浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节.本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作.     

项目管理中的沟通问题和沟通方法探析

项目管理中沟通主要存在缺乏对项目沟通的重视、沟通作用未能充分发挥、对沟通方法缺少必要经验、各部门间缺乏有效沟通以及沟通中的成本消耗过大的问题,在这些问题的基础上,本文提出的沟通方法有建立完整的项目沟通计划、充分利用各种不同沟通形式、定期沟通与主动沟通并行和保持高效畅通的沟通渠道。     

浅谈工程设计中项目管理的沟通与协调

工程项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的桥梁,是在人、思想和信息之间建立联系的最有效手段,它对于项目取得成功是必不可少的。本文阐述了工程项目设计管理中沟通、协调的特点及现状,提出了提高工程设计项目管理沟通与协调的措施。     

浅议项目法施工工程成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

浅论项目管理理论在保险营销管理中的应用

针对目前保险市场激烈竞争的发展趋势，能否把项目管理理论应用到保险营销管理中，在保险营销观念，营销环境，营销各环节中运用项目管理思想与方法，是保险企业营销管理成败的关键。将保险营销的各项活动看作一个大项目，整合营销活动中各项资源，对营销项目各要素进行集成管理，能使保险企业在营销活动中适应市场竞争的需要。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈信息系统项目团队的沟通管理

信息系统项目中很多工作需要充分沟通。有效的沟通能使项目团队达成共识、明确分工职责,有利于团队关系的融洽。保持良好的畅通的沟通渠道,是建设一支高效的开发团队、取得项目成功的关键。本文笔者谈谈项目经理如何与项目团队成员进行有效的沟通,探讨沟通管理在项目团队建设中作用。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

加强施工企业建筑工程造价的有效管理控制

本文介绍了工程造价的管理与控制是一项庞大的系统工程，涉及到项目投资阶段、设计阶段、建设实施阶段。是一项多方位、多层次的边缘学科，也是一个永恒的课题。只要我们能注重学习国外先进经验，在建设施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成本，做好工程造价的全过程管理与控制，就能使施工企业在激烈竞争条件下发展和壮大。     

海上石油工程维修战略成本价值链管理研究

在全球竞争愈演愈烈的今天,战略管理在企业管理中的重要地位日益显著,但传统成本管理因其自身的局限性无法再满足企业战略管理的需要。因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本制度的改革,实行战略成本管理。海上石油工程维修也必须转换成本管理观念,改进成本管理的方法和水平,建立以成本价值链分析为基础的战略成本管理模式。     

项目目标不确定情况下的沟通管理

一、引言项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,包括为保证及时与合理地生成、收集、分发、储存、提取及最终利用项目信息所需要的各过程。旨在为保证各项目千系人(包括项目团队、关系人、客户及发起人)及时得到信息并对信息做出相应的反应。项目沟通几乎贯穿于项目的每个环节,有效的沟通管理促成项目的成功,各项目干系人都应明白沟通会对项目产生怎样的影响,可以说,沟通的成败将决定整个项目的成败。(一)项目目标确定情况下的沟通管理     

层次分析法在项目沟通管理中的应用

沟通是项目管理的有效工具,它促进了信息、思想在项目参与者之间的双向传递,已逐渐成为项目管理的核心课题。为了系统科学的研究项目沟通管理的影响因素,本文引用层次分析法对各影响因素以定性和定量相结合的方法进行权重分析,获取项目沟通管理各影响因素的主次关系。此种研究方法不但能以定量权重值的形式衡量各影响因素主次性,而且对项目实施过程中如何灵活的运用沟通管理技能也有重要的指导意义。     

浅谈对项目施工建设管理工作认识

随着市场经济的发展以及城市现代化进程的加快,建筑行业也迎来了新的阶段,但是竞争也越发的激烈,在这样的背景形势下,想要保持绝对的竞争力以及可持续发展的优势就必须重视项目施工建设管理。项目施工建设管理涉及到施工前的准备工作和竣工后的验收、保修等全过程的组织管理,通过对项目实施有效的监控和管理来适应市场经济体制的需要以及提升企业文化形象和打造现代的建设项目管理模式。本文主要是探讨对项目施工建设管理的工作认知,具体内容如下:     

论施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，如何以最小的投入获得最大的利润，施工企业在工程建设中实行施工项目管理，在施工阶段搞好成本控制是企业生存和发展的基础和核心。     

对当前水利工程施工与质量管理探讨

水利施工工程的质量管理是一个系统工程。在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持"以质取胜"的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场。这样才能不断提高企业经济效益,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。     

施工企业的项目成本管理

随着我国市场投资主体多元化，施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势，施工企业只有搞好项目成本控制，从源头做好，才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此，搞好施工企业项目成本管理，进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需解决的关键问题。     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

浅谈建筑施工管理的创新

在现代建筑工程中,建筑行业的竞争愈发激烈,而企业若想在激烈的竞争中谋得一席之地,最有效的方式就是对施工管理方法进行改革与创新,使企业能够更加适应市场经济体制,适应现代生产力的发展要求。基于此,本文首先对建筑工程施工管理的重要性进行分析,继而对企业施工管理的创新原则以及创新方法进行进一步的探索与分析。     

绩效沟通中存在的问题及对策

绩效管理从某种程度上来说就是绩效沟通的过程，绩效沟通不足是导致企业绩效管理无效的重要原因，因此，在绩效管理的各环节中，只有坚持绩效沟通的持续性、必要性、有效性和及时性的原则，通过多渠道与员工进行绩效沟通，才能保证绩效管理顺利推行和组织绩效有效提升。