从两次“井喷”事故看政府危机管理

政府应该将防范危机作为经常性工作，耍构建良性激励机制。不能“默默无闻避免危机得不到奖励，轰轰烈烈解决危机成为英雄”。一定要采取切实措施完善预警机制，使其落到实处并加以执行。     

三鹿“奶粉门”事件对企业危机管理的启示

随着信息化时代地到来,市场竞争地日益加剧,公众环境地日趋复杂和不稳定,现代企业面对的危机就像死亡一样不可避免,如何树立科学的危机价值观,策略化、艺术化地处理各种危机事件,从而消除危机的消极影响,有效维护组织的良好形象,成为企业获得长远发展的重要因素之一。本文以三鹿“奶粉门”事件为例,通过分析三鹿集团在危机管理中出现的问题,提出了企业在应对危机时的对策建议。     

家世界的“显形”危机

家世界，是一个由隐型冠军突然扩张，导致危机的典型案例。家世界的前身是一家叫做克瑞斯的房地产公司，家世界的创始人兼董事长杜厦以此赚到第一桶金——大约5亿元人民币；1994年转身零售业，1996年成立（天津）家世界连锁商业集团有限公司，下辖连锁超市有限公司、家居建材超市、房地产公司。在河南、山东以北，甘肃以东的12个省市建有82家超市，号称中国北方最大超商之一。据公开报道，2005年家世界营收95亿元。     

“雀巢”和“光明”的危机公关败笔

这两家大公司的许多做法与正确的危机处理方式背道而驰当雀巢奶粉事件还处在危机漩涡,光明又步雀巢后尘,由河南“回奶事件”开始,“问题牛奶”波及到浙江,甚至连光明大本营上海也爆发出危机!由此带来的不仅仅是这两家企业的问题,也波及整个行业。在公众高关注度的状态下,目前决不允许行业内其他企业出现任何问题,否则,后果将是毁灭性的!     

刘德建的无线“野心”

网龙在网络游戏市场的成功毋庸置疑。看准了无线互联网机会的刘德建,未来将带领网龙在3个领域发力:一是E-LEARNING,做跟教育相关的服务;二是移动管理软件,做跟企业管理相关的服务;三是电子阅读。互联网是一个拥有无限可能的行业,各种琳琅满目,甚至令人们无法想象的商业模式在互联网平台上不断冒出。如果问中国的互联网产     

中小企业的接班危机——创业者：我的“衣钵”谁来继承？

大企业的传承问题曾经为人们津津乐道， 但你看到中小企业主们紧锁的眉头了吗？ 很可能，经过多年的奋斗， 他的企业虽有数千万甚至上亿的经营规模， 但作为企业的掌舵者，还得像蜜蜂般辛劳。 也很可能，他所处的行业竞争激烈，利润不高。 时光荏苒，他也到了交班的时候， 由于种种原因，他的权杖却不知递到哪里。 他，他们， 或许就在我们身边， 甚至正在形成一种应该引起特别关注的特殊人群……     

IT企业，打好核心人才“保卫战”

离职员工是公司未来再招聘最合适的人选从人才总量来说,IT行业基础人才近年有一定积累,大约有500万以上。而核心人才所占的比例相对不足,本科8年以上工作经验、硕士5年以上及博士学历人员占总量不到7％;且符合条件的人中也不一定都在做行业核心业     

方君方:打造化纤行业的“京东”

在大多数化纤企业还在观望产业互联网时,方君方创办了化纤邦,这是一个化纤产业的一站式综合服务平台。借助+互联网的力量,她向从业者的传统思维、传统生意经发起挑战,希望为这个传统行业带来新的可能。"我们这个行业太传统!太传统!太传统!"一位化纤行业的来自行业龙头企业的85后高管曾向方君方感慨。     

社会主义、资本主义几次反“危机”与变革的思考

始于2008年下半年的国际金融危机成为考验各类政治制度、发展模式的试金石。这次金融危机的广泛性、深刻性和冲击性,引发出人们在历史与现实层面对社会主义和资本主义两种制度,以及在两种制度主导下不同发展模式所遭遇的几次危机与变革方向的思考。深层次研究资本主义、社会主义反危机导向及其经验教训,对于我们深刻把握资本主义、社会主义的调整、变革与发展规律,进而深化对中国特色社会主义改革与发展的认识,具有重大现实意义。     

堵住“出血点”上海首次划定24家大集团主业范围

按照上海国资委的数据,2007年年底,该市国资委出资监管的46家企业集团国有资产总量3980亿元,涉及行业达到79个,其中有近11%的资产散布在餐饮、造纸、木材加工等59个一般竞争性行业,有的集团经营业务涉及20-30个行业。这样的布局结构,使部分大型集团核心业务不突出,专业发展带动力不强、投资层次过多、"子子孙孙"公司形成国有资产的"出血点"。     

国美的“线下革命”

面对互联网的巨大冲击,国美和苏宁这两个老对手采取了截然不同的转型路线。苏宁全面向互联网转型,而国美则基本是反互联网转型,把重心放到了线下。 2012年曾是国美压力最大的一年,不仅出现了上市以来的首次亏损,整体亏损额达6亿元。更让国美痛苦的是,电商的冲击让国美措手不及,在发展战略上左右摇摆找不到方向。     

“三个代表”是促进企业跨越式发展的重要法宝

湖北麻棉纺织(集团)股份有限公司在全行业处于困境的情况下，已连续4年实现盈利。之所以能取得这样的成绩，就在于企业始终坚持以先进的生产力作为企业发展的动力，用先进的、正确的思想来教育职工和武装职工的头脑，把增加职工收入，维护职工利益，充分发挥职工的积极性作为企业发展的基石。     

90后：“职场U盘”的管与用

如今,＂90后＂已经成为一股新锐势力,改变并颠覆着组织或企业原有的文化,给管理者带来新的冲击。 ＂90后＂后被人们称为互联网＂宠坏＂的一代,这一代人身上有着很强的互联网印记,最明显的一点是,他们将自己变成即插即拔的＂U盘＂,一不高兴便随时走人,寻找新的连接。     

与行业、实践“零距离”接触——主题式专业课教研活动的实践与反思

一．活动背景 全国职教工作会议的召开，迎来了职业教育发展的大好时机。但如何提高职业教育质量，适应经济发展需求，则是职教发展面临着的重大课题。而这个问题的关键是教师队伍的建设，这也是当前职业教育发展中最薄弱的一个环节。尤其是专业课教师的实践技能普遍较弱。针对这一问题，我通过问卷调查、交谈等形式了解到我区专业课教师专业实践技能发展很不平衡，