神和煤业彰显浓郁人文关怀——访郑煤集团神和煤业有限公司董事长胡进发

去年年初,按照河南省委省政府的安排部署,河南省全面启动了煤炭企业兼并重组工作。按照河南省人民政府2010年32号文件要求,到去年年底,全省力争建成3个年产5000万吨的特大型煤炭企业,产量占全省总产量的75%以上,单个矿井生产规模不低于年产15万吨。     

郑煤集团领导深入基层务实调研

近日,郑煤集团公司主要负责同志孟中泽、张明剑带领机关有关管理部门同志,深入一线、深入基层、深入井下、深入职工中间,扎扎实实搞调研,为煤矿安全生产问诊号脉,为基层职工带去关怀,受到了大家的欢迎和称赞。     

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（简称郑煤集团）,建于1958年,幸刀名新密矿务局,1989年1月更名为郑州矿务局,1996年1月经原煤炭部批准改制为国有独资公司,     

网络时代领导活动发展变化的主要趋势

20世纪80年代初,托夫勒在《第三次浪潮》中写道:"我们只要留心谛听,就可以听到三次浪潮已经在不太远的海岸拍打。"如果说第三次浪潮——信息化社会在     

管理自己还是领导别人

管理自己永远最重要 一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。一个人印了名片当上总经理之后，你会发现他开始抱怨别人，似乎管理就是管别人，让别人按照自己的想法做事，而且只要管理不好就是别人的错，反正自己没错。     

西点军校培养学员领导能力的主要做法

主要介绍了西点军校在培养学员领导能力方面的五点做法，包括清晰的培养目标、系统的培养科目及要求、优质的成才环境、严格的淘汰机制、细致的达标标准等。     

多头领导之困

“老兄,你倒轻松了,可苦了我,前几个月白忙乎不算,接下来的周末都要泡汤。”T公司亚太区人力资源总监舒文一脸无奈,看着到任才8个月的中国区总经理罗扬发来的辞职信长吁短叹。T Group，欧洲著名节能产品制造和服务供应商,在欧洲，几乎每五个家庭就有一家使用T牌产品。2007年初，在中国收购了两家同类产品制造商和原来的代理商后，     

受到领导不公正排挤怎么办

案例：小张在一家合资企业工作，由于其工作努力，责任心强很快就被总经理赏识，并委以重任改革公司的现状。小张雄心勃勃地和同事一起连连策划、实施，一步步出现改善的成果。但是，同时改革也动摇了一些副总的亲信以及亲戚的利益，     

山东省换届后各市主要领导

孙守刚当选济宁市人大常委会主任 张振川当选济宁市市长 赵树国当选济宁市政协主席 1月7日，济宁市第十五届人民代表大会第一次会议选举孙守刚为市人大常委会主任，张振川为市长。1月7日，政协济宁市第十一届委员会第一次全体会议选举赵树国为市政协主席。     

汪洋：主要领导腐败危害尤烈

一个地方出现腐败,党纪国法绝不允许,特别是主要领导腐败,带坏队伍、带坏风气,影响面大、危害尤烈,要严肃查处重点领域和关键岗位发生的腐败案件,坚决遏制腐败现象易发多发势头。既要集中打击少数严重腐败的人和事,     

陈祥恩与鹤壁市党政主要领导会谈

2011年12月25日,河南煤化集团公司董事长、党委书记陈祥恩会见了鹤壁市委书记丁巍、市长魏小东一行。在会谈中,双方均表示,将进一步加强交流沟通,加快发展集团公司在鹤壁的产业项目。     

乡镇主要领导处事策略

<正>乡镇主要领导是一方诸侯,支撑着一方天地,其能力、素质、工作方法与工作艺术必不可少。乡镇主要领导应如何处理好人和事?笔者通过与乡镇主要领导的共事,得到如下启示。一、统筹人和事因人成事,成事济人,发展正是在人事和谐共进中才得以实现的。乡镇主要领导既要理好事,又要育好人,努力实现人事相宜,人事相长。1.在处事中依靠群众。在开展工作过程中,要把广泛的宣传发动工作、群众的思想统一工作、个别的说服沟通工作、典型的引领带动工作抓实抓好,最大限度统一群众的     

提高信息质量 服务领导决策

近年来，我们紧紧围绕国务院和省委、省政府的工作重点，积极调整信息工作思路，提高信息工作水平，改进信息工作方式，信息工作取得了新的成绩。为省委、省政府领导决策提供了大量有参考价值的信息，得到省领导的充分肯定。在去年11月份召开的全国政府系统秘书长办公厅主任会议上，我们因信息采用量较多而受到了国务院办公厅领导的表扬。我们的主要做法是。     

重庆市主要领导谈今年经济工作思路

中共重庆市委书记贺国强，市委副书记、市长包叙定，在最近召开的全市经济工作会议上号召：全市上下进一步振奋精神，抓住机遇，开拓进取，扎实工作，为“十五”开好局、起好步，为加快重庆新的振兴而奋斗!     

领导决策应把握的主要原则

领导决策,在一定意义上说,就是领导者(领导集体)根据环境变化和掌握的资源,对组织生存与发展重大问题作出的决定。当前,我国的经济社会发展已经进入新的历史阶段。新时期最鲜明的特征是开拓创新。领导者只有着眼于深化创新来思考和决定问题,准确把握新时期改革开放的特点,在遵循以往科学决策原则的基础上,善于用新的原则指导决策,才能使决策成为推动组织发展的重要指导。     

主要领导要用好谈心谈话这根指挥棒

与干部一对一、面对面地谈心谈话、交心交流,不失为一种推动工作的好办法.近年,我始终把谈心谈话作为抓班子、带队伍的重要方法,注重分析干部的工作状况和思想动态,通过谈心谈话及时给予干部关心、指导、支持和帮助,营造了心齐、气顺、劲足的好局面. 一、提醒谈话——谈出了鲜明导向 作为地方党委领导,我的体会是:千万不能忘记的是发展,万万不能忘记的是百姓.所以,我经常通过与班子成员和一些干部进行提醒谈话来强化这一理念,树立一种鲜明的工作导向,真正让"民生为大"成为各级干部谋发展、抓落实的根本出发点,真正让百姓情怀成为各级干部最基本的素养,真正让亲民近民成为各级干部最自觉的行动.2011年以来,按照市委、市政府的统一部署,我们实施了430万平方米的危旧片区改造,分3年完成.应该说,这项工作是建区以来最大的一项民生工程,领导关注、群众关心、社会关切,也是检验干部能力和作风的"试金石".我经常与分管这项工作的副区长谈心谈话,着重表达三层意思.首先,要勇于担当.能够承担这项十分重要而光荣的工作既是组织的信任,也是个人能力历练的一次难得机会.区委、区政府在人、财、物方而给予充分放权,希望他勇挑重担、勇于担当,确保向市委、市政府和全区人民交上一份满意答卷.     

“儒帅”苗圩的领导魅力

东风汽车公司总经理并兼旗下多家公司董事长的苗圩，1997年走马上任以来，经过八年“抗战”，指挥他的管理团队“再造新东风”，将一个亏损严重、濒临倒闭的国有企业，蜕变为今天牵手多家跨国汽车公司、生产经营持续增长的投资控股型公司。东风巨变的背后，折射出公司管理团队“有形之手”的威力，充分显示出中国汽车业界“儒帅”苗圩的领导魅力。