浅谈邮政基层支局文化建设

邮政支局文化建设必须以人本管理为中心、以团队建设为核心、以安全质量为主线、以和谐支局为目标才能确保企业又好又快地发展。为此，搞好支局文化建设，一要加强员工归属感；二要缓解员工工作压力；三要推行人性化管理。     

邮政企业财务管理精细化初探

中国邮政作为真正意义的现代企业,既具备现代企业的基本特征,同时也兼备全程全网协作的生产经营特点。根据这些特点和现代企业财务管理要求,提升邮政企业财务管理精细化水平被呈现在企业管理者面前。笔者以多年财务管理的经验提出了邮政企业财务管理精细化的必要性,也提出了如何在邮政企业开展财务管理精细化的具体对策。     

党建思想政治工作精细化管理研究

在单位发展过程中思想政治建设是各项工作顺利开展的基础,是单位提高员工凝聚力与战斗力的关键,更是企业实现战略发展目标的指南针。湖南省地质调查院始终坚持"事业管理规范化、企业管理科学化、基础管理精细化"的"三化"管理体系,推进管理科学化、规范化、制度化,形成了向管理要效益、以管理树品牌、以管理塑形象的良好局面。本文结合笔者多年工作实践经验,阐述了党建思想政治工作精细化管理中存在的问题,并对此提出相关措施,希望为推动企业思想政治工作提供参考建议。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端,而精细化管理的出发点是要实现管理理念的制度化、程序化、科学化和经营意识自主化,让各单位、市场部、机关职能部门、班组乃至个人都成为"虚拟的经营实体",从而最大限度地发挥各单位在精细化管理中的能动作用。本文主要针对目前我国煤矿企业的经营管理情况,阐述煤矿企业进行精细化管理的必然性和可行性措施。     

论汽车空调配件制造企业精细化管理

在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出"体系完整、制度健全、决策科学、流程优化"的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。     

企业和谐劳动关系的构建思路

构建和谐劳动关系是中国企业当前的重要任务。企业劳动关系和谐与否对企业能否永续发展产生重大影响。企业应该主动践行和谐理念,坚持以人为本,科学化组织生产,人性化管理员工,保证员工体面工作,促进员工和企业共同发展。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件。企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式。本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述。     

试论办公室工作中的科学化精细化管理

本文从企业办公室现实出发,阐述了办公室实施科学化精细化管理必须牢固树立现代管理理念,提出了办公室实施科学化精细化管理的基本途径。     

精细化管理提升钻井公司的经营指标探析

精细化管理是现代企业走向全球一体化的必然要求,钻井公司作为特殊的行业,新型的管理理念难以得到具体的实施。为了提高新形势下企业的发展目标和经营指标,必须树立科学发展观,实施精细化管理。本文分析了精细化管理的内容和重要性,提出了精细化管理的措施。     

量化管理在图书馆管理中的应用研究

新形势下,如何提升图书馆的日常管理绩效,改善图书馆的服务能力,为读者提供人性化、多样化、高效化的阅读服务,成为了我国图书馆管理者亟待解决的课题。基于上述背景,本文提出了"基于量化管理的图书馆管理理念",详细分析了量化管理应用于现代图书馆管理的必要性和意义,并探讨了图书馆量化管理的具体应用策略,以期为我国图书馆管理水平和效率的提升提供一些参考。     

建筑企业办公室行政管理精细化思路研究

行政管理精细化要求建筑企业办公室立足于部门职责和企业生产经营要求,实现精细化管理理念在行政管理工作中的全方位融入。本文深入分析了精细化管理概念及特征,并结合办公室行政管理工作阐述了精细化管理目标、管理措施和精细化管理保障体系,以期促进建筑企业高质量发展。     

加强企业文化建设 保障企业健康发展

本文从培树企业精神和经营理念、提高管理规范化水平、提升人力资源管理科学化三个方面阐述了企业文化建设的重要性,并就保障企业健康发展,结合森工企业如何加强企业文化建设进行了论述,对新时期企业科学发展具有一定指导意义。     

服务创新靠“领导”,还是靠“制度”?服务型领导和服务导向人力资源管理制度对员工服务创新的影响北大核心CSSCI

随着服务业快速发展并在国民经济中占主导地位,服务创新逐渐成为一个热点课题。不同于以往在产业、行业等宏、中观层面的分析,本研究基于微观视角,旨在考察一线员工服务创新的影响因素和作用机理。基于AMO理论,本文指出"领导"(服务型领导)和"制度"(服务导向人力资源管理制度)因素均会通过提升员工的服务创新能力、动机和机会进而提升其服务创新水平。以某商业银行的378名客户经理为研究对象,结果发现:服务导向人力资源管理制度会通过提升员工服务创新能力、动机和机会这三条路径而影响服务创新;服务型领导只会通过提升服务创新动机和机会而影响服务创新。进一步地,服务导向人力资源管理与服务型领导会协同影响员工的服务创新能力、动机和机会,进而提升其服务创新水平。本研究从微观角度揭示了有助于提升一线员工服务创新的"领导"因素和"制度"因素及其作用路径,对企业的服务创新管理有一定的启示意义。     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。     

推进精细化管理提升网格化监管科学化水平

精细化管理作为一种理念、文化和先进管理方式，已被广泛认同并推广，在清廉医院网格化监管中同样适用。医院纪委作为牵头部门和主要实践者，要通过精细化管理提升网格监管科学化、专业化水平，为医院高质量发展提供保障。     

聚焦员工发展机制建设 完善精细化“人才管理”体系

为适应建设"以客户为中心"企业运营机制需要,借鉴"全面人才管理"理念,公司围绕员工沟通、员工发展、员工激励三大机制建设,完善精细化的"人才管理"体系,开展了一系列的人力资源管理探索与实践。本文概述实施人才管理的企业背景,结合人资源管理最新理论依据,聚焦"员工发展机制"建设,试作浅论和探析。     

小微企业信贷风险管理创新研究

本文分析了小微企业信贷业务风险状况,提出商业银行从创新风险管理理念、科学定位客户目标、提升业务经营能力、加快服务产品创新等方面入手,加强小微企业贷款风险管理,有效支持小微企业发展。     

浅析事业单位档案工作中的人性化管理

人性化管理是现代管理工作的重点问题,是组织可持续发展的动力。将"以人为本"的人性化管理理念引入事业单位档案工作中,对推动事业单位发展,建设和谐社会将有极大的促进作用。档案工作的核心应该转移到服务上,目标是让广大的使用者满意。本着"以人为本"的理念,建立档案、管理者和使用者三者之间的良好互动关系。本文就事业单位档案工作中的人性化管理进行简要分析。     

商业银行会计运营分析与研究

商业银行是以货币为经营对象的特殊企业,在商业银行经营过程中,会计是最基础的部门,无论是内部经营还是外部服务,都要通过会计运营实现。从目前商业银行会计运营的实际情况分析,运营管理尚处于初级阶段,不能适应商业银行精细化管理和客户服务的要求,需要进行提升。本文结合运营管理课程所学习的知识,对商业银行的运营管理进行了粗浅的分析,并对通过强化运营管理,提高商业银行会计运营效率和会计服务提出建议。