关于选拔国有大型企业董事会董事的建议

国务院《关于2005年深化经济体制改革的意见》指出：国企改革在2005年要“以建立健全国有大型公司董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”健全法人治理结构的关键是形成真正有权威、负责任、独立于经理层、有能力的合格的董事会。对此，国资委负责人最近提出，要选聘一批“专职董事或独立董事”人选供国有大型企业股东大会确定为公司董事会成员。 是，专职董事或独立董事应具备什么样的任职资格？应该从哪里选聘专职董事或独亩瞢喜？廊访焦样培羔专职瞢喜卉轴寺董事？     

铸造合理的国有企业薪酬结构线

河北宣化钟楼啤酒集团有限公司是以啤酒产业为核心多元化经营的大型集团化公司。近年来，钟楼集团不断壮大，经济效益连年增长，对国家和社会贡献显著。但是一个不容忽视的问题正摆在面前：公司传统的薪酬分配模式正在越来越制约着企业的发展和竞争力。1992年以来，集团公司一直执行的是传统的岗技工资模式，只注重员工的工龄、职称、学历等因素，而不顾及员工的岗位职责和工作内容，凡事讲求平均，搞“一刀切”，引起了诸多骨干员工的不满。他们或懒懒散散，或消极怠工，抵触情绪很大；更有甚者，一些高素质人才纷纷“离家出走”，“另立门户”。一时间，怎样改革薪酬制度以提升员工满意度，激发员工的生产、创造积极性成了一个老大难问题。     

电力多经企业产权多元化探索

本文结合电力多经企业的特点,借鉴国有企业改制的一些成功经验,根据国家政策导向,来探索产权多元化问题,以建立责权利统一的激励机制,建立科学高效的决策机制,建立完善规范、有效的法人治理结构,使企业真正成为自主经营、自我约束、自我发展的独立市场主体。     

Z公司绩效考评制度浅析

广东Z公司成立于1984年，历经二十年的飞速发展，现已成为涉及轮胎、橡胶制品、汽车贸易、房地产等行业的多元化经营的大型集团公司。为使企业得以稳健的发展，公司在体制上进行了股份制改造，实行企业内部员工持股制度：在用人上实行职业经理人制度，全面引入专业人才参与公司管理；在管理上全面推行现代企业管理制度，使公司经营得以规范化。     

公司治理与战略的匹配性分析

一、公司治理与战略的区别比较在阐述公司治理与战略的关系之前,有必要先比较一下二者的不同之处,这些不同正是二者需要协调匹配的要点所在。公司治理主要是指企业所有者、董事会、经理人、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制。上述各主体之间是一种经济关系和契约关系,它们都受到内部治理结构这种制度安排的制约,在权衡和民主形式下进行活动。具体来     

员工持股计划新模式——设立投资性有限责任公司认购和管理员工持有的股份

员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans，简称ESOP)，指由公司内部员工个人出资认购股份公司部分股份(权)，并委托一个专门的机构进行集中管理，再由该专门机构作为法人参与公司管理、按股分红的一种新型股权组织形式。目前国内外比较常用的、理论及实务都比较成熟的员工持股计划模式就是注册成立员工持股会来认购和管理员工持有的股份。由于设立员工持股会的实体条件比较     

员工持股计划新模式——设立投资性有限责任公司认购和管理员工持有的股份

员工持投计划(EmployeeStockOwnershipPlans,简称ESOP),指由公司内部员工个人出资认购股份公司部分股份(权),并委托一个专门的机构进行集中管理,再由该专门机构作为法人参与公司管理、按股分红的一种新型股权组织形式。目前国内外比较常用的、理论及实务都比较成熟的员工持股计划模式就是注册成立员工持股会来认购和管理员工持有的股份。由于设立员工持股会的实体条件比较宽松,审批程序比较简单,不会对现有的企业运作模式产生较大的冲击,因而在国内外被广泛采用。然而,随着企业经营水平的提高,企业持股计划的目标逐渐多元化,特别是很多企业谋求向社会募集资本、股票公开上市     

X-Y-Z的三维职业发展模型创建实践

YX集团是一个有着1500多名员工的多元化发展集团企业，经营范围涉及电力工程设计、施工、设备制造、投资、科技、研发等领域。为了做好员工职业发展规划，激励员工立足岗位成长成才，保留关键核心员工，建立通畅的人员淘汰退出机制，YX集团开发出X-Y-Z的三维职业发展模型。     

马利克：正确管理

管理学创始人彼得·德鲁克对他的评价是“管理学中最权威的人士”，美国《商业周刊》称他为“欧洲最有影响的商业思想家之一”，他是弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）。
　　出生于奥地利的马利克目前是瑞士圣加仑马利克管理中心董事会主席，欧洲管理重镇圣加仑大学的教授，维也纳经济大学的客座教授。同时还是多家大公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问。     

薪酬设计应注意的几个问题

A公司是一家医药行业上市企业,后来走上了多元化经营的道路,重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司,A2公司的经营效益好于A1公司,员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司,但这两个公司却一样都存在人员流失严重,员工积极性不高的问题。     

3M公司基业长青的秘诀

美国明尼苏达矿业制造公司（Minnesota Mining＆Manutacturing，简称3M公司1成立于1902年，从初期经营矿砂开采转型为制造砂纸。然后经过不断地发明创新，发展成多元化的跨国公司。3M公司1951年跨出美国本土向外投资，目前。3M公司海外子公司分布60多个国家，大部分为独资企业。3M公司在世界各地有7万名员工．其中研发人员约占十分之一，其每年投资在研发上的经费超过10亿美元，占年营业额的7%。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理…     

国际顶级公司如何猎人

海德瑞克是一家在纳斯达克上市的企业。现在旗下有1100多位专业猎头,在世界上75个国家、地区开设了80多家公司。日前该公司原上海办事处的首席代表古先生向记者介绍了专业猎头的操作方式。接到一个委托以后,猎头的第一步就是建立一套搜索方案,由公司的高级顾问深入了解委托方,搞清楚企业文化、公司结构、短期长期目标等,然后为寻找对象“画像”,把要找的人的性格、职位、专业背景、以往业绩等主要指标尽可能详细地描绘出来。根据这些特征,研究人员会在公司的资料库里层层搜索,找到一串候选人的名单。“其实我们的这个系统有点像YA-HOO!之…     

会计在公司治理中的角色

近几年来,会计信息失真、资产流失等现象时有发生,客观因素的影响之外,公司治理结构失衡也是重要原因之一,会计在公司治理结构中占有重要地位,因此,会计角色是否能够扮演好,对于公司治理结构的平衡有着重要意义。本文主要简述了现代会计的形成与发展趋势以及公司治理结构,提出了在公司治理结构中会计是连接股东大会、董事会和管理者三者的桥梁,重点分析在公司治理结构中会计角色的地位、权利与义务。     

维维的人才营养配方

地处徐州的维维集团斥资4200万元，于2002年并购了珠江三角洲最大的珠海特区牛奶公司，全力打造乳业“航母”。这是上市后的维维集团全面进军乳业的重大举措，标志着该集团从此进入从单一的产权企业制度改革向投资主体多元化的现代企业制度改革转变，以及进入单一品牌向多元品牌发展的新阶段。     

方正“雕琢”人才

———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以…     

浅谈我国体育用品公司的资本结构问题

随着市场经济的不断发展，我国体育用品业已成为第三产业的重要组成部分。在当今社会，资本的多元化已经成为大势所趋，因此对我国体育用品公司资本结构的影响因素和优化问题的研究具有更加重要的理论和实践意义。本文首先分析了体育产业发展的作用，在了解资本结构概念的基础上分析我国体育用品公司资本结构现状以及凸显出的问题，并在针对出现的问题的成因进行分析的基础上提出了优化其资本结构的相关建议。     

企业核心竞争力模型的内涵与建构

随着信息技术和知识经济的发展，创新在工作活动中扮演着日益重要的作用，“人员-职位-组织“三者的匹配关系越来越趋向动态化。传统的基于工作取向的人力资源管理，在组织结构采用相对静态的金字塔形状时，是有效的方法。但为适应外部竞争和企业自身发展的需要，世界各地的公司组织结构呈现日益扁平化趋势，这就要求不同层面的员工承担更多与以往工作说明书中所界定不同的任务。此时，对于公司的挑战不是如何确定员工应该做什么，而是如何衡量员工，如何比较和预测员工的工作绩效。     

凝聚力企业与员工一起成长的秘诀

“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都到江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长”。这句话的前半句是客套话，“鼠标大王“罗技早就是全球最大的电脑周边装置供应商，年收入逾10亿美元。后半句则所言不虚，因为它的确是努力把“以人为本”这句虚无缥缈的口号落到实处。     

研发成果价值分配问题研究——二元化产权激励机制的构建

产权是经济学中内容最丰富的概念之一，经济学家在论及产权的效用时指出：产权的确定是最经济有效、持久的创新激励手段。它是一组以“收益权”为中心的权利束，包括占有权、使用权、收益权和处置权，产权的收益性使产权享有主体的界定成为一种有效的激励机制。由于生产力发展水平的局限和人自身素质发展的局限，产权和产权制度在演进过程中，向着单一化方向发展，形成物力资本产权至上、“见物不见人”的单一产权制度。本文通过二元化产权机制的构建，使研发成果产权既见物又见人，实现分配的公平性及人性化，[第一段]