探索人才资源向人才资本转化

在知识经济时代．人才资源已经不具备稀缺性。而人才资本作为重要的生产要素．已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资本．它运作产生的效能，能够迅速激活和聚合其他资本．使企业和社会财富在诸生产要素合理配置、高效运作的基础上实     

攀枝花市人才服务中心 四川攀西人才市场

攀枝花市人才服务中心，前身为攀枝花市人才开发交流中心，隶属于攀枝花市从事局，是从事人才资源开发、人才流动服务和从事职称考试的综合性人才服务结构。四川攀西人才市场，是四川首家被批准挂牌的省级区域性人才市场，与市人才服务中心合署办公。     

企业如何留住人才

有人说．企业管理的核心其实是人的管理。此话很有道理．因为事在人为．人真正管好了．积极性调动了．事才能真正做妥。我们经常讲到企业要管好“人财物”．可见人的作用始终是排在第一位的．人是生产力中最能动的要素。再说词语“人事”、“人物”,分明是先人后事、先人后物．合理的管理境界是人适其事而非人浮于事。     

加快推进企业人才优先开发

人才资源是第一资源,是企业特别是边境欠发达地区企业发展的核心动力。黑河市作为经济欠发达地区,人才短缺,特别是在新一轮人才竞争中更加处于被动和劣势。如何变被动为主动,化劣势为优势,构筑起企业人才竞争优势,是我们必须思考的战略命题。     

企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键要素。人力资源管理的根本目的是实现“人才资源”向“人才资本”的转变，而激励是人力资源管理的重要内容。     

农村实用人才纳入国家人才资源统计

人才资源统计工作是人才工作的一项重要基础性工作,也是国家统计工作的重要组成部分,中央人才工作协调小组非常重视。据悉,3月30日,人社部在北京召开了全国农村实用人才资源统计工作会议,部署了开展农村实用人才资源统计工作。这是第一次在全国范围内开展农村实用人才资源统计,其目的是摸清农村实用人才的规模、结构和分布,为监测人才规划实施进展情况、制定农村实用人才有关政策提供依据。     

如何让市场激活人才?

正习近平总书记在两院院士大会上指出,要让市场在资源配置中起决定性作用,形成推进自主创新的强大合力。我们要充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用,让一切创新源泉充分涌流。要发挥市场主体的助推器作用。要健全企业等市场主体参与人才     

HR如何甄选“20％人才”

管理界的“80/20定律”认为,在企业效益中,80％的效益是由占员工总数20％的关键人才所创造的.因此,“20％人才”成为企业核心人才的代名词.作为HR,如何甄选识别这“20％人才”呢?掌握“20％人才”的特点首先,他们身上具备企业战略发展所急需的关键能力.这种关键能力可以引导、激发其他能力的生成,很有生产性价值.     

漠河县完善人才服务体系

当今社会经济增长水平的差异,主要是人才资源的差异。人才储备状况如何、人才的作用能否得到充分发挥,直接影响着当地社会经济能否得到快速发展。     

浅论人才管理对企业未来发展的影响

世界上任何的社会活动都离不开人。人才是企业最大的资产,是独一无二的资源。一个企业同另一个企业本质上的区别就在于人员的素质与品质的不同,所创造的绩效就不同。实践证明,人在企业中起着至关重要的作用。现代企业的发展人是关键,人才管理亦是必然。     

优化企业人才环境

人才的成长、人才作用的发挥．既取决于个人的内在素质．又取决于所处的客观环境。从近几年人才流失严重的企业来看,主要有三大原因：一是没有合理的待遇：二是用人机制落后：三是没有和谐的环境。事实证明．在市场竞争日益激烈的新形势下．宽松的人才环境有着更为强烈的控制力和持久力．更有利于培养人才对企业的忠诚度。     

汇才聚智助推“人才强市”——遂宁市实施人才开发工程成效显著

人才资源是最重要的战略资源,是经济社会发展的主要推动力。近年来,遂宁市紧紧围绕＂人才强市＂这一战略思想,通过大力实施人才开发工程,使全市的人才工作取得了明显成效,人才环境不断优化,人才队伍不断壮大,整体素质不断提高,为全市经济社会发展提供了有力的人才保证和智力支持。     

最大限度释放人才潜能——关于经营企业人才的思考

市场竞争，归根结底是人才的竞争。进人新世纪，国有大中型企业纷纷提出“人才兴企，人才强企”战略。全面实施人才兴企，人才强企，战略的关键，是要树立科学的人才观．在经营人才上狠下功夫，用事业造就人才、用环境凝集人才、用机制激励人才．把人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，使人才最大限度地释放出潜能，实现人才效益最大化。     

如何构建战略性人才储备系统

由于金融危机的影响,国内许多企业通过削减用人计划或缩小经济规模确保顺利过冬;同时,应届毕业生规模的持续扩大,对于薪资水平的要求也相应下调。在这样的背景下,根据公司发展的需要有针对性地引入复合型管理人才和更有实力的技术专才,有利于实现组织更新换代与后继力量的补充,正是企业进行战略性人力储备的最佳契机。