对集团公司资金结算中心的一点认识

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点.为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标.资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用决策权、经营权.     

集团化财务管理信息系统的构建

构建集团化财务管理信息系统是十分重要的,其不仅可以使企业实现合理和有效的财务管理,可以帮助企业更好地进行资金的决策,从而优化企业的资金使用效率,提高企业的竞争力。集团化财务管理信息系统的构建是企业的重要工作之一,在企业的各项工作中发挥着重要作用。构建集团化的财务管理信息系统是实现对资金有效控制的关键,因此,企业要采取有效的措施建立健全财务管理信息系统。本文通过分析集团化企业建立财务管理信息系统的重要性,阐述企业在构建财务管理信息系统时存在的问题,并针对问题提出有效措施。     

刍议财务集中核算对现代企业的价值及实践

在现代企业的财务管理工作,会计分散核算的资金核算模式渐渐的已经无法满现代企业高速发展过程中对财务管理工作质量以及效率的要求,集中核算作为对分散核算模式的进一步补充和完善,已经越来越广泛的应用在现代企业的财务管理工作中,成为财务管理工作中不可或缺的核算工作模式,对提高财务管理工作中的资金有效使用率、杜绝财务管理腐败、加强经济监督以及降低财务管理的经济成本等发挥了非常重要的作用。本文将对现代企业财务管理工作中财务集中核算模式的价值以及其在实践中的缺点和改善措施进行详细的分析与讨论。     

浅谈企业财务管理改善工作

随着我国市场经济的不断完善,企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大,并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要,因此,在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理改善的方法有重要的现实意义。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。本文阐述了企业财务管理改善创新的内涵、思路,方法。"财务管理改善"推动了财务管理模式的转变,拓展了财务工作的内容与范围,创新了财务管理模式,实现全过程的管控,"财务管理改善"会在实际工作中发挥较好的作用。     

新时期下建筑企业财务成本管理体系的建立

财务与成本问题始终是建筑企业的瓶颈,资金筹措、运用和建设成本控制是其财务管理的主要内容,为按期优质地完成建筑工程项目建设任务,在实际工作中,我们在常规的财务管理基础上,构建了新的财务成本管理体系,希望能充分发挥财务管理的综合协调、监督管理和科学决策作用,确保其完整职能作用的实现,全力推进和谐建筑建设。     

加强现代企业财务控制强化的措施探讨

随着社会主义市场经济的迅速发展,对财务方面的预算、核算等管理变得越来越重要。财务管理工作控制和反映着社会经济活动的全部过程,而在现代企业中,加强对财务管理问题的研究,并制定相应的对策,强化财务控制,可以极大地减轻了工作人员的劳动强度,提高了工作质量和效率。     

浅谈企业如何加强财务管理

一个企业要实现正常运转,必须做好财务管理工作。如何妥善管理好企业的资金,保证财务运转的顺畅,并在此基础上最大程度地降低企业的成本,最大限度地增加利润,是企业财务管理工作所追求的理想模式。本文从保证资金运转、控制企业运营成本两个方面分析探讨企业如何加强财务管理。     

内部控制制度中项目财务与主体财务的关系重要性

介绍了项目财务的含义,从企业财务内部管理的角度说明了其在企业规模不断扩大的过程中,对于基层业务的监管作用和意义,指出建立并加强企业项目财务管理才能为生产地与管理地分散的企业单位更好的落实内部管理控制,才能融入企业实际业务流程并予以监管。以及项目财务与单位主体财务的关系和相互做用,拓展内部控制深入现代企业业务管理流程中的思路。     

财务管理精细化思考

财务管理精细化能够充分发挥财务管理的潜能,有助于降低财务风险、挖掘企事业单位的财务增效空间,是实现财务管理目标的基础。促进财务管理精细化发展,有利于提高工作效率和资金的利用率。本文结合笔者当前财务管理的实际,简单分析了财务管理中存在的问题,并从强化财务人员的素质、创新财务管理观念和手段、促进内部财务控制制度的完善和完善内部控制体系等方面提出建议。     

粮油加工企业财务风险管理的相关问题分析

粮油加工企业属于我国特殊性行业企业,其经营管理活动开展情况直接影响到国计民生,尤其是近几年来随着外部市场竞争加剧,粮油加工企业经营管理中面临的风险与机遇不断增加,如何预防和降低风险已经成为粮油加工企业经营发展的难题。财务管理是粮油加工企业经营管理的核心部分,财务风险点主要包括存货风险、资金风险、投资风险、仓储管理风险等。所以,粮油加工企业须从内部控制角度出发,全面分析财务管理风险,在此基础上构建完善的财务风险管理机制,有效降低财务管理风险。基于此,文章以粮油加工企业为研究对象,对其财务风险管理中的问题进行分析,针对性提出降低财务风险的策略,期望通过本文的研究为粮油加工企业降低财务风险提供方向,更好地实现粮油加工企业转型升级。     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

浅述企业管理中财务管理之关键

财务管理是企业为了达到预期的目的,对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势。企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理。本文在论述以财务管理为核心是现代企业中资本经营重要性的基础上,分析了影响财务管理核心作用发挥的几个因素,从而提出了实现以财务管理为核心作用的相应对策。     

确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意志确定的,而是社会主义市场经济的客观要求。加强财务管理,确立财务管理的中心地位,加强财务内部控制,促进企业经济效益的提高,改进和完善财务管理。     

企业财务管理与财务风险控制

在新时代经济社会背景下,企业所面临的经营环境发生了较大的变化,这使企业在生产经营过程中面临的风险和挑战不断增加。在企业管理实践中,财务风险控制工作作为一项重要工作,应被企业管理者足够重视,同时企业也要不断加强财务管理工作和财务风险控制工作的有机结合。文章首先分析财务管理与财务风险控制之间的关系,其次对当前企业在财务管理过程中存在的问题进行分析,最后就如何加强企业财务管理与财务风险控制工作提出建议,希望能为有关单位和部门提供借鉴和参考,从而推动企业可持续发展。     

财务管理创新体系

<正> 财务管理以价值形式对资金筹措及使用进行管理,通过财务预算的控制实现企业经营目标,参与资本经营促进效益提高及资本增值,财务管理的价值也就不言而喻了。在知识经济时代,知识资本、信息商品司空见惯,财务工作与资本市场、金融市场密切相通,与传统的财务管理内容迥然不同,企业有必要从以下方     

现代企业的财务公共关系

在建立现代企业制度和完善资本市场体系的环境下,企业财务部门正确处理资金运作中各方面的经济关系,监督资金运行和参与经营决策,且要实现同企业内外组织和个人的相互理解和通力协作,以达到更加有效地发挥会计核算与监督职能的作用,就必须从事财务公关活动。财务公共关系,是财务管理与公共关系相互融合的一个重要领域。企业财务部门迫切需要借助公共关系来树立自身的良好形象,创造更有利于企业运行发展的内外环境。因此,要协调和处理好有关各方的财务公共关系对现代企业的发展大有裨益。建立良好的财务公共关系对财务公关人员的素质要求1.优…     

资金财务管理中应注意的事项

资金是企业经营活动赖以生存的血液,是财务管理过程的集中体现。资金管理的好坏是衡量单位财务管理水平的标志,能够直接影响到企业的经济效益。目前,随着市场竞争的激烈性以及国内货币政策的紧缩,企业中的资金管理是企业改革发展面临的一大难题。本文以加强资金管理及控制的必要性为出发点,对资金在财务管理中应注意的问题进行了分析,最后提出资金在财务管理中问题的对策。     

浅谈国有企业财务风险管理与控制

随着我国经济不断向前发展,国有企业在我国经济结构中所占比重正在不断降低,国有企业的存在对人民生活水平的提高和社会稳定起着重要作用。国有企业属国家资产也是人民资产,现代企业管理是以财务管理为核心,财务工作的水平影响着企业整体管理水平和综合业绩成果,如何防范企业财务风险,保持国有资产保值、增值意义尤为重要。一、企业财务风险的概念财务风险是指由于企业财务活动中各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而导致企业蒙受经济损失的可能性。企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和利润分配4个方面,相应地将财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、利润分配风险。无论何种财务风险,     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

我国建筑施工企业在财务管理上不完善的问题广泛存在,同时加上企业分散的特征,导致企业财务管理水平低下,制约企业发展。财务集中管理能够控制企业业务收入、防止资金流失,有利于提高资金利用率,因此被建筑安装工程企业集团应用于企业管理过程中。本文对建筑安装工程企业集团财务集中管理进行简单探讨。     

浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策

目前,一些企业管理松散,问题很多,尤其在企业内部的财务管理方面,财务信息失真,财务资金管理失控,是当前国有企业改革和发展中需要研究和解决的重要问题。由于现代信息技术的发展,也为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。本文拟就这一问题做以研究和探讨。