BSC)。     

经济丑闻案后美国公司治理机制的新变革

本文剖析了美国公司治理机制变革的理念基础及相应的制度安排。揭示了美国公司治理机制变革的主要内容：强化投资主体对公司监督意识，建构投资主体对公司的治理机制；强化公司内外监督的独立性、公正性，建构公司治理的内部与外部约束机制；提高上市公司信息披露的义务，强化信息披露机制；建构和完善公司治理的激励机制。     

通用汽车需要深刻调整

深刻危机通常会带来深刻反思。更重要的是，让中国人可以把先前一直仰视的美国一流公司，放在案板上，俯瞰一番。俯瞰美国大公司 从1979年中美建交以来，中国一直在学习美国。我们心目中的伟大公司，都可以在美国找到范本。可以说对美国公司的仰视和模仿，成了过去30年中国企业界的主旋律。     

把顾客介绍给竞争对手

美国有家大百货公司,在公司的购物大厅里有一个咨询服务台,它的主要职责是:如果你在该公司没有买到自己想要的商品,它会引你到另一家有这种商品的商店,也就是说,把你介绍到自己的竞争对手那里。该公司这一反常规的做法,不但获取了“上帝”的普遍好感,而且也赢得了对手的信任与尊重。美国公司这一大胆举措值得称道。反观我们身边的许多企业、商家,他们并无商业秘密可言,却缺乏这种胸怀和胆略,采取种种手段排挤对手、贬低对手。打开电视,翻开报纸,走上街头,常见一些企业、商家在广告中总是把自己的产品说得天花乱坠,什么“销量第一”、“质量…     

美国通用电气公司的成功之路

<正> 美国《商业周刊》最新一期(7月出版)公布了1998年全球1000家大企业,这份以股票市值计算的排行是以美元计价,美国通用电气公司的股票市值2716.4亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”,另据美国(财富杂志社)对世界大公司的推出‘美国最受崇敬的公司’的评选,通用电气公司得票第一,名列榜首,纵观美国通用电气公司其成功的策略,值得国内企业借鉴。 一、注重培训人才是通用电气公司走向成功的前提和条件。人力资源普遍得到众多企业家、银行家们的重视,只有依靠人的力量才能使事业经久不衰。通用电气公司正是谙于这个道理,在企业的发展中实施人才战略,以     

公司

<正> 联想与时代华纳组合破裂 1月7日,联想集团正式宣布FM365网站的另一位大股东、时代华纳与联想分手,联相已经收购了对方旗下一家子公司手中持有的49％的股份。两家的梦幻组合正式破裂。对于有人恶意 抢注域名一事,联想相关人士称,前段时间忙于收购的联想一度顾不上此事,将来不排除采用法律手段夺回域名。 (钟京) 奔驰首次在中国实施召回 德国梅塞德斯-奔驰公司1月10日宣布:在全球范围内召回33000辆轿车。其中17辆涉及中国,这是奔驰公司第一次在中国正     

名刊导读

<正>苹果战三星智能手机市场不是一个人在战斗,而是两个。作为全球最大的两家智能手机生产商,苹果和三星不仅在手机市场上一决雌雄,而且在法庭上也打得不可开交。最新一期《巴伦周刊》封面文章指出,尽管还有很多款产品可供选择,但是智能手机市场越来越像是三星和苹果之间的战斗。这两家公司的销售量占全球智能手机市场的49%,并赚取了该市场上绝大部分的利润,关于哪家公司更强的争论在     

杜茨:喜欢“全垒打”感觉

典型的意大利姓氏,加上沉稳的嗓音,不禁让人感觉到约瑟夫·杜茨的做事风格坚决果断。1990年代中期,杜茨曾经担任王安电脑公司首席执行官5年,主导了10家公司的收购案,使王安公司起死回生。去年,他又被赋予了全球最佳电脑辅助设备公司EMC加速发展的重任。这位酷爱棒球的总裁自有一套企业经营哲学:“做企业如同打棒球,我喜欢‘全垒打’的感觉,要赢球,必须要主动出击。”     

三星电子打造世界名牌

三星电子公司是韩国公认第一的企业,在2000年度世界100家大公司排行榜中位居第92位,销售额达到385亿美元,利润53亿美元,在国际上的定位持续升高,成为全球瞩目的大有发展前途的大企业,现在它正以严格的团队精神、蜜蜂般的勤奋和铁的纪律朝着更高的目标迈进。     

夸国采购的中国商机

<正>中国企业似乎还难以享用跨国采购的饕餮大餐,仅分享全球采购中不到1%的份额。采购蛋糕越酿越大2006年9月底,首届中国(上海)国际跨国采购大会胜利召开,此次大会吸引了众多采购商的目光,共有全球200家国际采购商前来参展,其中沃尔玛、西门子等超过30家全球500强企业都希望将更多订单带