服装企业群配置虚拟企业的运营模式

一、基于企业群的虚拟企业的形成国内外学者对虚拟企业进行了大量的研究。虚拟企业又称虚拟组织、动态联盟、网络企业、扩展企业,利用先进的信息通讯技术(如Internet/Intranet),实现不同组织间跨时空、跨组织边界的动态协     

知识博弈对战略联盟绩效的影响

一、从传统战略联盟到学习型战略联盟对于驱使企业建立战略联盟的动机,各方学者从不同的研究视角形成了不同的理论观点,但这些观点大致可以被分为三类,即资源驱动理论、风险驱动理论和学习驱动理论。如果将以资源获取和风险规避等为动机而建立起来的战略联盟称之为传统战略联盟     

安徽企业技术创新与R&D投入模式的启示

学者们普遍认为企业R&D与企业绩效或创新间存在相关性,忽略了创新投入的区域、R&D投入模式不同对创新绩效的影响问题.文章通过R&D投入模式对产出绩效的实证研究,以及与美国企业R&D投入模式的比较,分析安徽企业技术创新的障碍,提出消除安徽企业技术创新障碍的相关建议.激发企业对R&D投入的积极性和主动性、加大政府对企业创新投入的力度、提高创新投入资金使用效率、建立产业技术创新战略联盟等建议.     

核心竞争力与边缘竞争战略比较研究

毋庸质疑,当前经济社会的竞争日益激烈,其动态特征已经成为人们的共识,学者们和企业家们不断探寻在这种动态竞争环境中企业如何更好的生存、发展,甚至于成为行业的主导的战略方法.     

漏斗模型在企业创新规则中的应用

一、企业创新的涵义根据经济学家熊彼特的说法,"创新"是指企业实行对生产要素的新组合,它包括:引入一种新产品;采用一种新的生产方法;开辟一个新的市场;获得一种原料或半成品之新的供给来源;实行一种新的企业组织形式。不同的学者对企业创新的定义都有所不同。     

完全信息下知识联盟中企业知识共享博弈研究

知识联盟是企业为了应付竞争压力而结成的一种战略联盟,知识联盟存在和发展的一个必要条件是联盟内不同企业的知识共享.知识联盟企业在知识共享方面具有博弈的性质,文章通过设定一些假设条件,建立了在完全信息务件下知识联盟企业知识共享的博弈模型,并进行了求解.     

企业污染治理战略联盟的动态演化博弈分析

企业环境污染治理行为是发展低碳经济,节能减排的重要影响因素之一。文章在构建的企业污染治理战略联盟模式的基础上,通过演化博弈在联盟中的具体应用,将影响企业决策的多种因素纳入到演化博弈模型中,从系统论出发,对联盟内企业的污染治理策略演化过程进行分析,求出企业的复制动态方程和演化稳定策略,并进行了敏感性分析。以此为基础,认为应从激励和惩罚机制、政府协调和管理机制、社会公众监督机制方面促进企业污染治理战略联盟的形成与完善。     

企业信息供给不实的法律原因及对策

企业信息披露的严重失实已为广大学术界、实业界所公认,对于企业信息供给不实带来的弊端,学术界早有颇多论述,而通过经济学界学者们的论著,立法部门也对企业信息供给行为有了一定的认识并建立了一批规范企业信息供给行为的法律制度以协调和解决信息供给者与使用者之间的矛盾.     

企业竞争力关键决定因素的直觉模糊识别模型

目前,尚未有统一的关于企业竞争力的定义,国内外学者从不同的角度给出了不同的解释,从一般意义上讲,企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中,通过配置或创造资源,在占有市场、创造价值以及维持发展等方面与同业其他企业的比较能力,归根结底是企业赢得竞争、求得生存与发展的能力.     

国有与外资企业高技术产品出口竞争力研究

外国直接投资企业与本土企业相比,是否具有更强的出口能力,不同学者根据不同国家统计数据得出不同结论.Kumar认为因时、因地而异;联合国贸发会议报告显示跨国公司对中国、哥斯达黎加、匈牙利、爱尔兰和墨西哥等发展中国家出口的增加起到极其重要的作用;国内学者从不同角度分析外资企业对我国出口的影响.     

可持续发展——战略联盟强强联合

可持续发展战略 ,是经济、社会和环境、资源协调发展的战略 ,是人类在对“竭泽而渔”式的传统发展模式反思的基础上提出的一种全方位、全视角的发展战略。它强调各社会经济因素与生态环境之间的联系与协调 ,寻求的是人口、经济、社会、资源、环境各要素之间的相互协调的发展。面对今天迅速变化的环境和强大的外部环境 ,一种有利于国内企业的发展壮大 ,更是国内企业参与国际竞争的有效方式———战略联盟。战略联盟是企业间联合的一种形式 ,它主要突出在战略上 ,我们定义为 :战略联盟是资源和技术互补的企业之间建立的一种双边协议。通过企业…     

虚拟企业与企业改革

一、虚拟企业及其竞争优势 "虚拟企业"是空间上分散的各个独立的企业、组织为赢得市场机遇,通过计算机网络连接起来的一种动态的企业组织形式.它作为一种全新的经营模式,有业务外包、虚拟研发、虚拟营销、虚拟管理、虚拟服务和策略联盟等多样化的运营模式,它们突破了传统的有形企业的边界,使企业之间的界限变得模糊;与以资产为纽带而组建起来的传统企业或企业集团不同,它们是以抓住市场机遇为动机而组建的,具有更大的灵活性以适应变化莫测的市场.我们应根据它与传统企业不同的特点,充分发挥它的竞争优势.     

大数据时代的战略管理会计浅析

正一、引言战略管理会计的出现是会计理论和实践发展的必然结果。1981年,西蒙斯首先给出"战略管理会计"的概念,并将其定义为"对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,用来建立和监督企业战略"。目前我国学者对战略会计的研究以引进和介绍为主,也有学者结合我国实际对战略管理会计在企业的运用进行了探索和研究。余绪缨认为,战略管理会计是现代管理会计系统中的一个新领域,它从战略的高度围绕本企业顾客和竞争对     

财务危机理论在我国的运用

一、财务危机预警理论 (一)财务危机的界定 财务危机又称财务困境,其最严重的形态为财务失败或破产.目前经济学界对财务危机尚没有统一的定义,不同的学者有不同的界定标准.罗斯等人(Ross.A.1999,2000)则认为"财务危机是指一个企业处于经营性现金流量不足以偿还现有到期债务,如商业贷款或利息,而被迫无法履行合约条款的境况".他们认为如果企业发生下列情景的就可以表明企业发生了财务危机:第一,企业失败,既企业清算后仍不足以支付债权人的债务;第二,法定破产,即企业和债权人向法院申请企业破产;第三,技术破产,即企业无法按期履行债务合约还本付息;第四,会计破产,即企业的帐面净资产出现负数,资不抵债.我国的学者大部分认为财务危机是指一个企业处于经营性现金流量不足以偿还现有到期债务,也就是技术性破产.     

企业社会责任对融资约束的影响

一、引言社会对企业承担社会责任的呼声日渐高涨。2008年5月上交所鼓励有条件的公司均披露社会责任报告,披露每股社会贡献值。国资委于2011年发布《中国有企业业社会责任报告编写指南》,要求2012年全部国有公司要编写并发布企业社会责任报告。有相当一部分学者研究认为企业社会责任(CSR)能够创造价值,但是通过何种渠道创造价值     

增强我国国际竞争力的若干思考

一、国际竞争力定义及其分类 (一)国际竞争力的定义 国际竞争力是在国内竞争力理论基础上发展起来的一个新概念.它是国际贸易不断发展的直接产物.从发展历史来看,国际竞争力概念的问世,不过20余年的时间,至今这一概念还很不成熟.对于什么是"国际竞争力",学者们则是众说纷纭、莫衷一是.正如国际竞争力专家波特教授所说:对于企业,国际竞争力意味着采取全球战略而获得在世界市场上的竞争能力;对于许多国会议员,国际竞争力意味着国家有贸易顺差;对于一些经济学家,国际竞争力意味着依汇率调整的单位劳动的低成本.     

进行虚拟企业运营应注意的问题

我们已知道对虚拟企业的一般看法是,当市场出现新的机遇时,具有开发、生产、经营某种新产品所需的不同知识和技术的各个企业为了共同开辟市场、共同对付其他竞争者而组成的企业联盟。虚拟经营基本有5种形式:虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政     

基于供应链的医药制造企业联盟伙伴选择

医药制造企业的发展不仅依赖于企业的自身能力，还应当加强与供应链上其他企业的合作，通过组建联盟来拓展供应链利润空间。一般而言，医药制造企业会在原材料采购、医药制造以及药品销售等三个不同的环节与不同的合作对象结盟，以实现不同阶段的联盟目的。促进供应链上整体利益最大化。有鉴于此，对医药制药企业在不同阶段联盟伙伴选择对象、目的以及选择标准等进行了系统研究，旨在提高其伙伴选择的科拳陛，促进企业的有效运行与持续发展。     

技术联盟中的企业知识获取研究

文章基于联盟中企业知识获取的相关理论,建立结构方程模型考察了联盟成员个体、成员间关系、及联盟本身对企业知识获取的影响因素.研究发现,第一,信任、学习动机与学习能力都对知识获取有显著的正影响.联盟的紧密程度高和弱商业导向也有益于企业知识获取.第二,如果联盟成员间技术相似度高,则有助于提高联盟中企业的学习能力,从而间接有助于知识获取.第三,如果联盟成员间的科学与技术互补性强,则有助于提高联盟中企业的学习动机,从而间接有助于知识获取.第四,如果联盟成员问关系紧密,则企业容易与联盟成员建立信任关系,从而间接有助于知识获取.     

对企业动态能力的影响因素的新探索

能力的起源问题是许多学者所关注的。动态能力到底受到哪些因素的影响，这是一个非常有意义的课题。只有找到动态能力的影响因素，并依此采取措施来提升企业的动态能力，才能从动态能力视角促进企业实现获取持续竞争优势的愿望。但对企业动态能力的影响因素，目前学术界研究的很不够，没有形成一个系统的理论分析框架。文章基于组织行为科学原理和企业组织能力的一般构成要素，提出了一个新的动态能力影响因素模型。这将为实际管理工作者构建和提升企业的动态能力指明方向。