新时期提升地质档案管理水平及利用效率的路径探讨

当前，地质行业自上而下正全面启动新一轮找矿突破战略行动。地质档案资料是地勘单位所特有的宝贵财富，它记录了地质工作者在生产技术活动中形成的重要科学技术信息，它的价值高低是地勘单位的经济命脉，能够有效助推单位改革发展。本文从新时期地质档案的重要性及特点着手，对当前地质档案管理及利用现状进行分析，探索提升其管理水平和利用效率的创新路径，以期更好发挥地质档案效用。     

瓶颈突破、行动学习与转型能力——基于三家内向型中小制造企业的转型案例研究

关于内向型中小制造企业如何有效转型,现有文献尚无有力的解释。本文有机融合瓶颈理论、行动学习与转型能力的主要观点,对这一现象和过程进行了系统分析。本文选取三个典型案例,运用扎根理论规范的译码程序对案例进行剖析,构建了内向型中小制造企业转型能力提升路径模型。研究发现,内向型中小制造企业通过制定瓶颈突破方案为行动学习提供了正确的知识输入,行动学习为瓶颈突破方案的实施提供了有力保障,方案制定与行动学习就是不断解决问题与达成目标的过程,转型能力包括认知能力、转移能力与整合能力三个维度,它的提升路径是一个"知行合一"的过程。本文启示在于,内向型中小制造企业的转型战略重在瓶颈突破而不是全面变革、团队共识而不是个人英雄、微转型而不是战略转型。     

部委声音

徐绍史 国土资源部部长、党组书记、国家土地总督察 矿产开发与生态环境保护必须并重，要积极探索地质找矿新机制，确保实现“公益先行、商业跟进、基金衔接、整装勘察、快速突破”新局面。 2011年4月10日 在国土资源部地质找矿座谈会上     

桥头堡建设中的云南国际留学生教育研究

桥头堡建设应该是理论实践相结合，构想与行动相统一，本土化、国际化发展相协调；桥头堡战略就是一个国际化战略、现代化战略，更是社会化战略。要面对国际国内两个市场，不要仅仅停留在东盟层次，它应理解为我省社会各界的一次集体大行动，这个行动最终追求的是云南实现现代化这一目标。     

点石成金 科学发现——栾川县地质矿产局工作风采掠影

栾川县总面积2477平方公里。目前,境内已发现金属、非金属,能源和水源矿产50余种,有采矿权和探矿权241个,矿证面积占全县国土面积的51%以上,是我国16个重要金属的成矿带核心区域和重要的钼铅锌多金属矿产地,国家实施找矿突破战略的47个整装开发区之一。     

牢笼的束缚与抗争:地区关系文化与创业企业的关系战略

非正式制度的同形压力如牢笼约束着新创企业的战略选择,新制度主义的传统药方是以服从制度要求来换取合法性和克服新创弱性。本文从战略选择理论和制度创业的角度出发,将突破非正式制度的同形约束作为新创企业制度创业的战略性行动。基于当前中国转型时期的文化与制度背景,本文提出新创企业所在地区关系文化的制度性束缚会驱使新创企业趋向关系战略同形,而制度场域中的矛盾则会激发新创企业采取背离战略的制度创业行动。我们采用2008年和2010年两次私营企业抽样调查数据进行的实证分析结果表明,地区市场化进程、政治联系和业绩期望落差都会弱化关系文化的制度约束,激发新创企业挣脱制度牢笼的战略行动。本研究揭示了正式制度、行动者资源地位及业绩期望三方面驱动创业者和新创企业制度创业行动的因素,对制度场域中的制度同形与战略背离的二元行动逻辑给出了开拓性的分析。     

浅谈优化党组织学习的方法和手段

重视学习是战略,善于学习是法宝。创新学习方法,提高学习效率,对创建学习型党组织非常重要。在组织行为中,深度会谈、标杆学习、行动学习和反思学习是经实践检验的非常实用的方法,各级党组织在结合自身实际开展学习活动的过程中,必须要分工明确和权责分明,创造条件为开展学习活动提供良好的平台,组织实施的方法和步骤要得力和有效,做到及时修正错误,总结经验教训,与时俱进,使学习型党组织建设的成果不断取得新突破。     

浅谈地勘单位知识产权的开发与保护

地质工作中的勘探发现、理论创新等是地勘单位的重要知识产权,应增强产权意识,加大开发、保护、使用力度,助推国家"358"地质找矿行动方案的落实,促进自身发展。     

地方可持续发展实践中的几个问题

多年在地方从事行政管理工作实践和思考,使我深刻地认识到,我们不能以经济快速增长来代替社会的发展和进步,必须审时度势,走可持续发展的道路.实施可持续发展战略重在行动,贵在创新,哪怕是再小的行动和实践都是可贵的.地方政府是实施可持续发展战略的主力军,地方可持续发展实践,就是要把可持续发展战略具体贯彻到经济工作和社会事业的各个方面中去.     

国家科技发展战略的经济学思考

国家科技发展战略是一个国家为了加速科学技术发展而制订的总的行动纲领和指导思想框架.一个国家为什么要制订科技发展战略?它的依据是什么?怎样才能制订一个成功的科技发展战略并取得预期效果?本文试图从经济学的角度进行粗浅的分析.     

薪酬制度在企业中的重要地位及影响

中国对薪酬制度概念的理解经历了漫长历程,现已突破金钱与物质的范畴,强调的是员工的主动性协作性和创新性的发挥。一般认为薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报,更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。因此企业要在市场竞争中保持优势,     

成功战略制订三部曲

安德鲁葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》中曾谈到：“一个战略方向出来之后你跟上了战略行动很重要，战略方向只是一种说法，可是战略行动才是真正的做法，这会牵涉到资源的重新分配。”有方向、有构想，怎么实现？通过什么样的路径实现？如何进行过程管理？在许多企业的发展战略之中，这是普遍存在的现象。     

国家科技发展战略的经济学思考

国家科技发展战略是一个国家为了加速科学技术发展而制订的总的行动纲领和指导思想框架。一个国家为什么要制订科技发展战略?它的依据是什么?怎样才能制订一个成功的科技发展战略并取得预期效果?本文试图从经济学的角度进行粗浅的分析。制订国家科技发展战略的经济学依据供求关系决定价格是经济学的基本原理。在这一原理之下,市场作为一只看不     

“蓝海战略”对幼儿园发展的启示

“蓝海战略”不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维，在教育呼唤创新，教育需要改革的今天，也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考。幼儿园要发展，必须要创新，特别是一批新兴发展的幼儿园，要弥补与名因之间历史积淀、文化底蕴的差距，就必须突破“红海”——已知的空间竞争。本文简要介绍了市场竞争领域的“蓝海战略”，分析了幼儿园发展实行“蓝海战略”的可行性，再结合幼儿园竞争的现状，根据“蓝海战略”的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示。     

从兵法谈企业营销战略

<正> 企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,除了要树立以顾客为中心的现代营销观念以外,还必须制定适应市场营销环境的市场营销战略。根据孙子阐述的兵法战略用于指导商战,可从中得到兵法战略商用的启迪。 一、“存亡之道”是企业制定营销战略的基本出发点。孙子曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”企业经营何尝不是如此?任何投资意向,新产品开发都带有极大的风险,胜者为王,败者为寇,其行动直接影     

我国“十五”时期科技进步的战略、目标及优化领域

“十五”时期加快科技进步的总体战略是：按照“有所为,有所不为”的原则,实现有限的跨越发展战略,在主要领域都要力求达到发达国家在90年代中期的技术水平,在一部分领域要求达到与发达国家同一技术层面在局部可跨越领域还要实现有限突破。     

提升管理者执行力是企业发展的诉求

执行力是企业战略是否能落实的关键,是团体和个人贯彻落实企业决策的力度,是企业成为一流企业的必要条件。随着我国市场经济体制的不断完善,企业真正成为了市场竞争的主体,要想在市场日益激烈的竞争中实现生存和发展,就必须制定科学的战略规划,要能让战略变成行动,关键在于提升管理者的执行力。     

打造构建优秀和谐团队机关

党委办公室是党委“参与政务、管理事务、搞好服务”的综合办事机构。要做好办公室工作,仅靠一个人、一个科室的力量是不够的。因此,要提升党委办公室的工作质量和整体服务水平,除了要在增强服务意识上树立新观念,在形成科学决策中多出新点子,在推动工作落实上寻求新突破,在加强统筹协调上力争新作为以外,还必须打造一支在思想上“合一”、工作上“合力”、行动上“合拍”的优秀团队。     

企业战略行动成败与行动进程安排之间的关系——合法性视角下的多案例研究

从合法性的视角出发,基于对7个案例的分析,考察了企业战略行动成败与行动进程安排之间的关系.研究发现: ①在初始合法性不完备,或者因政策变化导致战略行动面临合法性危机时,战略行动进程安排对战略行动成败有至关重要的影响;②战略行动的横向拆分和纵向拆分都有可能降低合法性要求,甚至改变合法性要求的性质,但是2种拆分方式应对合法性危机的效果是不同的;③对民营企业来说,为了应对合法性风险,应尽量选择横向拆分;④对国有企业来说,尽管横向拆分能够降低风险,但是却可能使项目萎缩,不能达到战略目标,而纵向拆分更有可能与政府利益进行捆绑,可以调动更多的力量支持自己的行为.     

"蓝海战略"对幼儿园发展的启示

"蓝海战略"不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维,在教育呼唤创新,教育需要改革的今天,也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考.幼儿园要发展,必须要创新,特别是一批新兴发展的幼儿园,要弥补与名园之间历史积淀,文化底蕴的差距,就必须突破"红海"--已知的空间竞争.本文简要介绍了市场竞争领域的"蓝海战略",分析了幼儿园发展实行"蓝海战略"的可行性,再结合幼儿园竞争的现状,根据"蓝海战略"的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示.