优秀企业文化：企业前进的保障

一、什么是优秀的企业文化 企业文化作为管理学的新生事物诞生于20世纪70年代的美国,在20世纪80年代传人中国,虽然历经数十年的发展,但学术界对企业文化的概念还是仁者见仁,智者见智.     

企业文化困局:丰田“召回门”反思

<正>自20世纪80年代日本企业进军欧美市场以来,欧美企业文化对日本的传统企业文化产生了巨大冲击,特别是2000年以后,以"企业为股东制造利益"为根本的欧美企业文化在全球大行其     

企业文化要坚持个性化

什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理模式.它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化,源于美国和日本比较管理学的研究热潮.这一研究热潮是由20世纪70年代,美日经济发展的不平衡现象引起的.20世纪70年代中后期,日本经济迅速发展,其产品抢占了原来被美国货一统天下的大量市场.这使美国企业界大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是被美国企业界所忽视的.     

健康的企业文化理念及对企业核心竞争力的积极影响——以广州轻工为例

企业文化作为企业获得持续竞争优势的源泉之一是在20世纪七八十年代新兴的一门新的理论。由于其对企业长期经营的业绩有着十分重要作用,学界开始把其和核心竞争力联系起来。企业文化是反映核心竞争力的重要特征,是企业发展的动力、企业的无形资产及企业的盈利的渊源。企业文化是组成核心竞争力的重要要素,能够促进核心竞争力的培育和提高。     

企业文化理念体系模型构架

<正> 企业文化自20世纪80年代引入中国以来,通过企业精神的培育和员工职业道德建设,以及制度文化、行为文化建设和塑形工作等管理创新活动的深入开展,企业文化理念体系的建设方兴未艾。然而,企业文化理念体系究竟构建成怎样的模式才能真正成为企业之魂,使我们的企业适应加入WTO后的新经济发展的需要呢?本文提出一个企业文化理念体系模型的方案,以供进一步研讨参考。     

企业文化与企业绩效的相关性研究

企业文化作为一门新兴学科自20世纪80年代被提出以来,一直是管理学、心理学、社会学多学科的热点研究领域,21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。而企业文化到底如何影响经营绩效的呢?如何建立能带来绩效正向流的企业文化呢,本文就绩效管理体系做了一般性的分析。     

相同行业企业文化建设比较——以海尔和索尼为例

20世纪80年代,日本企业凭借着优秀的企业文化实现百花齐放的局面。40年后的中国企业也将会成为国际化中不可缺少的一部分。如何将日本优秀的企业文化和中国传统的文化融化,实现企业更好更快发展已经成为我国企业发展的重要问题。本文主要是对我国最优秀的企业之一海尔和日本著名的索尼的企业文化作比较,分析两者的共同点和差异性。本文所有的研究成果对我国企业文化建设做某些参考。     

加强企业文化建设,强化人力资源管理

加强单位企业文化建设,就是把企业文化理论运用于一个独立的法人单位中,强化人力资源的管理,凝心聚力。企业文化理论源于美国管理学界在20世纪80年代初对东西方成功企业的主要特征研究,由此企业管理跃迁到"以人为本"的文化层面,特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪等通过实证研究得出:杰出而成功的企业都有强有力的文化。英国组织行为学家约瀚·维克斯从发展的角度指出企业文化就是各种文化基因相互竞争的积累结果,从经济效益角度分析,企业文化的质量与企业的现实经济效益、动力效益以及人力资源的全面效益都成正相关发展态势。     

着力培养企业文化人

一、现代企业管理的趋势 20世纪70年代末80年代初,开始涌动起一股企业文化的浪潮.这股浪潮,超越了西方发达国家企业管理领域中的一些根深蒂固驾轻就熟的管理传统,声言不再仅以机械人、经济人的"人性假设"为管理信条,公然提出"铁腕管理"、"金钱手段"作用是有限的,大声疾呼"人、人、人"、"文、文、文".日本经济发展速度之所以会一度领先,原因就在于日本企业界善于"以本民族文化为经,以外来文化为纬"铸造"合金文化",努力谋求"经济发展与精神进步"的统一.     

组织学习提高企业竞争力

为什么在许多团体中,每个成员的智商都在120以上而整体智商却只有62?为什么1970年名列<财富>杂志500家大企业排行榜的大公司,到了20世纪80年代却有1/3已销声匿迹?这是因为组织的智障妨碍了组织的学习及成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀、吞没了.因此,20世纪90年代最成功的企业将会是学习型组织,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快.     

企业文化属性探究

正企业文化属性研究的成因现在所说的企业文化,是一种新文化。我国1978年实行改革开放之后,真正作为市场经济的企业组织才涌现出来。就连走在经济前沿的日本、欧美等发达国家,也是到了上世纪80年代才开始有人提出有关企业文化的内容,我国的很多企业管理者也渐渐开始有意识地摸索企业的经营之道。此后,企业文化就成为企业越来越重要的管理方法,甚至有人预言,企业文化是21世纪企业竞争的关键性武器。     

企业文化提升创新能力研究

理论与实践证明,企业文化的作用已经越来越重要,甚至有学者提出21世纪的企业管理是文化管理的世纪;而随着竞争的日趋激烈,创新能力已经超越其他能力成为企业生存与发展最为重要的能力.本文通过文献综述与案例研究的方法,揭示了企业文化提升企业创新能力的激励机制和协调机制,并对包括企业家推动、战略引导、组织保障、制度强化等企业文化提升创新能力的保障机制做了初步的探究.     

商业银行的企业文化建设

一、商业银行企业文化的定义和作用对企业文化的定义,国内外的表述不一。张军、张亭楠在《现代企业文化———二十一世纪中国企业家的思考》一书中将其表述为:企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。     

企业文化创新策略

继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,二十—世纪企业的竞在于企业文化．当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业,特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势,就需要不断地创新企业文化,使之适应于企业、环境,使企业拥有无限动力。     

“奥的斯”商业伦理文化和管理实践

在北美,商业伦理从20世纪60年代到90年代,经历了不同的阶段,并在21世纪继续发展着。在中国,经济改革取得举世瞩目成就的同时,企业在商业伦理方面也出现了许多问题,这就迫使人们去思考工商活动和企业管理与伦理道德的关系。同时,中国的企业也在不断的     

大型煤炭企业提高自主创新能力的实践与探索

一、立足实际,全面提高企业自主创新能力 自主创新能力的强弱决定了企业的持续发展能力.平顶山矿区建设始于20世纪50年代初,当时矿井边建设边生产,技术含量低、井型小、系统不匹配,为以后企业可持续发展带来很多障碍和制约.近年来,平煤集团依托自身优势,在技术、管理和企业文化等方面取得重要突破.     

我国近代民族企业创建企业文化的经验

企业文化是20世纪80年代美国学者在研究日本经济发展之因时,对西方企业新经验的一种概括.自此以后,世界各国掀起了一股试图以新的眼光、新的角度来探索现代企业成功道路的企业文化热.我国也毫不例外地受到这一热流的波及和影响,企业文化逐渐成为学术界和企业界的热门话题,很多企业正在按照西方模式和经验进行仿效.     

提升企业文化,增强企业竞争力

无数的实例一再证明,只有企业文化先行,企业才能有更强大的发展,文化力在企业发展中正起着越来越重要的作用。国外企业流行着一句名言:"财富不能创造文化,文化却能创造财富",以至有人说:"文化力是21世纪企业成功的入场券"。本文着重对企业文化的提升进行探讨。     

埃德加·沙因:探寻企业文化冰山下的秘密

正企业文化到底是什么?有人说它是与企业制度相辅相成的"补充工具",有人说它是培养企业正能量的"教化工具",还有人说它是用来教育员工的"宣传工具"……让我们跟随企业文化与组织心理学的开创者和奠基人——埃德加·沙因,探寻这座冰山下面,到底隐藏着怎样的奥秘?20世纪80年代,为了应对管理危机,美国DEC公司(即数字设备公司)新领导人帕尔默先生开始了大刀阔斧的改革。不少员工由于不适应新文化而离职,其中一些人创办了自己的公司。有趣的是,对于原有文化的强烈归属和认同感,驱动他们创建了一个"工友会",并在新公司试图找回"失落的文化"。     

浅析企业文化在企业长期发展中的重要作用

21世纪是一个竞争异常激烈的时代,随着经济全球化发展,各国企业合作与学习的加深,人们越来越意识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、设备、人员等现实物质的竞争,而是文化的竞争。优秀的企业文化以人为本,重视人的文化主体意义,能充分调动企业员工内在的主动性,改善企业的软环境,为企业的长远发展提供的强劲精神动力。