企业投资的风险管理

在市场竞争的大环境中,企业之间的竞争日益增强,通过良好的投资运作,可以使企业在竞争激烈的市场中获得一席之地,而进行企业投资风险管理,则可以尽可能降低企业在投资中带来损失的可能,相对提高企业本身的附加值。本文通过分析企业投资风险的形成因素,对企业投资风险管理对策进行探讨。     

水电勘测设计企业项目投资中的风险管理研究

企业项目投资中的风险是客观存在的,防范企业项目投资中的风险是企业实现投资效益,以及实现最终战略目标的重要手段,本文从水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的角度就企业项目投资中风险因素评估、风险防范策略等方面进行了初步的探讨和分析,并介绍了水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的实务经验,以期对企业的项目投资中的风险管理能有所帮助。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

从事建筑施工企业项目成本管理工作六年多的时间里，深切体会到随着建筑市场竞争的日益加剧，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越发紧迫和重要。对我们的项目管理特别是成本管理工作提出了更高的要求，大家都知道工程项目的成本遍布在各个环节和各个方面，工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目的自始至终。因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业普遍在其项目成本管理中暴露出诸多不足以及亟待完善之处，致使企业成本浪费现象严重，更有甚者以致影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强并提高项目成本管理水平，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。我认为，只有加强全员成本意识，完善组织机构，增强基础工作，对成本实行全过程的监控管理并注重质量成本的管理，才能够有效控制和降低项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

从管理变革视角看企业风险管理的困扰与对策

风险管理是涉及利益关系调整的管理变革,会遇到来自内、外环境及各方利益相关者的困扰与影响。要通过外部政治法律因素、市场交易规则及社会公众监督的积极影响,以及对经营管理的价值贡献,应对困扰、形成内生动力。     

高速公路建设项目的动态风险管理

高速公路的建设和发展是一个国家经济发展水平的风向标.2004年我国新增高速公路通车里程4.6万公里,总里程达185.6万公里,在数量上居世界前列.但是在建设和管理方面却与发达国家有很大距离,尤其政府投资项目的建设管理模式是"投、建、管、用"四位一体,使投资规模、工程质量和工期控制等方面出现了不少问题,在项目管理过程中往往忽视了一个重要环节——风险管理.     

企业大型信息化项目建设的风险控制与管理

本文探讨了企业大型信息化项目建设的风险控制与管理过程的必要性,引入风险管理指数进行量化处理,以企业引进ERP系统及对其在建设与实施中进行风险控制与管理为例进行分析和讨论,并给出风险控制与规避策略。     

我国工程项目管理的发展趋势

工程项目管理,是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理;从性质上看,它是固定资产投资管理的基础,其性质属于投资管理范畴。     

关于加强和完善通信企业管理的问题研究

随着我国市场经济的快速发展和电子通信技术的日益先进,我国的通信公司在市场的不断过程中已经形成公司化动作,目前,纵观我国的通信市场,已经形成了移动公司、电信公司、联通公司三足鼎立的局面,三大通信运营商都以各自独特的经营管理方式不断前进着,但是在其各自的内部运营管理中仍不可避免的存在着一系列的问题,这需要它们结合自身的特点和市场需求找到有效的途径来解决这些问题。如今,各个大型的通信企业正积极尝试内部改革,重新调整运营管理方式,实行差异化竞争,使企业自身的核心竞争力得到不断地巩固和加强。本文简要分析了我国通信运营商在管理模式上存在的几个问题,并提出了几点具有实际意义的对策,希望能给读者一些帮助。     

水运工程施工企业工程项目管理的实践与探索

随着我国水上交通行业施工管理体制改革的不断深入,水运工程施工企业的组织结构和生产方式也发生了深刻的变化,水上通航建筑工程项目管理作为水运工程施工企业管理的核心,其体制的创新更有益于水运工程施工企业经济效益的提高,因此,在这里对当前水运工程施工企业通航建筑工程项目管理的实践与发展作详细的探讨具有非常重要的意义。     

施工企业的BT投资管理

BT项目合同一旦签订，企业就要着手成立项目实施机构．组织强有力的人事、财务、融资、技术、管理等管理团队，围绕项目的实施，开展包括项目规划、立项、招标、施工、融资等准备工作，编制工作谋划，明确责任目标，快速组织实施     

浅析企业工程项目中档案资料的管理与监控存在问题和对策

企业档案工作作为企业管理的一部分,必须适应现代企业和新时期的发展需要,树立新的观念,建立新的体制,实行新的管理制度。档案工作人员亦应创新思路,积极探索和体现观念、机制,开拓档案管理的各项功能,使档案在服务中发挥经济效益。     

企业投资管理的创新研究

随着社会主义市场经济体制的发展,企业投资管理活动吸引了越来越多的关注,当前,企业投资管理将直接关系到投资者的利益,我国企业在投资管理中存在的问题,主要体现在投资管理方式陈旧、投资决策主观性强,盲目投资、没有制定有效的制度,监督不力、企业投资管理型人才缺乏等市场因素对企业投资的影响等方面。企业投资管理创新决定了企业的发展和方向,针对不同的企业定位,根据企业投资管理存在的问题,本着一切从实际出发的原则,提出相应的对策和建议进行创新研究。     

企业开展投资项目后评价的经验与启示

企业开展投资项目后评价在国内目前还是一项新生事物,是项目管理的一项创新,对企业投资决策和投资管理也具有重要意义。本文通过企业开展投资项目后评价的经验进行总结,希望可以对项目后评价在国内企业的推广提供一些借鉴和帮助。     

企业管理创新的内容与方法

创新是一个企业可以持续发展的源动力,是企业可以保持竞争优势赢得市场的关键因素。企业的经营管理创新可以为企业的发展持续的注入活力,企业管理首先是对人的管理,优秀人才是企业发展的基础,其次是企业技术创新管理,领先市场的技术是企业发展的保障,最后是成本管理的创新,只有不断降低成本才能使企业的盈利持续,利润的追逐是企业创新管理的最终目的。     

浅谈烟草企业全面预算管理的完善与改进

随着市场竞争的日益加剧，烟草企业的管理工作不断完善，尤其是全面预算管理，已经受到从上至下的高度重视。本文将针对当前烟草企业全面预算管理的现状，对具体的完善与改进措施进行分析与阐述。     

美国企业的人力资源开发与管理

<正> 对人力资源如何进行科学的开发和管理,美国许多成功企业可以给人们不少启迪。休一帕公司: 以人为本企业兴 美国电子业龙头老大的休一帕公司,从成立之初便确立以人为核心的原则。40年代休利特和帕卡德决定,他们的公司“不应该成为雇佣人然后又解雇人的公司。”公司运行后,一直保持这种团体主义精神,即使在70年遭经济萧条打击,他们也没有解雇工人,而是上自休利特和帕卡德,下至公司全体雇员减薪10％,以此上下一心,胜利度过萧条期。公司的经营目标,企业全体职工人手一册,每年修订后重新印行,仍人手一册发到职工手中,经营目标的结尾是: “休一帕公司绝不是那种受到严密控制、军队般的组织,而是……由     

投资组合保险策略在企业财经管理的应用探究

随着保险业逐渐引起人们的重视,尤其是投资组合保险策略日益受到关注。投资组合保险策略主要是依据股票市场的运行规律,把保险策略有效整合,组成一种投资组合保险,在一定程度上起到规避投资风险的作用。投资组合保险策略在企业的财经管理应用中具备一定的积极意义,可为企业的财经管理提供实际的参考价值,本文就投资组合保险策略在企业财经管理的应用状况进行分析,旨在为企业创造更多的经济价值。     

工程造价风险控制与管理研究

工程项目往往属于资金密集型项目,且建设周期长、涉及到各方面的参与主体,项目相关的组织关系比较复杂。多变的外部环境为工程项目带来了各类造价风险。本文基于全过程工程造价管理的理论与方法,结合施工企业的外部环境与本身的行业属性,首先分析了施工企业在项目实施各阶段工程造价风险及其原因,包括工程招标投标阶段的风险、工程施工过程之中的风险以及竣工结算阶段的风险,在此基础上从参与工程招投标、合理理性报价、合理约定风险范围、加强项目管理等方面阐述了工程造价风险防范的具体措施。     

企业核心员工流失与关键性人力资源的风险管理

经济学家帕累托曾经提出过一个著名的80/20原理:在任何特定的群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此,只要控制具有重要性的少数因子即可控制全局.管理学界将此称为"80%的价值来自20%的因子,其余20%的价值来自80%的因子".对于企业来讲,这20%的关键少数就是企业的核心员工.     

项目型企业的组织管理理论研究与建议

<正>随着知识经济的到来,市场经济竞争的日益加强,生产力的迅猛发展和科学技术的持续更新要求企业必须以项目为中心,日益激烈的竞争环境迫使企业在技术创新、新产品研发、产业化升级、产品线更新及市场营销等方面采用专业化的项目管理方法,从而不断超越自己,维持或者创造企业核心竞争能力。项目型企业以其自身的灵活性和管理的独特性在越来越多的行业中突显出来,成为应对纷繁复杂的外界环境