制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业内部物流管理存在的问题,深入剖析其管理制约因素,说明构建高效快捷物流体系的必要性;为此,必须强化管理意识,构建管控体系、优化整体布局,加快规范化建设、完善信息化平台,实现信息共享、发挥"第三方"作用,实现优势互补、加快物流人才建设,加强专业人员培训、建立绩效评估体系,实现内部管理突破等方面优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

物流与企业市场营销能力

市场营销既是一门学科 ,也是一种社会技巧 ,是企业价值实现的必经过程。企业产品对顾客的吸引力很大程度上在于产品的性价比 ,而提升性价比的途径就是降低成本 ,提高产品质量。在我国 ,作为企业第三利润源泉的物流所耗费的成本占了GDP的 2 0 %以上 ,使得产品的成本居高不下 ,为此需要通过物流优化来降低成本 ,提升企业的营销能力。     

降低企业物流成本的方法探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘"第三利润"源泉.     

金融危机下现代物流对出口型企业的影响

国内企业特别是出口型企业受金融危机影响越来越深,因此不得不进行成本控制以保证利润,在人力成本和原材料成本基本固定的情况下,物漉成本成为了企业重视的要点,因为其成本的大小往往决定了产品的价格高低,本文通过介绍相关物流知识,通过各种案例分析来概述如何通过各种现代物流的模式来控制物流成本,减少物流时间,以应对当今的金融危机.     

浅谈企业物流成本控制对策与措施

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近年来,我国综合物流水平不断提高,不仅促进了我国社会经济的高速发展,而且使广大老百姓的生活质量有了大幅度的提高。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。     

基于M型结构的企业商物分流

地域部门化和顾客部门化的分部型企业组织,即M型结构,是目前我国大型企业普遍采取的基本组织形式。在此组织模式下推行销售物流与商流的分离,对于优化企业业务流程,提升企业竞争力具有重要意义。对比分析了M型结构下企业商物分流前后的业务模式特点及其在降低企业物流成本、提高服务水平等方面的重大改善,阐述了构建区域物流平台对企业商物分流的必要性及其构建原则,并就完善企业销售物流体系中的几个关键问题提出了意见建议。     

基于供应链流程的物流成本核算与管理

供应链成本测度是一种有效的物流成本计量和管理决策的工具,它为企业合理优化物流流程和管理提供了一种有益的参考框架。对供应链物流成本管理的框架和体系的分析表明,增强供应链物流成本的透明度对于加强供应链管理具有十分重要的意义,清晰地了解成本和利润的贡献度,可以帮助企业战略性地决策供应链的结构。供应链成本管理不仅需要在企业内部建立和推动整合的成本分析和管理,而且要能够面向客户和供应商进行成本优化,并将这些要素整合到所有的供应链管理流程中。     

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

作业成本法是以作业成本计算为基础,融合作业会计与作业管理集成管理方法。作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况。从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。对物流系统来说,作业成本法既重要又实用,被认为是确定和控制物流费用最有前途的方法。本文主要是介绍作业成本法的基本情况、及其对企业物流成本控制方面相对于传统成本计算方法的巨大优势,力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。     

企业物流成本的控制途径研究

随着经济的发展,物流成本的“第三利润源泉”说逐渐为国内广大的学者及多数企业所接受,但同时我们也看到物流成本的控制存在一定的困难,主要是因为背离了物流成本“二律背反”规律,用局部的控制途径来控制企业的物流成本难获最佳效果。要树立系统观对物流成本进行控制,通过数量化的计算和分析,进行全过程的控制。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

中小物流企业信息共享平台构建与物流成本优化——以福建省为例

福建省中小物流企业面临物流成本过高、成本结构不合理等难题,在分析其成因的基础上,探讨中小物流企业在交通运输、仓储保管、运营管理等环节基于信息共享的成本优化机制,提出搭建面向福建省域内各社会主体和物流行业的双结构信息共享平台是物流成本优化的有效手段,为打造中小物流企业间资源整合与优势互补的物流服务,进而促进福建省物流产业的良性发展提供理论参考。     

活动成本法在物流成本管理中的应用研究

在分析物流成本管理中传统分析核算方法的基础上,引入一种适用于现代物流的新的分析核算方法——活动成本法,并阐明了物流企业采用这种方法的实质和意义,最后对企业如何利用活动成本法来提高物流成本管理水平,降低物流成本,提出了新的看法。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,通过深入剖析企业内部管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

逆向物流及其整合分析

逆向物流是物流管理的一个新的领域,已经引起理论界和企业界越来越多的关注。逆向物流可以降低企业成本,提高顾客满意度,并最终提升企业的竞争力,这对我国企业实践具有重要意义。     

安徽省物流业与金融业协同发展实证研究

随着中部崛起战略的推进,安徽省成为承接沿海发达地区产业转移的前沿地带,物流金融业务发展空间广阔。通过分析安徽省物流金融业发展现状,并运用数据模型对物流金融支持与区域经济发展之间的关系进行实证分析,可知二者之间是相互影响、相互促进的。为此,安徽省应进一步降低物流企业经营成本,提高物流企业管理水平;提高物流金融服务效率,构筑物流信息平台;创新物流金融产品,优化风险控制机制;提高物流金融外部环境成熟度,完善法规人才等支持,以促进安徽省国民经济更好更快地发展。     

企业物流能力的构建与提升

近几年来,国内外学者对企业物流能力概念与构成要素提出各种解释,但是,不同环境下企业物流能力的质与量存在相当差别,需要在统一分类下实现企业物流能力概念与构成要素的理解.企业物流能力应该是达到预期的效果而对物流活动所需的资源组合配置的能力,其构成要素根据企业、企业所处环境的不同而组合使用.物流能力的提升是企业获取竞争优势一个关键手段,通过人才构建、物流战略匹配、能力优化与整合等可以显著提升企业物流能力.     

中国外运内蒙古公司运输合理化研究

现如今,物流业的发展对生产、流通和消费都产生了巨大影响,因此受到人们的高度重视。对于现代物流来说,比较重要的环节是一个古老的环节——运输。随着现代物流的产生,运输的功能日益完善,运输逐渐成为物流系统的核心功能。文章初步分析了物流运输当中存在的各种不合理化因素,对运输起决定作用的"五要素"。从中国外运内蒙古公司的实际状况出发,提出如何运用科学的方法,有效地组织物流运输、正确地选择物流运输方式、节省物流运输成本、提高运输效率降低企业成本,真正实现企业第三利润源泉的目的。     

合理化物流探析

合理化物流是对物流整体系统进行调整改进和优化,以尽可能低的物流成本获得尽可能高的物流服务质量,赢得更多客户.合理化物流不仅可以保证企业的经营利润及服务水平,而且可以拓展企业的成本降低空间,有利于企业资源的优化整合及高效经营.合理化物流包括三种模式:物流服务水平提高,同时降低物流成本;提高服务水平,使增加的销售额远远大于增加的物流成本;保持原服务水平和适当降低服务,使成本下降的程度远远大于销售额的下降幅度.     

企业物流成本管理创新刍议

物流成本管理是企业物流管理的一项核心内容 ,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低。企业物流成本管理应在管理方式与成本核算方式上均有所创新。企业要想全面把握物流成本 ,就必须把企业内发生的所有物流费用按支付形态、支付部门、支付功能分开核算 ,以便对企业物流活动进行综合计划、协调和控制 ,以较低的成本向消费者提供优质的附加值高的产品。     

我国企业战略成本管理问题研究

研究指出,当前现代商业环境正经历着巨大变化,企业如何以顾客为导向,通过构建新型成本控制模式,助推企业取得合理盈利,实现财务目标,构建持续竞争优势成为众所关注的核心问题.此时,战略成本管理体系的建设,对于企业的经营管理起着尤其重要的作用.本文从当前我国企业战略成本管理中出现的问题入手,分析企业战略成本管理中内外部价值链管理的提升问题,以提高企业战略成本管理的效率,增强企业竞争力.