顾及全局与善抓重点

<正>领导干部干事如同下棋,要干得出色,需懂得谋局明势、抓住要害。可以说,是否有"布局"之能、"识势"之明、"谋事"之道,是检验领导干部能力强不强、水平高不高的重要标识。古人云,"善弈者谋势,不善弈者谋子。"所谓"势",就是指客观形势的变化、战略战术的     

一把手统领班子的微妙之道

<正>各级党政领导班子是一个地方或单位的中枢,是经济社会发展的指挥部。一把手在领导班子中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任,在领导工作中处于核心与主导地位,其带班能力的高低,对全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党至关重要。要当好一把手,最重要的是掌握和运用好带班艺术,增强驾驭全局工作的能力。知难不畏难的"驭局谋篇"艺术。常言道:"善弈者,谋势;不善弈者,谋子。"说的就是要洞察全局、胸     

领导者应善谋势

善弈者谋势。领导者特别是一把手,作为一个地方或部门的决策者、组织者,在全面建设小康社会进程中,面临的执政环境更复杂,对其领导能力的要求也更高。领导者能否成功谋求快速、健康、和谐发展之势,团结、协调、务实奋进之势,科学、畅达、与时俱进之势,决定了其工作的成效,也反映了其领导水平、领导艺术的高低。善于把握规律,谋发展之势《孙子·势篇》说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”意思是说,汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来,这就是势。谋,即图谋、谋求。“凡事预则立,不预则废”。这个“预”,就是事先谋求的意思。领导工作千头万绪,从何处…     

郭金龙履新之后“路线图”

古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”从“奋力崛起”到“东向发展”，一个省委书记履新之后4个月的“路线图”，折射出一个日渐清晰的安徽发展战略“思路图”，由此可见，这位省委书记谋的是顺应时代的大势。     

因势而谋 应势而动 顺势而为

习近平总书记最近在全国宣传思想工作会议上强调：胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。总书记的这番话对各级领导干部做好领导工作具有重要指导意义。要因势而谋。这是讲领导战略。孙子曾经说过：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”自古以来，大凡有作为的领导者，都非常重视谋划。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，讲的就是对大局和战略的谋划。只有懂大局、谋大局，     

当好校长之我见

有一个好校长就有一所好学校.校长的思想决定了学校的办学思想,校长的意志决定了学校的办学方向,校长的综合素质决定了学校的发展前景,那么怎样当个“既有思想,又善管理”的好校长呢?笔者从上任当校长以来,经过实践、探索与思考,有了以下几点体会. 一、校长要有驾驭全局善谋大事的能力 更要有抓大事、管全局、把方向的能力.古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子”.     

当好副职的“要”与“不要”艺术

副职是现代领导体系中的重要角色,既是全局工作的配角,又是分管工作的主角,是沟通正职与下属、连接全局与局部的桥梁和纽带,发挥着承上启下的重要作用。如何定位副职角色,履行好副职职能,关键是把握好副职的要与不要艺术。一、班子决策上要参与不要干预决策贯穿整个领导工作的始终,是领导班子和领导干部的重要职能,领导过程就是一个不断     

新媒体时代的领导说话艺术

<正>领导说话,是一种领导智慧和能力,也是一种领导艺术。面对新媒体时代的新舆情环境,如何提高领导说话艺术,加强新媒体环境下的领导力建设,已成为当今领导干部急需解决的一个崭新课题。有的领导干部面对媒体说话吞吐吐,双腿哆嗦,"与新社会群体说话,说不上去;与困难群众说话,说不下去;与青年学生说话,说不进去;与老同志说     

基层领导干部应提高驾驭形势能力

党的十六届四中全会作出了加强党的执政能力建设的决定，这是我们党积极、主动、勇敢地迎接新挑战、接受新考验而作出的重大战略部署。县级领导作为承上启下的一个关键层次，加强执政能力建设显得尤为迫切和重要。驾驭形势能力是提高执政能力的基础，因此，基层领导干部应从度势、谋势、造势、蓄势上提高驾驭形势能力。     

警惕科学决策中的五大陷阱

<正>决策,在整个领导活动中处于核心地位,起着关键作用。领导干部位高权重,掌握着决策资源和决策主动权,一旦决策失误,就意味着领导工作将以失败告终。因此,决策职能是领导工作的第一职能,决策科学是领导工作的第一追求,决策能力是领导能力的第一要素。决策能力高的一个标志,就是权衡利弊、决策科学、符合实际。战国时期的思     

巧于摆脱事务性工作的困扰

●现在的领导确实是忙,领导已成为“忙”的化身。●领导的精力大量地被日常事务蚕食鲸吞,跟我们现阶段政府管得太多太广有关。●一个成熟的领导应当重于“谋势”而轻于“谋子”。●通过授权,领导才能一身变众身、一脑变多脑,领导的智慧与能力才能被放大。     

夯实领导能力的素质基础

<正>"贤者在位,能者在职",在经济发展、社会进步、时代变化的洪流中,领导干部必须更加注重自身素质的提高,重视锻炼与培养谋、学、干、新、活五个方面的能力,不断加强学习与锻炼,努力掌握科学的领导理念,有效履行领导职能,创造性地开展工作,全面提高自身的领导     

秘书服务重在参谋

秘书参谋决策并不是丢掉秘书本职工作,更不是越位替代领导决策,而是充分发挥秘书部门的职能,从高层次上去服务改革、建设和发展,从根本上把握方向.办公室是一个服务机构,处在从属、被动的位置,具有参谋的职责,没有决策的权力,工作上具有很大的被动性.如何在被动中求主动,提高参谋服务的有效性呢 ?笔者以为,务求谋而有方、谋而有力,方可谋而有威、谋而有为.     

“领导替代代”现象与领导服务力提升

<正>现代领导力理论研究表明,领导力和领导艺术包括领导决策力与领导决断艺术、领导凝聚力与领导激励艺术、领导执行力与领导协调艺术、领导服务力与领导用权艺术、领导形象魅力与言语表达艺术、领导媒体沟通力与危机应对艺术、领导创新力与推动改革艺术等方面。邓小平同志提出"领导就是服务"论断,说明领导的本质就是服务,领导干部的角色就是人民群众的公仆。因此,把领导和管理融入服务之中就是最管用的领导艺术。     

领导干部忧民应具备的四种境界

胡锦涛总书记在论述党和人民群众的关系时,曾引用我国古代先哲孟子的话:“乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。”引证高妙,寓意深刻。各级干部特别是领导干部只有顺民意、谋民利,先民之忧而忧,后民之乐而乐,才能得到人民群众的支持和拥护,取得全面建设小康社会的最终胜利。领导干部忧民,善莫大焉。面对科学发展观的新要求,面对人民群众的新需求,领导干部只有亲历“忧民”的四种境界,才能忧得其所,忧得百姓欢乐,忧得四海升平。境界一:先于民忧。“明者远见于未萌”。领导干部只有先忧,把人民的困难系于心间,把大众的疾苦担于肩上,…     

领导干部要在“谋”中避免工作随意性

正领导干部对上是"将"的执行力、对下是"帅"的谋划力、对内是"兵"的战斗力,自己忙乱必令部属乱忙,朝令夕改中茫然无从、点子过多中忽略重点、指令频繁中消极依赖。面对这种情况应重在掌控"谋"的度,避免"你不放心,我不尽心;你不撒手,我不动手",步调一致、联动"摘桃"。一、善谋势,不简单"拍脑袋"谋势是吃透上、下、内、外"四情",把持力、进、速、频"四度",做实校、修、揪、改"四功",确保决策的时     

业务型主官如何提升统筹协调能力

<正>本文所指业务型主官,是指专业性比较强的部门和单位的主要领导干部。这些领导干部在本单位核心业务上是行家里手,勤勤恳恳、兢兢业业,令人敬佩,但其中很多在统筹协调方面能力比较弱。面对当前形势的不断发展变化,特别是随着全面深化改革的扎实推进、上下左右工作联系的不断加强,一个单位的主要领导如果仅仅局限于当业务型主官,那是远远不够的。只有长     

领导沟通的公式及其应用

沟通是领导者的一项重要职能，沟通能力是领导能力的重要表现。沟通能力的强弱，直接影响到领导者的决策、用人、协调、组织、激励等方面职能的发挥。研究沟通的规律，掌握沟通的方法和艺术，对提高领导水平增强领导者的影响力，创造性地开展领导工作是非常重要的。     

谋之关键在统筹

将之道,谋为首;谋之关键,在统筹。统筹,《辞海》释为统一筹划,是对所要完成的某一项任务的各个环节分清主次缓急,合理配置人力、物力、时间等资源的决策过程。我国古代军事家大多推崇"统筹于内外,先算而后胜";毛泽东同志在《党委会的工作方法》中把统筹之道形象地比作"弹钢琴";华罗庚也在《统筹方法》一文中,以烧水泡茶为例深入浅出地论述了统筹的作用。对领导干部而言,统筹既是一种战略思维,也是一种重要的工作方法。掌握了统筹之道,就能全局在胸、运筹帷幄,在工作中减小"摩擦系数",增大"推力     

女性领导干部如何用情

<正>随着当前全面深化改革和现代化建设步伐的日益加快,女性领导干部面临着前所未有的机遇。面对新形势,笔者认为,女性领导干部只有善于运用柔性领导艺术,才能更好地发挥"半边天"的作用。一、拥抱亲情,及时转换角色,尽显女性魅力幸福的家庭往往是女干部事业成功的一颗定心丸。肩负着社会和家庭的双重责任,扮演着领导、下属、贤妻、良母等多重社会角色的女性领导干部,要善于寻找事业、家庭二者间的平衡点,协调好事业和家庭的关系,不因忙碌的工作而忽略家庭,不因家庭的纷争而影响工作,让家成为自己温馨的"港湾",成为自己建功立业的坚实后盾。