绩效源于责任心

绩效考核是企业管理的一个工具,单纯的以绩效考核结果作为衡量标准未免显的有些冰冷,我们应看到高绩效的背后折射出人的责任心,正确对待人的不同层次需求从而激励人的责任心的做法才是高明的管理。     

企业智商

高明的管理者把知识管理(KM)看作是培育和促进企业核心能力的途径。然而,知识管理并不是一项技术,虽然它借助高科技手段来达成;它也不是信息管理,更不是办公自动化(OA)。为什么财富500强的排名变动得那     

重型装备企业项目采购成本的构成因素

项目采购管理是采购管理在项目中的应用。项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其他物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成任务。在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购     

批评的"风雨雷电"

有人说:"高明的批评就像一块香皂,它除去的是人们身上的污垢,给人留下的却是清香."高明的批评从哪里来?它来源于对工作对象的全面了解和科学分析.然而在实际生活中,因为工作对象的思想水平、觉悟程度、心理特征不尽相同,进行高明的批评就必须把握工作对象的不同特点,因人而异,提高批评的针对性.     

谨防伪管理陷阱

管理工作中充斥着大量的伪管理现象:开了很多的会,发了很多的文,往往雷声大,雨点小,不见真正落实;制定了很多制度,真正起作用的不多.一些制度高挂墙头,成为装饰门面的摆设;一些管理办法和措施,看起来很高明,却很难收到实效.这些打着管理的旗号,却没有实际效果的做法,给管理工作带来种种危害.     

无因管理机制在组织中的培育与构建

<正>在一个组织中,常常会发生一些事无人管的现象,俗称"三不管",也就是你不管、我不管、他不管的管理真空。组织中出现管理真空是一种必然现象,即使最周密的制度安排和高明的领导者也无法杜绝这种真空。所谓"法网恢恢,疏而不漏",是指触犯既有法律必被制裁。但对     

女性领导如何展示柔性魅力

<正>刚性领导力主要是依据职权、规章制度和科层体制发挥效用,而柔性领导力则主要依靠非职务性的影响力发挥效用。从现代领导的发展趋势来看,柔性领导力的重要性日益突出。高明的女性领导者在领导工作中,应当根据个人的领导情境,对刚性管理和柔性领导两种方     

授权的管理智慧

＂下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智＂。从管理学上讲,好的管理者一定是善聚众力和善集众智的授权高手。高明的领导者一定通过聚大家之力和大家之智来达到管理的目的,而不是事必躬亲地成为繁琐事务的＂奴隶＂。     

不说破

领导,尤其是有一定层次的领导,就如同场外指导,下属更像局中人。局中变化万千,场外指导尽管高明,毕竟难以穷尽局中变数。无数事实证明,那种事无巨细,唯恐不能穷尽每一个细节的指导,常是蹩脚领导所为。真正高明的领导,是拿大主意的,总是给局中人留有独立思考、独立判断、随机应变的余地。心理学家认为,人都有自主的需要,有对事物控制的需要,即对自己授权范围的事情有自裁自决的需要,尤其是对于成熟度较高的组织成员更是如此。当这种自裁自决的需要被剥夺或被侵犯时,当事人的反应常常是消极的,甚至是逆反的。管理理论和实践告诉我们,一个有效…     

网络时代谁高明

当你面对一个火爆的行业,又不想卷入残酷的竞争时,不妨采用“高明“的方式今年五一前夕,来自几大洲的三万多台电脑“有预谋“地同时登录艺龙网。哦,不要误会,这不是黑客组织的攻击,而是一家名为高明网络的公司在为客户服务,内容就是在世界各地检测这家中国著     

期待企业文化之花在重庆盛开

企业文化是企业成长的灵魂。它是一种经济文化、组织文化、管理文化。企业文化注入于企业的各个环节，渗透到企业的方方面面，也就是说，企业文化在企业中无处不在。企业文化是推进企业不断前进，持续高速运转的强大精神力量。企业界有识之士普遍认为，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难以达到成功。     

读故事说决策

在日常管理活动或者决策行为中，人是理性的吗？很明显，人并不是理性的，能够做到“有限理性”已经很不错了。所以，面对不确定的世界，人必须承认自己的有限和不足，有时候，甚至还要承认自己并不高明。一般来说，管理者在决策中容易陷入以下几种心理陷阱。     

点球应该射哪边

高明的射手和经济学家有一个共同点：他们都知道如何罚进更多的点球。     

创造建设性的冲突

冲突不尽然都是破坏,它可能带来刺激、质疑,成为改革的催化剂,高明的主管应懂得激发冲突,协调冲突。     

让制度“从墙上走下来”的过程控制之方

正1984年,当张瑞敏接手海尔集团的前身——青岛日用电器厂时,面对的是满眼"破门烂窗"和人心涣散的职工队伍。针对当时的情况,他制定了"管理十三条",也正是从这时开始,海尔走上了为中国创造世界品牌的辉煌之路。海尔的这"十三条"有什么高明之处?有书介绍:"每一条都不是高不可攀。相反,都紧挨员工的道     

驾驭“有功之臣”的批评艺术

如何驾驭有功之臣?中国历史上的领导人大体有这么三种做法:一是害怕有功之臣功高震主,对他们杀之、弃之;二是对有功之臣敬之、捧之、崇之、畏之、不敢动之,直至宠坏了功臣、宠败了事业;三是以高超的领导艺术驾驭有功之臣,使他们不吃老本,再立新功,高明领导者都深谙此道。高明领导者的方略大体是:承认其功,奖赏以禄,恰     

浅谈企业文化建设

"企业文化"是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化建设是企业发展的灵魂,是企业共同价值观的体现,是推动企业可持续高速运转的强大精神力量,没有企业文化建设,再高明的经营战略和管理手段也难于成功。     

一个“专家型”干部的陨落——浙江省金华市原副市长朱福林案件警示录

<正>贪腐的官员中,有种"恃才傲物"的:他们自以为手段高明,可以瞒天过海;伪装得很好,可以欺世盗名。殊不知,法网恢恢,疏而不漏。所谓的"高明",不过是掩耳盗铃;自以为是的"伪装",不过是自欺欺人。浙江省金华市原副市长朱福林就是这样的一个典型。熟悉朱福林的人都称,他为人谦和,做事喜欢"动脑子"。这个做过副教授的贪官,身上有那么一股子书卷气,教育别人时常讲"情怀":四面湖山归眼底,万家忧乐到心头。     

领导模糊术

高明的领导者具备精湛的领导艺术。领导艺术有多种多样,“模糊”术也应当发展成为其中的一种。 请看几例初级“模糊”术:     

凤姐管理的成与败

<正> 凤姐是贾府的中心人物。可以说凤姐的成与败,就是贾府兴与衰的一个缩影。贾府由兴盛转向衰落之时,也是凤姐由“一花独秀”走上“英雄末路”之日。说来也巧,凤姐从成功走向失败,尽管有个量变质变的过程,但她管理生涯的高峰与低谷,均定格在办丧事上。 凤姐协理宁国府,主持秦可卿的丧事,是凤姐管理生涯的最得意之笔,她充分施展了自己的能力、权力与威力;还充分显示了自己的精力、活力与魅力。谈笑中定夺乾坤,行动时威风八面。请看:凤姐一接手,如同高明的医生,对宁国府现状,先望闻问切,“理出头绪”,一下子就诊断出宁国府人财物管理上五