女性领导遇到“强势男副职”怎么办

<正>作为女性领导,遇到"强势男副职",应该如何有效实施领导?笔者认为,应当做到以下几点:第一,"顺势而为"。就是要能够做到顺着"强势男副职"的"性子",利用其"强势"为单位或部门做好应该做的事情,而不是极力去改变他、阻止他、牵制他,让其受挫,"强势"变"弱势"。一是要从思想上认识到"强势男副职"并不是自己的"政敌"。这一点是非常重要的。如果思想上"先入为主",有了"政     

公务员遴选模拟试题系列解析(四)

正1.中央某机关在开展深入学习科学发展观活动时,对干部提出"名利上要有满足感,能力上要有危机感"的要求。请你就一个干部如何做到"知足"与"知不足"作答。测评要素:思维反应能力、语言表达能力评分参考:(1)应试者要能够回答出,一个干部能不能做到"知足"与"知不足",不仅是一个认知水平问题,更是素质高低的反映。一个干部只有在名利上"知足",才能丢     

曹操的“权时”之道

曹操善于"权时"。他的"权时"表现为:在思想观念上,不唯古、不唯俗,只唯实;在行为上,注重行为实施过程中的动态调整,不搞"一刀切",注重政策的针对性和有效性。为做到"权时",曹操特别重视政策执行当事人的意见和建议。     

实现有效领导的两个重要条件

作为一名领导者,要想实现正确领导、有效领导,除了要掌握"上情",摸透"下情",搞好结合,掌握科学的思想方法和工作方法外,做到敏感、扎实,更是促进工作落实的良方.     

中国政务舆情全媒体监测

正在政府巨大投入之外,如何利用经济杠杆调整垃圾流转链条上的不同角色,在垃圾被焚烧、堆肥、填埋之前就做到减量处理。北京正在推进设立"垃圾减量垃圾分类指导员",即可能有7万人戴上"绿袖标",其报酬由区县财政承担。一些区县为推进垃圾分类还设立了     

抗震救灾:第一时间 第一现场 第一任务

这次抗震救灾行动不仅在应急响应上创造了前所未有的"中国速度",在信息公开方面也可以说做到了极致     

把握"主导"艺术培养生物学能力

生物学能力有其自身的特点,教师只有从传统的教学思想和教学模式中解放出来,转换角色,从知识的"灌输"者转变为学习活动的指导者,做到敢"导",会"导"、善"导",才能真正意义上的发挥教师在生物学教学活动中的主导作用,培养和发展学生的生物学能力.     

浅析新时期如何提高企业办公室人员素质

正作为企业办公室的工作人员,地位特殊,作用重要。可以说,办公室人员既是"兵",又是"官",也是"轴",因此必须紧跟时代和企业发展,从思想上、业务上、能力上进行全面更新。一、坚持勤学苦练,提高业务能力企业办公室事务繁杂,要履行好这些职能,就要求办公室工作人员有较高的政策水平、文字水平和理论水平,较强的组织协调能力和办事能力,掌握大量信息和资源,会操作现代化办公设施。首先,办公室人员要做到"高"。     

组工干部的锤炼成长之道

正铸灵魂,做到"党性强"。组工干部要坚定理想信念,时刻牢记"革命理想高于天",坚守"共产党人安身立命的根本",进一步坚定马克思主义信仰和中国特色社会主义信念,做到在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党,对党的理想和事业坚定不移、矢志不渝,争当"党性强"的表率。练本领,做到"干事强"。组工干部要勇于挑担子、     

参政谋深 协调抓准 督办跟紧——浅谈全力推进办公室参谋管理执行能力

"国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐".自古以来,人们都十分重视辅佐政务工作.办公室作为各单位的"总参谋部"、"总协调部"、"总信息部",职责涵盖方方面面,如何更好地发挥总参谋、总协调、总枢纽作用.笔者认为,必须与领导"同律",做到参政谋深;与部门"合拍",做到协调抓准;与工作"共振",做到督办跟紧.只有这样,才能全力推进办公室参谋管理执行能力.一、参政谋深,当好诸葛善辅佐一手独拍,虽疾无声.领导虽然都有一定的治事谋事方略,但如果仅凭一已之力欲将整个系统管理完善是不行的,还必须有办公室得力的辅佐.为此,办公室做参谋时要注重唱好"力、广、深"三字经.     

干部交友须牢记“三字诀”

作为领导干部,交友应该慎之又慎,自觉做到门无杂宾。所谓"门无杂宾",指的是家中没有闲杂的人来做客,后多用来形容交友谨慎。领导干部要做到门无杂宾,必须牢记"慎"、"间"、"道"这"三字诀"。     

成功的领导如何面对挫折

"事业有成,一帆风顺",这是领导工作中常用的祝语.许多领导者可以做到"事业有成",但难以做到"一帆风顺".在成功的后面,还会有许许多多的艰辛、痛苦、非议,甚至一次次的挫折.只有经验的积累、知识的积累、经历的积累,才能塑造出一个成功的领导者.因此,成功的领导者在挫折面前一定要做到以下几点.     

阶层分化情形下单位管理困境与对策

阶层分化会给单位管理带来思想政治工作被迫"应战"、刺激效应弱化造成"发力不足"、稳定管理常态被迫"以变应变"等挑战。单位应对阶层分化现象、提升管理效能的对策是:管理者要力图做到"更广泛而深刻的了解",单位管理要努力实践"更有效而迅速的完善",机制上要尝试构建"更科学而人性的框架"。     

中层领导优化自身正向辨识度的动力路径建构——基于扎根理论的研究

中层领导优化自身正向辨识度是职场内驱力和外驱力共同作用的结果。从外驱力视角看,中层领导优化自身正向辨识度要做到对上"靠谱",获得"赏识";对同级"分享",赢得"盟友";对下"体恤",值得被"托付"。从内驱力视角看,中层领导优化自身正向辨识度要具有独特的心智模式,具有强大的心理资本。     

以““三力”做好新时期宣传工作者

正要有政治定力。政治定力的底气来源于政治站位。提高政治站位,必须坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,强化"四个意识",坚定"四个自信",做到"四个服从",守好阵地、把好导向、管好队伍,把党的声音宣传好,把群众的呼声反映好,把舆论氛围营造好。要有谋划能力。工作谋划上既要符合中央、省市精     

年轻干部成才、成事要增强看齐意识

正当前,我国经济发展正处于调速换挡的关键时期,领导干部要在新常态下做到积极作为、迎接挑战、把握机遇、攻坚克难、与时俱进,就要有敢于直面问题的勇气,尤其是年轻干部,肩负着改革发展的重任,要为当地百姓"打好工",决不能"光吆喝、不干活",决不能"当官做老爷"。同时,要做到"五个自觉",增强看齐意识,既要埋头苦干,又要抬头看路,保证不走偏、不迷路。     

实现中原崛起要做到四个“始终不渝”

实现中原崛起是河南省委、省政府贯彻落实党的十六大精神提出的奋斗目标。承前启后的"十一五",是全面建设小康社会的关键时期,河南如何在新起点上实现新跨越?我认为,河南要全面建设小康社会,实现中原崛起,必须做到四个"始终不渝"。     

滁州立体承接产业转移

据《经济日报》报道,面对产业转移大潮,滁州着力构建创新园区,开辟了承接转移"立体模式"。在产业承接上,滁州力争做到"三个同步",即传统产业与新兴产业同步,引资引智引研同步、国内企业与海外资本同步;在     

领导干部要善于“八面树敌”

正彭真同志曾经说过:领导干部要做到多谋善断,决定问题要"八面树敌"。彭真所说的"八面树敌",自然不是要我们在为人处世上与人为恶、以邻为壑,把人际关系搞得十分紧张,而是告诫我们,看问题做决策     

浅析生产企业现场不安全行为的特点与规律

<正>安全无"小事",生产中的任何细微变化,工作中的任何细微小的疏忽,都有可能酿成灾难性的后果,在所有发生事故的背后,无不是"违章"、"习惯"带来的后果。要真正做到防患于未然,实现安全生产"零"事故的目标,就必须实现日常工作的"零"违章。能否做到,关键是企业各级领导人员必须树立"安全第一"的思想,坚持在安全与产量、安全与质量、安全与效益发生矛盾时要把安全放在第一位,这是实现安全生产的根本!达到"无需要求,无需监督,自觉主动地做好每一件事",企业才能实现真正意义上的本质安全。