对外商投资企业应逐步实行国民待遇

一、国民待遇的基本界定国民待遇是世界贸易组织（WTO）对缔约国开展贸易往来制定的一项原则，后又延伸到投资领域。它指的是一国给外国国民或公司或外商投资企业在投资领域、投资财产、投资活动及有关的司法行政救济等方面，以不低于本国国民或公司的待遇，其基本精神乃是鼓励不同国籍的投资者之间以平等待遇进行竞争，消除国籍歧视与限制。目前在我国给予外商投资企业国民待遇有两层含义：一是按照国民待遇原则，取消对外商投资企业的歧视性待遇；二是调整我国已给予外商投资企业的优惠待遇，使其逐渐与内资企业的待遇接近。二、目前外…     

企业投资管理的创新研究

随着社会主义市场经济体制的发展,企业投资管理活动吸引了越来越多的关注,当前,企业投资管理将直接关系到投资者的利益,我国企业在投资管理中存在的问题,主要体现在投资管理方式陈旧、投资决策主观性强,盲目投资、没有制定有效的制度,监督不力、企业投资管理型人才缺乏等市场因素对企业投资的影响等方面。企业投资管理创新决定了企业的发展和方向,针对不同的企业定位,根据企业投资管理存在的问题,本着一切从实际出发的原则,提出相应的对策和建议进行创新研究。     

动态集锦

<正> 为进一步扩大吸收外资和提高利用外资水平,进一步改善我国的投资环境,帮助外商投资企业解决实际困难,外经贸部、国家计委、国家经贸委、财政部、中国人民银行、海关总署、国家税务总局、国家外汇管理局、国家出入境检验检疫局等部门近期出台了进一步扩大吸收外资和鼓励出口的新政策。 据外经贸部部长助理马秀红介绍,鼓励外商投资的政策主要包括四个方面:一是鼓励外商投资企业技术开发和创新;二是加大对外商投资企业的金融支持力度;三是鼓励外商向中西部地区投资;四是进一步改善对外商投资企业的管理和服务。目前,有关部门正在抓紧制定相关的实施办法。 在谈到鼓励外商向中西部地区投资时,马秀红     

合资企业引进设备的价值评定

<正>以中外合资经营为代表的国际经济合作,引进先进的设备、国际动态技术、科学的管理,促进国内企业的技术设备改造、产业结构调整升级,缩小了与国际先进水平的差距。引进设备往往是合资双方经济合作的重要环节,相当多的情况是外方直接以机器设备作为投资出资,即使以合资企业名义对外采购,通常也是通过外方或其境外机构进行。为了防止外方在     

试论外商投资企业的股份制改造

<正> 一、中外股份有限公司的制度优势 利用证券市场筹集外资,尤其是通过发行股票筹集外资,必须将我国的企业改造为规范的中外股份有限公司。我们的思路是,对已经实行股份制的国有企业,要有挑选地让他们进入国际金融市场,在海外发行股票,开拓吸引外资的新渠道,如上海电真空、青岛啤酒等;对外商投资企业要支持其逐步进行股份制改造,实现股票上市,如深圳康佳、深圳中华等。这里我们重点讨论后者,即已经有外商投资的企业,缘何也要进行     

外资企业不同文化的整合

在当今经济全球化的趋势下,外资企业的作用日趋明显,控制着全世界60%的贸易、70%的投资、80%的技术专利。我国加入WTO后,境内中外合资企业和外商独资企业的数量日渐增多,跨文化管理作为一个全新的管理理念,已成为外资企业管理中的重点。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突,建立超越文化冲突的企业文化,以维系不同文化背景下员工的共同价值观念和行为准则,     

某木材加工企业合资前后变化的分析

本文旨在通过对某木材加工企业合资前后变化的分析,揭示其成功的奥秘,以对搞活我国国有大中型企业有所启迪。本文所说的“合资”是指合资举办中外合资经营企业,所谓中外合资经营企业(JOINT VEN-TURE)是指一个或两个以上的外国公司、企业、其他经济组织或个人,在我国境内同我国的公司、企业、其他     

《三资企业管理》学习辅导

一、内容提要学习《三资企业管理》，必须在了解本书各章内容的基础上，掌握一些基本概念和基本理论知识，其主要内容是：第一章，发展“三资”企业具有重要意义。为了维护国家利益，吸引外国投资，加强对“三资”企业的管理，我国逐步完善了对“三资”企业的立法。要吸收、利用更多的外资，尽快发展“三资”企业，最重要的问题是创造一个适合于国际资本存在和发展的投资环境。基本概念：“三资”企业、投资环境、优势结合定理。第二章，中外合资经营企业必须经审批机关审查批准并向登记管理机关办理注册登记后方能成立。举办中外合资经营企…     

外商来中国投资应注意的法律问题

在《公司法》与《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》同时并存的情况下,结合《外商投资产业指导目录》的规定和各公司类型的特点,外商在不同领域投资应采用不同的投资方式。     

中外合资企业的冲突管理

中外合资企业的发展在我国经济的发展过程中扮演着很重要的角色,对我国经济的发展起着重要的推动作用。本文将通过对境内的中外合资企业进行分析,提出了一些解决合资企业冲突的对策,旨在为中外合资企业的冲突管理提供一些建设性意见。     

论宽带薪酬在项目管理型企业中的运用

现代企业的发展涌现出了一批项目管理型企业,专业型员工是项目管理型企业的核心竞争资源,获取优秀的人才并使其得到持续的激励成为企业薪酬管理的重要内容。文章从项目管理型企业的现状出发,分析探讨了宽带薪酬在项目管理型企业中的运用,并提出了项目管理型企业宽带薪酬设计的整体框架,期望对项目管理型企业的薪酬管理能起到一定的启示作用。     

击倒亏损"不倒翁"--防范外商投资企业避税的措施

随着外商来华直接投资日益增多,外商投资企业的避税问题也越来越突出,严重损害了我国的税收利益,造成了我国税收收入大量流失。少纳税、多获利,是商品生产者的普遍心态,纳税人都企图利用纳税最小化来达到利润最大化目的,因此,纳税人往往选择不同的方式来规避纳税义务。其实,只要规避方式合理,此举也并无不可,但是在我国的外商投资企业在纳税方面存在的非合理规避问题却非常严重。从规模上看,到2004年5月份,我国批准的外商投资企业已达到48万家,外商投资企业的工业产值已占我国工业总产值的25%以上,外商直接投资已占我国全社会固定资产投资的…     

外商在华投资若干法律问题

随着外商在中国投资的日益增多,中国有关的法律规定亦越来越引人关注。本文将就外商在华投资时所经常碰到的一些实际法律问题进行探讨。 一、合资企业印章的滥用 在大多数合资企业中,董事长是中外双方竞相争夺的最重要职位之一,其目的无非是要控制企业的经营管理。然而,在企业开始营业后,许多外商才发现即使自己掌握了董事长一职,     

西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点。本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题。     

合资企业管理实践精要

合资企业如何构建适宜中国实际的管理模式?他们的实践为我国企业管理提供了哪些经验借鉴?面对世界政治经济形势的变化和中国改革开放的深入发展,中外合资企业如何结合中国实际,构建适宜的管理模式,他们的实践为我国企业管理提供哪些经验借鉴?福建联合石油化工有限公司、森美(福建)石油有限公司、上海赛科石油化工有限责任公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司等中外合资企业植根于中国,将先进的管理理念、管理方法与中国实际相结合,探索适合本企业的管理模式。其做法对加强和改进我国企业管理很有借鉴意义。     

文化交际冲突因素对中外合资企业的影响

本文首先指出在伴随着世界经济全球化和中外合资企业在中国增长的同时,中西跨文化交往在中外合资企业中也日益显示其重要性,由此详细地探讨了在中西方在跨文化交际中产生的多种文化冲突现象,如:隐私方面的冲突、时间观方面的冲突、客套语方面的冲突以及饮食习俗方面的冲突等,而他们恰恰严重影响了中外合资企业中的中外职员交往的顺利进行,因此我们很有必要找出其深层次的原因,最后以阿迪达斯集团为例,讨论并提出了一定的措施来培养中外职员跨文化交际的能力,避免文化冲突。     

外商投资企业在湛江投资环境评价

投资环境是决定外商投资企业投资规模、投资方式、投资速度最重要的因素。只有在对投资环境作出全面、科学、真实的评价之后才能找到真正制约外商投资企业投资的原因,从而为改善投资环境提供参考。为此,必须构建投资环境评价指标体系及环境影响因子。基于此,本文构建了影响外商投资企业在湛江投资的7大环境因素并对此作出了综合评价。     

全行业整体嫁接型中外合资个例研究

天津某工业(集团)公司是由天津某工业局行业相关的18家国有企业一揽子与一家外商──香港某集团共同兴办的中外合资经营企业,于1993年9月正式运营。合资之迅速,规模之大,在当时可说是创举。开创了我国中外合资全行业整体嫁接改造国有老企业之先例。这种改革模式曾作为一个富有争议的话题,引起过海内外众多人的关注。随着时间的推移,在历     

政策法规

<正> 人才中介市场11月起对外开放 人事部、商务部和国家工商总局联合出台的《中外合资人才中介机构管理暂行规定》于11月1日起正式生效,今后符合条件的外资人才中介机构可与中方人才中介机构依法成立中外合资人才中介机构。这意味着我国人才中介市场正式对外开放。《暂行规定》还要求,申请设立中外合资人才中介机构的中外     

《三资企业管理》学习辅导

一、基本内容和学习要求 《三资企业管理》一书,共分为十五章,第一章,“三资”企业概述。总体上论述了我国发展三资企业的重要意义,以及为吸引外资,我们应采取哪些措施改善我国投资环境等基本内容;第二章至第十三章,着重讲述了中外合资经营企业从建立到解散、财产清算等全部发展过程中所进行的各项管理;第十四章,介绍中外合作经营企业与中外合作开发的管理;第十五章,介绍对外商独资企业的管理。每章的基本内容和学习要求如下： 第一章,发展三资企业的意义在于可以弥补中国建设资金的不足、便于引进国外先进技术、学习科学的经营…