提高企业经济效益的研究

随着社会主义市场经济的深化和发展，不断的提高企业的经济效益是企业能够在激烈的市场竞争中不断生成和发展的根本，只有通过实行切实合理的企业管理体系，对各种生产要素进行科学和有效的组织、协调，控制、监督，才能充分发挥备生产要素的作用，进而提高企业的经济效益。文章分析了影响企业经济效益的主要因素，并在此基础上，提出了通过加强企业管理来增进企业经济效益的措施。     

绩效管理的误区及发展方向探讨

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业逐渐认识到绩效管理对企业管理的重要性，力求引入绩效管理制度来提高企业绩效，完善企业管理。为此，亟须提高对绩效管理的认识，采取科学的步骤和方法，充分发挥绩效管理的实效，从而推动企业提高绩效水平，提升竞争实力。     

科学发展观在企业管理中的意义和作用

企业要发展，管理是关键，科学发展观作为一种先进的思想，是企业管理工作的基本方针和企业科学化管理的精髓，它将化为企业管理科学化的行为动力对企业管理也具有科学化的指导作用。企业实践科学发展观需要企业管理科学化，管理科学化能够促进企业科学发展。     

浅谈我国企业管理与企业人力资源管理

随着企业规模的扩大，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，企业迫切地要求提高管理水平，把多年的管理经验加以总结，使之系统化、科学化、标准化，用科学的理论代替传统的管理。     

企业管理的细化落实

现代企业管理的概念愈加新颖细致，但基本都局限于空洞的指导思想或概念，无法指导企业管理的实际。把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化，把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前，并能为每一个经营者把握并作为工作的指南，成为企业管理者必须处理的日常业务，对企业管理很有益处。我们称之为企业管理手段的业务化与细化。     

解读企业精细化管理

随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件，要想保持企业的竞争力，超越强手如林的竞争者，做强做大是必然发展方向，虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。物竞天择、适者生存，用精细化管理来武装企业，才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业价值管理与成本管理

衡量价值、管理价值与创造价值是企业价值管理的基本要素，基于企业内部价值的复杂性以及丰富性来看，资本市场是企业价值管理的依托，实现企业及股东价值的最大化则成为企业价值观的基本也是最终目标。与此同时，加强对企业资本成本与现金流量的管理，提升企业的可持续发展能力与水平已经成为企业价值管理的重要内容。而成本管理作为企业价值管理体系中的重要组成部分，在企业的经营与发展中具有不容忽视的重要意义。因而，本文主要围绕价值管理水平的成本管理与控制问题进行相应的分析与探讨。     

试论通信企业的成本管理

通信企业成本管理是实现经济效益的重要手段，也是企业积累固定资产的有效策略，一个企业的正常运行，必须要有一个完善的成本管理策略，这不仅有利于企业的可持续发展，还会对国家扩大再生产建设起到重要的作用。     

信息化背景下企业管理方法探析

摘要：企业，是整个市场经济活动中的细胞组成元素，企业在国民经济发展过程中起着重要作用。对企业而言，在涉及其长远发展战略的问题中，一项重要的内容，就是本企业的管理制度与管理方法问题。随着现代通信技术的发展，信息化成为了企业管理过程中的一大重要支撑。本文主要论述了在信息化背景下，企业的管理方法以及与之相关的创新管理工作。     

新时期企业管理创新研究

进入新世纪以来，为适应国际竞争和可持续发展的要求，企业的经营管理理念和管理模式必须与时俱进实施变革和创新。研究新时期企业的管理创新，是探索经济发展和企业管理发展的必然要求，具有重要的现实意义。本文对企业管理创新的内涵和企业管理创新的基本特征及其发展阶段进行了分析，并对企业管理创新的相关内容和途径进行了探索和研究。     

基于企业物流成本管理分析及诊断

以现代成本管理方法为基础，提出了企业物流成本管理理论框架，利用管理诊断分析企业物流成本管理，促成企业物流成本管理精细化、标准化，增加了企业价值，为内部审计向管理审计方向延伸作了有益的尝试。     

企业战略管理中常犯的几种错误

在企业管理实践中，许多问题的出现其实都可以归因于战略管理层面。战略管理是决定企业长期绩效的关键因素。然而，在企业进行战略管理的过程中，常常存在一些理念和决策上的错误，最终导致企业战略管理的效果不佳。     

关于企业人才管理机制创新的探讨

优秀人才是企业发展的动力源泉。在市场经济体制下企业如何加强人才管理，促进企业的发展，是任何一个企业都无法回避的问题。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发，对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析；在此基础上，结合实践体会，提出了企业人才管理机制创新的对策与建议，认为要建立有效的人才选拔机制，有效的人才使用机制和有效的人才评价机制，方能实现企业人才管理目标。     

浅论人性化管理与企业发展的关系

人性化管理是现代企业管理的发展态势。随着知识经济时代的到来，如何搞好人性化管理，充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，需要人们进行深层次的思考。只有深刻认识人性化管理的真正内涵，才能在企业管理中消除思想误区，促进企业发展壮大。     

对企业制度化管理的认识

企业制度化管理的宗旨是一切按制度办事，企业通过制度引导和约束员工行为，员工依据制度协调和处理各种事务。企业制度化管理水平，直接体现企业的管理现状、影响企业的经营绩效、关系企业的稳步发展。     

信息化背景下企业办公室行政精细化管理改进研究

企业办公室行政管理的现有模式已经不能满足企业发展的需要，因此，为了实现企业的可持续发展，研究信息化背景下企业办公室行政管理需要完成精细化改革。对信息化背景进行详细分析，发现企业办公室行政管理仍存在一系列问题，针对这些问题给出建设信息化企业行政管理机制、创建企业行政管理有效监管机制、制定企业行政管理执行准则和行政管理考核评价体系的精细化改革措施，以供参考。     

认真贯彻七中全会精神继续强化企业管理 提高经济增长质量：张皓若省长在全省企业管理和质量工作会上的讲话（摘要）

过去的一年里，全省各级政府和企业积极贯彻攀钢会议精神，认认真真学先进，扎扎实实抓管理，把企业管理水平向前推进了一步，取得了较好的成效，一是各级领导和企业的管理意识增强，加强了对企业管理工作的领导，二是全省企业弘扬攀钢精神，主动克服困难，使经济保持了一定的发展速度；三是攀钢会议交流的经验得到推广，促进了企业管理的深化，并探索出一些新经验，四是推动了企业管理和思想政治工作的有机结合。     

现场管理对优化企业管理水平的探讨

本文基于现场管理重要性，探讨了企业管理中如何科学强化现场管理，优化企业综合管理水平，对提升企业核心竞争力，促进其实现可持续全面发展有重要的实践意义。     

企业管理中人力资源管理的系统化战略分析

伴随着知识经济时代的到来，具有决定性作用的战略资源已经不再是土地资源、材料资源以及能源资源等物质资源了，取而代之的是人力资源。正是因为人力资源管理在现代企业管理中占据的重要作用和地位，才使得它逐渐成为了当今时代企业管理的核心和灵魂。然而，在现代的企业管理中，单纯的人力资源并不能够提高企业的竞争优势，只有人力资源的系统化战略管理才能够实现企业的人力资本结构最优化，企业的人力资本效率最大化，从而增强企业的核心竞争优势。     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法，对提升企业的基础管理水平，防范日常经营风险，打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识，积极推动全面预算管理的有效实施，发挥全面预算管理的重要作用。