基于价值链分析的房地产企业战略成本管理

房地产企业的成本管理是个行业内重点关注的问题。当前房地产企业大多采用传统的成本管理方法,成本浪费现象严重。价值链分析是战略成本管理的核心工具。房地产企业应转变成本管理理念,基于价值链分析来进行战略成本管理,提升企业的市场竞争力。     

房地产企业成本影响因素及控制措施

房地产企业的项目开发、成本管理关系到企业的市场竞争和经济效益,在战略意义上,成本管理比规模的扩展更加有意义。目前房地产开发企业的成本管理当中,成功的案例并不多见,大部分企业将成本管理控制措施集中于制度的规范上。房地产的开发需要巨额的资金,在市场化背景之下,房地产企业受到开发周期和规模的限制,项目的开发势必伴随各种各样的市场风险,因此,房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。本文将在分析房地产企业成本影响因素的基础上,分析其成本管理控制的基本思路,从风险管理、组织管理和技术管理等方面,探讨具体的成本控制措施。     

初探现代房地产企业成本管理中存在的问题及对策

我国的房地产行业发展时间较短，前后不过20年左右的时间，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业完整的成本管理体系，让房地产企业的成本管理向着精细化的方向发展已经越发的重要了。本文主要探讨现代房地产企业成本管理中存在的问题，并提出相关的对策。     

房地产财务成本管理问题及其应对措施分析

本文从以下几个方面阐述房地产财务成本管理问题及其应对措施:一是房地产财务成本管理的重要性,说明做好房地产财务成本管理可以提高企业的经济效益,促进企业的健康发展;二是房地产财务成本管理中存在的问题,并分析了问题出现的深层次原因;三是加强房地产财务成本管理的措施,根据成本管理中出现的问题提出有针对性的解决措施。     

浅析房地产开发企业成本管理

近年来,房地产企业经营压力凸显,除受房地产行业持续调控的客观因素影响外,这和房地产企业自身的成本管理水平也不无关系。因此,房地产企业若想获得长盛不衰的经营能力,成本管理就显的尤为重要。本文从房地产成本构成、控制重点、控制方法以及着力点等几个方面进行阐述,并结合标杆房地产企业的典型方法进行案例分析,以求使房地产企业量体裁衣,找到一套适合自身发展的成本管理理论或方法。     

浅谈房地产开发成本控制

随着建筑房地产市场竞争的日益激烈,房地产行业已经告别了以往的暴利时代,利润回归为正常水平,所以房地产企业若想在竞争中生存并获得高利润,就必须控制好开发成本、降低开发成本。本文针对当前房地产企业在成本管理上普遍存在的问题,阐述了自己的观点:房地产企业普遍存在着成本意识淡化、成本管理薄弱的现象,致使成本控制居高不下,严重着制约着房地产企业效益的提高,影响企业的发展。     

目标成本管理在房地产项目中具体运用的探讨

在当前国家加大对房地产行业的调控力度的大背景下,房地产企业妊须考虑如何加强成本管理,增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用。     

房地产财务成本管理问题及其对策分析

房地产是一个对可流动资金要求很高且风险很大的行业,在此行业中,有不少的企业存在着成本管理和资金管理不合理、较粗放的问题。因此,对房地产企业的财务成本管理进行合理规划十分有必要,其决定着企业的经济效益和市场竞争力。本文从房地产财务管理和成本管理的意义着手,对目前我国房地产公司成本管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

房地产项目开发成本控制探讨

作为房地产企业,项目开发建设过程中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的重要环节。为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强成本管理,进行成本控制。本文简要叙述了当前我国房地产开发企业成本管理的问题,并提出了相应的对策。     

房地产开发企业成本管理的控制

成本管理的有效实施是促进房地产开发企业获得良好经济效益的重要手段。本文将从从房地产开发的成本构成以及不同阶段的成本管理加以讨论,以期为房地产开发商有效实施成本管理提供可靠的理论依据。     

基于房地产企业成本核算及控制的分析

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其控制好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展。本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略。     

房地产企业成本管理现存问题和需求分析

随着房地产行业的发展,房地产企业朝着规模化、集团化、品牌化和网络化的方向发展,但从经营环境的角度分析,开发商直接面临着国内调控、融资环境、内部管理、客户和市场竞争等方面的压力,这些压力直接影响到房地产企业成本管理的有效性。本文将在深刻研究房地产企业成本管理的现存问题的基础上,从企业成本管理需求分析的层面,提出相应的问题解决措施。     

房地产开发企业的成本管理及控制

所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈,房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况,使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度,并且使企业真正实现有序的成本管理,全面提高企业的经济效益获取能力,从而促使企业持续、健康的发展。所以,提高企业的成本管理水平,降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析,并结合笔者多年的实践工作经验,总结出强化房地产开发企业成本管理的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。     

房地产开发的项目工程管理及成本控制探讨

在市场经济环境下,利润是企业追求的首要目标,房地产企业成本管理工作也应该树立成本效益观念,实现由传统观念向现代观念的转化。因此,房地产工程项目的成本管理就成为现在房地产的控制成本的重中之重。     

房地产开发投资成本管理

房地产开发投资的成本管理是房地产开发企业内部管理的重要内容,本文结合预控,从土地成本、政府规费、建安成本、专业费用、配套成本、管理费用、销售税费、财务费用及税金九个方面对房地产开发整个过程的成本管理做一个全面分析。     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

房地产开发项目成本优化与控制措施

在国家宏观楼市调控的背景下,房地产企业项目开发的成本节节攀升,影响企业开发效益的提高。本文将在总结房地产开发项目成本管理问题,并深入分析问题原因的基础上,结合目前房地产的市场环境,探讨优化和控制房地产开发项目成本的具体方法。     

房地产成本控制路径探析

在激烈的市场竞争中想要获得经营利润,房地产企业要就必须加强成本管理,实现成本控制。针对近几年房地产价格持续上涨的问题,分析了房地产成本的基本构成,剖析了影响房地产成本的主要因素,给出了控制房地产成本的措施,以到达控制房地产成本的作用。本文从房地产成本控制的概念及目标出发,分析房地产成本的构成要素,最后从宏观和微观两个方面提出控制房地产成本的措施。     

房地产企业全面预算管理解析

资金和成本是房地产企业永恒的主题，随着房地产市场化程度不断增强，竞争逐步规范化，要想获得经营利润，房地产企业除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格管控现金流。近年来，全面预算管理作为将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一个体系内的管理方法，也正成为房地产企业实行战略管理的一个重点领域。     

探析房地产企业成本控制的管理方法

近年来,随着我国社会经济不断深入发展,我国对于房地产行业的相关法律法规也在逐渐规范化,而我国房地产企业的相关管理理念与模式也在逐渐地国际化与先进化。但是随着"限购令"等房地产政策的相继出台,我国房地产企业的开发成本日益提高,整个行业的利润空间不断被压缩。在此大背景下,房地产企业如何做好自身的成本控制工作,积极规避行业的财务风险也就显得非常的重要。本文主要对房地产企业成本控制的相关管理办法进行浅谈,以期能为我国相关房地产企业在成本控制上提供一份参考资料。