建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟“蓝海”提出了若干策略。     

走出传统竞争的困境--从红海战略到蓝海战略

近来,因为假CPU事件引发了人们对一些著名企业的信任危机。其实这并非一个偶发事件,而是低价大战的结局,是“红海”竞争的结果,是战略选择使然。钱·金和勒温·莫博涅在1997年提出价值创新观点,认为价值创新是企业高成长的战略逻辑。此后他们不断丰富和完善其学说,并于2005年年初出版了《蓝海战略》一书,系统阐述了价值创新的实施步骤,在世界范围引起巨大反响。他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝海战略,认为红海战略是一种“血腥”的你死我活的战略,属于传统竞争战略,是零和博弈,企业和消费者的价值不但没有提高反而降低;而蓝海战…     

"蓝海战略"对幼儿园发展的启示

"蓝海战略"不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维,在教育呼唤创新,教育需要改革的今天,也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考.幼儿园要发展,必须要创新,特别是一批新兴发展的幼儿园,要弥补与名园之间历史积淀,文化底蕴的差距,就必须突破"红海"--已知的空间竞争.本文简要介绍了市场竞争领域的"蓝海战略",分析了幼儿园发展实行"蓝海战略"的可行性,再结合幼儿园竞争的现状,根据"蓝海战略"的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示.     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争冀

随着我国高等教育大众化的推进，民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量，但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题，其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发，开创民办高校的“蓝海”，是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系，从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海，以造就民办高校独特的核心竞争力，保持其可持续的竞争优势。     

县官说县域经济

任何产业发展壮大都必须形成一个产业链条,产业链的形成要具备若干条件,一是形成集聚效应,没有规模不行;二是必须要有龙头企业,起到引领作用;三是相互配套的企业要多,链条不能太短,"豹子跑得快,尾巴长是决定因素之一"。"十点支撑、因地制宜"《决策》:县域经济的发展离不开前瞻性的规划,近年来当涂县确立了怎样的发展战略和思路?杨善斌:规划是发展的龙头和引领,作为指导当涂县经济发展的框架性思路,我们提出了"1234"发展战略。     

浅论民企的管理创新

民企创新,十分重要。它决定民企的生存与发展。民企应从管理、技术、营销三方面进行创新。管理上:1、要提高企业主的素质,培养创新精神;2、要提炼家族管理精华,建立和加强制度创新;3、要创新企业文化。在技术上:1、要转变观念,加快技术创新;2、要转变思路,搞好产业整合。在营销上:1、要创新经营理念,实现从单纯生产型到品牌经营型的转变;2、推进营销创新,提高产品市场占有率。民营企业主均有一种敢闯敢干敢作敢为敢于冒险敢于拼搏的精神,这些"敢"中饱含着创新。所以只要抓住机遇、不断创新,定会推动民营经济的快速优质高效地向前发展,为国家和人民创造出更多的财富和非凡的业绩。     

目标管理理论的应用与思考

某研究所在经营困难的下属独立核算单位推行经营业绩考核工作,是目标管理理论在企业管理中的实际应用。实践证明:自上而下地逐步建立目标体系;掌握经济运行动态,对执行情况实时监控;制定、执行考核制度,对目标完成情况进行考核、评价,是一套行之有效的管理方法。目标管理体系的建立和实施也是一个从"基本"到"全面"的深化和提高过程,未来,在考核目标的设置中还要逐步增加市场占有率、质量与服务、生产管理以及顾客满意度等这些更能够反映企业在当前竞争环境中经营状况、竞争能力强弱的指标,通过这些指标从而更加科学、真实地评价单位和负责人的经营业绩,推动独立核算单位增强长期竞争能力。目标设计要注重财务指标与管理指标相结合;年度目标与任期目标相结合,只有将近期利益与长远目标结合起来,才能促进企业的持续发展。在经营业绩考核目标执行过程中,仅通过报表、经济运行报告、经济运行会议等形式了解各单位的经营情况是不够的。经营业绩考核工作的最终目的不仅为了让这些单位能够完成签订的经营目标,更是为了挖掘出这些单位的潜力,帮助、扶持他们摆脱困境,逐步壮大,保持稳定增长的良好状态,以期能够在企业的发展中承担更大责任,贡献更大力量。     

用改革的思路和办法推进政府职能转变

转变政府职能,是实践"三个代表"重要思想,推动经济社会发展的迫切要求和现实需要。必须大力推进政府管理体制等一 系列改革,用改革的思路和办法促进政府职能的转变。 一、改革财权事权,强化政府经济调节职能 一是深化企业改革,推进政企分开、政资分开。要下大力推进国有集体企业产权制度改革,最大限度地发挥市场在资源配 置中的基础性作用,引导和保护各方面的积极性,增强企业经营活力与效率。积极引导改制企业按照现代企业制度要求,建立 权责统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构,更好地适应市场经济体制需要。加强国有资产管理,积极探索国有资产监管和 经营的有效形式,建立健全国有资产管理和监督机制,严格按照规范程序进行运作实施。二是完善投融资体制,形成政府引导 下的多元化投资机制。充分引导民间资本和社会投资,加大引进和利用外资力度,拓宽投资渠道,提高投资效率。三是加快推     

浅谈迪庆州核桃产业发展的对策

云南省核桃的种植面积、产量、产值均居全国第一,无一例外地带动了迪庆州核桃产业的发展。然而在迪庆州核桃产业发展中还存在着;一是栽培品种混杂,缺乏耐晚霜危害的优良品种;二是重栽轻管,降低了核桃单产和效益;三是群众商品意识不强,核桃产品深加工力度不足;四是产业化经营滞后,市场开发不力等问题。提出加快迪庆州核桃产业发展的对策;一是因地制宜积要选育和推广优良品种;二是提倡林粮间作,大力推广林牧生态循环经济发展模式;三是科学管理,提高产品的质量和水平;四是加快核桃产业化标准建设;五是实施龙头企业带动战略,走产业化经营之路;六是加大宣传力度,打造迪庆核桃品牌战略。     

品牌引导 龙头带动 做强河蟹产业——江苏省淮安市河蟹产业现状及发展对策

洪泽湖是全国第四大淡水湖,他的水产品中以大闸蟹最为著名。要进一步做大做优做强做响"洪泽湖"大闸蟹产业,必须从四方面入手:一是发挥资源优势,提升优质河蟹养殖水平;二是完善河蟹产业链,提高河蟹产业化经营水平;三是整合河蟹品牌,发挥"洪泽湖大闸蟹"品牌效应;四是加大政府扶持力度,促进河蟹产业健康快速发展。     

产品竞争层次中的广告策略

不同产品竞争层次的广告设计是不同的。文章提出在"有无产品、产品质量、服务水平、品牌优势、战略联盟"等五个产品竞争层次中进行广告设计时,要综合考虑广告时机、广告定位、目标市场、经营状态,以及对广告媒体选择等因素,以期达到更好的广告效果。     

信威通信搁浅非竞争市场

企业内部的激烈争议,招致蓝海计划失败北京信威通讯有限公司(以下简称信威)从成立的1995年就获得了“蓝海身份证”。用蓝海战略理论来说,信威拓展了一个非竞争市场空间——就是融合了智能天线、上行同步、软件无线电     

市场导向 优势竞争

<正> 自贡硬质合金有限责任公司是国家一级企业,国内硬质合金和钨钼制品重要的生产、科研和出口基地。公司坚持“市场导向,优势竞争”的发展思路,依靠自身品牌优势、科技实力和有效的市场运作,实现超常规的发展。1997年,公司的各项经济技术指标大幅度增长,今年1—7月又创下了企业历史最好水平。 观念转变是前提 改革开放中,自硬公司早在80年代初就被推向市场。然而,真正开始认识市场,确立“市场第一”的经营理     

新兴大国的竞争力升级战略

经济全球化进程中有赢家也有输家,输赢取决于开放战略及其措施的有效性。适应国内外形势的新变化,开放战略必须动态地进行调整。本报告提出对外开放战略的"三元模型":一是中国经济进入新常态,要求对外开放战略利用国际资源与市场服务于中国的创新与结构升级;二是对外开放要充分利用国际环境提供的新机遇,应对新挑战;三是对外开放战略要充分发挥我国新的比较优势。因此,新时期中国对外开放的战略要从以往以"出口创汇"为核心目标,调整为"新兴大国的竞争力升级战略",从八大战略重点着力,实现两大战略目标:一是营造互利共赢的良好外部环境,支撑中国和平崛起;二是要实现我国产业国际竞争力升级,提升我国在全球价值链的地位。     

浅谈如何做好海外项目职工思想政治工作及人文关怀工作

<正>近年来,随着国内企业"走出去"战略的实施,国内企业越来越多的走出国门,那么如何做好企业海外员工思想政治工作,充分发挥思想政治工作的作用,对于服务生产经营中心工作,克服困难、鼓舞士气、凝聚人心、稳定情绪、完成施工任务,将起到积极的保障和推动作用。笔者认为:要做好海外员工的思想政治工作和人文关怀,要做到以下几点:一、严格要求自己,加强品德修养,提高自身素质要严于律己,秉公办事,要坚定不移地贯彻执行企业既定的发展战略意图,树立奉献精神,甘愿为人作嫁,全心全意为职工群众服     

ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路

许多企业在实施ERP项目的过程中面临许多困难和问题,企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。解决这个难点的思路是"因地制宜,量体裁衣"。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到"知理、知己、知彼"。企业在选型结束后,实施ERP上线时,需要注意以下几个方面:ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础;业务流程分析是关键;重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队;领导层的决心是成功上线的保证;沟通和协调让ERP发挥应有的作用。     

老板不会拿自己的财富开玩笑

董事长和CEO经营思路不一致,主观上,我认为多数时候CEO有正当理由和根据,否则就不需要CEO了。但有一点必须深信不疑:老板绝不会拿自己的财富开玩笑。因此,老板决策必然有他的理由——也许是因为他不愿急速的扩张,而寻求稳健发展;也许是他基于经验主义,想固守薄利多销的老市场,不愿冒险去开创自己不可预见的“蓝海”。CEO和董事长思考问题的角度不同,并不代表一方“对”一方“错”,这时,CEO应该妥协。因为资本的意志最终决定一切。CEO反对老板,有些是怕老板决策失误给企业带来损失,有些是怕错误发生,自己的职业形象和身价受损。要知…     

求生反应与速度竞争

有两个人在树林里过夜.早上突然从树林里跑出一头大黑熊来,其中一人忙着穿球鞋;另一个人时他说:"你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!"忙着穿球鞋的人说:"我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。"故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。因为,我们面对的世界,是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界,跑得快不快,很可能成为决定成功与失败的关键."快"、"好"、"能干"、"聪明"其实都是相对的形容词,有的时候知道我们竞争对手是谁非常重要。在太阳出来的时候,非洲草原上的动物就开始跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争力

随着我国高等教育大众化的推进,民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量,但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题,其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发,开创民办高校的"蓝海",是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系,从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海,以造就民办高校独特的核心竞争力,保持其可持续的竞争优势。     

“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如