关于海外项目当地员工属地化管理的探索

随着中国加入世界贸易组织,中国企业纷纷走出国门到一个更大的舞台去实现更大的梦想。但中国企业到国际市场与欧美公司竞争时,主要依靠低价中标的方式占领低端市场,由于没有核心竞争力很难进入高端市场。为增强中国企业在国际市场的核心竞争力,企业属地化是企业发展的必经之路,其中人员属地化是企业属地化的重要指标之一,只有人员属地化达到一定程度,才能实现企业属地化,并最终实现企业国际化、全球化。     

加强海外项目员工管理的措施

在海外项目施工的员工管理过程中,很多企业虽然制定了一系列管理制度和办法,但在项目执行过程中,出现中外员工管理"两张皮"现象,在一定程度上对项目管理造成了影响,因此,加强海外项目员工管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要.     

探索实施海外项目本土化管理方式

随着胜利油田外拓市场的需要,越来越多的海外项目逐渐增多,在这种新形势下,对海外项目实施本土化管理成为了一种新型有效地管理方式。笔者在本文申就新形势下如何对海外项目实施本土化管理提出了几点思考。     

谈谈海外施工项目管理

结合阿富汗国际招标施工项目,对海外施工项目管理中的管理组织及控制目标管理、生产要素管理、合同管理、信息管理、施工协调管理进行阐述和分析。     

基于海外项目当地雇员人力资源管理

分析了海外钻井市场当地劳动力资源特点及雇员人力资源发展规划，总结了在海外人力资源管理工作的经验。分析表明，只有严格管理、精心培训，才能培养起我们需要的雇员团队，提高了项目雇员的工作能力、工作动力和工作效率，增强了专业施工队伍在国际市场的竞争力。做好当地雇员的人力资源管理工作是成功运行海外项目的关键。     

推行海外用工属地化之浅见

推行海外员工属地化管理不仅能促进融合交流、减少人员调换、降低人工成本,实现利润增长,还能增强企业市场竞争力,确保海外项目健康稳定发展。     

海外项目设备管理随谈

随着我国对外经济发展,海外项目逐年增多,且项目越做越大。项目上的设备管理也凸显其重要性。如管理不善,轻则拖工程进度后腿,重有可能造成项目停工,令项目直接爽约,造成重大经济损失。加之在国外维修力量单薄,配件供应渠道狭窄,配件从申报到清关出来,一般要数月之久。因此,海外项目的设备管理,较之国内,应该更加重视。     

浅谈精细化管理在海外项目成本控制中的应用

本文主要分析了海外项目成本控制的特殊性和现状，并提出通过推进精细化管理加强海外项目的成本控制，为中国建筑企业如何在国际市场竞争中发展自身、转型升级、控制成本、扩大收益提供意见和参考。     

打造海外安保体系保障员工安全

随着中国企业积极走出去的同时,海外员工的人身和财产安全也受到各方面的威胁。多次发生被绑架、杀害的恶性事件。本文通过调查中国海外员工的安全现状,分析了海外员工安全状况恶化的原因,对如何保证海外员工人身安全的方式进行了讨论,文章认为,应该建立中国自己的海外安保公司,为在高风险地区的中国驻外机构和企业提供安全保障服务。文章同时对如何建立海外安保公司提出了建议。     

浅析海外项目运营风险及防控

对外运营风险管理的目标,在于如何正确发现及确认风险,进行分析、评估,根据风险可能影响的程度,决定采取何种运营方式,或对已经运营项目采取应对措施控制和降低风险所带来的负面影响,帮助企业保持利益免遭损失,以实现企业的最终目标,提高运营人的运营收益。     

离职员工管理探索

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何吸引和留住企业所需要的人才,如何使员工为企业创造更大的效益,是许多企业尚未解决的问题。     

海外管道项目党建工作模式的探索与实践

本文论述了海外管道项目党建工作模式的探索与实践。介绍了主要做法和体会认识。     

初探海外项目风险管理及应对策略

近些年,随着我国国门的不断开放,越来越多的投资者慢慢退出中国市场,走向世界,跻身于海外工程承包的竞争中。但国际市场的竞争也日趋激烈,项目风险也不断加剧。本文通过对海外项目风险的类型、特征的总结和对海外项目风险管理历程地分析,提出了海外项目风险的应对策略。     

浅谈海外项目备品备件特点及管理

<正>随着经济全球化的发展,越来越多的中国公司跨地域、跨国发展势头强劲,海外工程总承包项目日趋增多。海外项目投产之后,拥有充足的备品备件储备是维护支撑海外项目正常运行的重要因素。备品备件支持着各项环节的正常运转,对维护工作起着重要的支撑作用,给工程设备生产维护提供强大的保障。     

施工企业海外项目的各种风险分析

近年来,在国家"走出去"战略的大力推动下,我国对外承包工程事业突飞猛进发展。然而,由于我国施工企业开拓海外市场的经验积累不足,对国际竞争的风险意识和防范能力整体上还比较薄弱。本文从风险来源方面着手对施工企业海外项目可能出现的政治风险、法律风险、文化风险、技术风险、财务风险、自然风险等进行较为全面的分析,希望对我国施工企业海外项目的发展有所帮助。     

海外石油勘探开发项目成本管理控制系统应用对策

本文在分析目前我国海外石油勘探开发项目成本管理基本做法的基础上，通过对海外石油勘探开发项目进行战略目标分析，并进一步结合了国外石油大公司的项目成本管理做法，最终在坚持海外石油勘探开发项目的建立目标和原则的基础上，提出了海外石油勘探开发项目成本管理控制的应用对策。     

关于加强管道企业属地化用工管理的思考

本文从管道企业的安全运行形势入手,重点分析了属地化用工的现状,进而对属地化用工存在的突出问题进行了深入的剖析,并就如何解决问题提出了思考建议。     

从员工个性特点谈饭店员工管理

本文从我国员工个性特点谈起,分析了企业员工的个性特点为实利性、适应性、价值多元化性;接着又论述了饭店员工的工作特点分别是绩效考核难、随意性强、辐射性强、艺术性强;最后从四个方面给出了搞好饭店员工管理对策。     

“走出去”国内石化企业海外项目建设探讨

本文讨论了国内石化企业走出国门的重要作用,介绍了石化企业进行海外项目建设的基本步骤和注意事项,具有很高的实际指导意义。     

企业海外项目品牌文化的建设

随着国际化战略的有序推进,越来越多的国内企业走向海外市场,为了抓住"走出去"战略的契机、开拓新的市场,中港疏浚有限公司(简称中港疏浚)近年来已经派多艘施工船舶赴南美、南非等国进行施工。在做好工程的同时,势必要树立起企业在当地的品牌形象,着力抓好海外项目品牌文化的建设,用优质的工程和良好的品牌形象为企业在海外站稳脚跟,赢得市场打下扎实基础。