古人招聘面试中的智慧

21世纪是人才竞争的社会,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡.而所有的这些都是从选才开始的,招聘面试尤为重要,招聘面试有很多方法,无论是STAR面试法(即SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合,STAR技巧可以对应聘者做出全面而客观的评价)还是BEI(行为事件访谈法,Bevaivoral Event Interview,简称BEI),以及基于胜利力素质模型的面试方法,大家都已耳熟能详了.但殊不知,古代兵法对于如何选人亦有独到之处.     

培养企业领导人的对策

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,现在企业人才匮乏,企业领导人才难选,青黄不接的现象十分突出。企业领导人新老交替与合作解决不好,将严重制约企业的改革与发展。我们要全力抓好企业领导人的培养,为实现企业在新世纪的跨越式发展提供充足的人才资源和组织保证。     

从人力资源管理角度分析国有煤炭企业人才现状

进入知识经济时代,企业竞争主要体现在对人才的竞争。对人才的引、用、育、留等各方面都会影响到企业未来的发展。本文从人力资源管理角度对国有煤炭企业人才管理现状进行了分析。     

企业应如何选才用人

一位有成就的企业家讲过:"人才是科学技术的载体,振兴民族工业,拼的是人才,市场竞争的实质也是人才的竞争,谁拥有人才,用好人才,谁就拥有明天."在建立和完善社会主义市场经济体制,实现两个根本性转变过程中,企业要想在市场激烈竞争中永远立于不败之地,不能不认真考虑选才与用人问题.     

浅析企业招工、个人就业两难局面

现代管理的核心是人的管理,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,企业的市场竞争归根结底足人才的竞争,而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业人力资源战略机制。     

选才·用才·育才·送才——领导者的人才工作探讨

选才用人,是领导者的基本职责。能否正确地选才用人,不仅是衡量领导者水平高低的重要标志,也是关系到社会主义事业成败的关键。早在1985年3月,邓小平同志就曾指出:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者是否成熟的主要标志之一。”因此,各级领导者,必须重视选才用人的问题,并应着重做好以下见项工作。 一、发现人才。善于发现人才是领导者的一个基本功。领导者能否知人善任,是能     

企业管理重在“理才”

企业生命力是否旺盛,关键是管理,而管理的关键在人才。选才准确、用才合理、留才真诚则是领导管理人才的第一要务。简言之,企业领导只有"理才"有方,"生财"才能有道。本文就此问题进行论述。     

关于企业人力资源管理状况的分析与建议

企业竞争主要是人才的竞争，人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。同时企业的内部培养、人才管理、激励人才等方面的辅助因素也是不可缺少的。作者将从多年的工作中总结了企业在选人，用人，育人、管人、激人、留人等方面，为企业的人力资源管理提供一些分析与建议。     

珍惜人才

有人说，凭“文凭、户口、年龄”这把尺子去选才用才，会导致人才的浪费和滥竿充数。与发达国家比，我们的人才是太少了，但对人才的浪费又太多了，其中一个重要原因是领导者的素质和工作意识。四通集团公司是我国较早发展起来的民营企业之一。在历经市场经济的风风雨雨之后，许多民营企业销声匿迹，而四通集团公司却稳住了阵脚并不断发展。重要经验之一是在企业内部创造了较好的人才环境。他们在对人才的使用中注意以事业激励人，以信心鼓舞人，以“泥饭碗”观念鞭策人，以“诚信”的态度对待人，唯才是用，用人不疑。无论你是谁，只要干出…     

像迎娶恋人一样培训新员工

现代企业竞争愈来愈激烈,而企业竞争的根本是人才竞争,所以更多的企业愈来愈重视员工的培训与培养,但在培训过程中,大多数企业忽略了新员工的培训,新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。     

以人为本 用好人才

<正> 当今时代,是竞争的时代。企业的竞争,实质上是人才的竞争。以人为本,用好人才是企业成功的关键。合理使用人才,是人才开发的中心环节。不少企业在困境中崛起,靠的就是人才。就是从抓人的积极因素入手,广开门路,招贤纳才。 善用人者能成事,能成事者善用人。一个企业的领导者,不仅要有识才能力,而且要有用才的胆略。唯才是举,唯贤是用。要出以公心,以事业为     

“人”字大写义──记天津市优秀企业,第三房屋建筑工程公司在“人”字上作文章

一先贤说“生命是一座金矿，真正的开采者是你自己。”企业存在维系于发展，而发展的动力只能靠企业从内部挖掘。挖掘什么？人的潜力，人的价值。天津市第三房屋建筑工程公司这些年不间断发展，靠的就是对人的潜力的挖掘，对人的价值的实现。毕竟企业间的差距，归根结底是人的差距。抓人才──人才中的人，是企业的财富七十年代初，当时还叫房屋维修工程公司的天津市第三房屋建筑工程公司（以下称三房建），只负责对公用房屋的管理和维护，直到1976年京津唐大地震前，基本没承揽过基建施工任务。自然的破坏力是人们无法抗拒但必须面对的，京…     

“把脉”人才

企业的竞争,从产品的竞争到资本竞争归根到底是人才的竞争。然而,近年来国有企业人才流失的现象严重,而人才流失对企业的影响是巨大的。因此,人才问题应成为企业管理的重心。企业人才问题扫描扫描一:人们的价值取向发生了巨变     

培育和提升核心竞争力推动学校又好又快发展

黔江民族职业教育中心是区政府的一所国家级重点中等职业学校.近几年来,学校办学规模不断扩大,实力不断增强,教职上队伍从2007年初的150余人发展到现在的580余人,学生规模从2007年初的1000余人发展到现在的11000余人.学校被评为"全国职业教育管理创新学校"和"重庆市文明单位".在办学实践中,我们深深体会到:规模的扩张、数量的增长,只能足学校某个时期的相对竞争优势,真正经得起时间考验的唯有学校核心竞争力.学校核心竞争力足学校在发展过程中培育和积淀而成的、独特的、具有竞争优势的、能持续发展的核心竞争能力.     

走出“实绩”的困惑

本文所谈，并非要与看实绩和群众公认的选才用人方法唱反调，而是恳切希望我们的一些领导者当好为人民服务的公仆，而不要为了个人私利围绕“实绩”兜圈子。 兜圈万象 近些年来，组织上将实绩和群众公认作为德才兼备原则在选拔领导人……     

留住人才

<正> 留住关键人才是一门不容易掌握的学问,因为应用时必须因人而异,没有统一的模式。从国内外成功企业的实践看,大致可以从以下几个方面着手: 一、让关键人才感到有奔头 让关键人才感到有更大的发展可能,他才会为了明天的更大发展而留在你的公司。 1、选才:择天下之士,使称其职。在研究影响一个人工作是否快乐的诸多实验中,所得结果主要集中于三个参数变量:能力、价值观和终身兴趣。在这三大要素中,人的终身兴趣成为最重要的因素。爱好是最好的老     

“我能晒台”:基层干部选拔模式新探

要想推动县域经济科学发展、和谐发展,关键在干部。江苏省滨海县是苏北的发展中农业大县。近年来,我们根据"围绕发展选人才、敢为事业用人才"的指导思想,以"晒台"为建言台、竞技台、聚贤台,推出"我能晒台"选才用人模式,成为社会反响好、群众满意度高、各类人才欢迎的创新品牌,成为撬动滨海经济社会发展的有力杠杆。     

人才强企战略是提升企业核心竞争力的必经之路——基于甘肃省城乡发展投资集团公司的实践经验

<正>人才是企业发展的基础性、根本性、关键性要素,企业之间的竞争是技术竞争、产品竞争,但归根到底是人才的竞争,人才强企不仅是党中央、国务院从顶层设计作出的重大战略部署,也是企业积极应对人才竞争、创造人才优势、提升核心竞争力、实现长远发展的必要选择。本文以实施人才强企战略为契机,立足甘肃省城乡发展投资集团有限公司(简称"城乡投集团")人才培养观念,指出了加强人才管理需要注意的事项,结合城乡投集团人才管理实际,提出相关建议。     

以员工职业生涯发展规划为中心构建企业科学人才管理机制

现代企业的竞争是人才的竞争,人才流失问题已经成为企业人力资源管理中最为严峻和现实的课题。笔者结合华北石油通信公司在使用和留住人才方面所做的一些探索,就如何避免人才流失,构建科学的人才管理机制做一粗浅分析。一、通信公司概况及近年来大学生分配使用情况通信公司是集跨大华北地区(河北省、北京市、天津市、内蒙古自治区)的固话本地网、数字数据网、有线电视传输网、工程施工及技术服务为一体的通信企业,始建于1976年,资产规模2.5亿元。通信公司现有正式职工863人,其中大中专文化程度以上533人,占职工人数的61.7%,中高级职称112人,…     

领导与用人：从《弥勒与韦陀》谈起

纵览史书,横察宇内,国势强弱,唯观用人。新时期小康大业,更以人才为本。领导者应在纵横驰骋中不断提升选才用人的大智大慧。