诚实≠信用

某公司有一批材料要出售,同时来了两个买主。甲与公司有过经济交往,双方关系不错,乙是第一次同公司做生意。材料卖给谁呢?由于甲给公司的印象是诚实,因此可以信赖,公司领导最终把材料卖给了甲。事后才了解到,甲经营困难,债台高筑,信用度已经下降。果然,甲的材料款长期不能支付,最后,甲破产后,公司的材料款付之东流。为什么会发生这样的结果呢?原因是该公司在经营活动中,误把“诚实”当成了信用。诚实是一种道德原则,用以规范人们的行为。在经济活动中,我们使用信用制度,确立交易双方的权利与义务,这是一个行为范畴。道德对行为有影响力,但没…     

企业管理的"情"与"法"

企业管理中的“情”是指在管理中以人为本,关心、尊重并信任员工,做到以情感人、以情促人,使员工自主、热情地投身于工作;企业管理中的“法”是指完善和健合各项规章制度,并强化制度的约束和规范作用,以保证企业沿着正确的轨道运转。“情”与“法”这两种管理方式相当于“德治”与“法治”和“人本管理”与“制度管理”。但笔者认为制度管理与人本管理不应是完全平行或等同的,在不同的条件下应有所侧重。因为不同的企业或同一个企业在不同的时期和处于不同的环境下,在管理方法上应该有不同的主题。有的企业需要在制度管理方面进行强化,有的…     

让"怪才"展其才

近闻某市一中心医院“下岗教授出国上岗”的消息,看后如鲠在喉,不吐不快。35岁的张某是该医院2005年从西安一高校附属医院引进的一名副教授,也是目前该院唯一一位心血管内科副教授。2006年3月,刚满一年试用期的他提出同医院签订正式聘用合同时,却被单位拒绝了,原因是他在试用期间个性太强,脾气太坏。虽然他医疗技术过硬,但对科室主任经常有逆耳之言,同科室的人称他是“技术高、棱角尖”的“怪才”。下岗后的张教授在经过两个月的孤独、落寞后,被迫上网求职,不久,他就被新加坡一家医院高薪聘用而远走他乡了。此处不留人,自有留人处。这就怨不…     

领导应学会"粗枝大叶"的艺术

古人云:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”这句话用在领导待人处事上,讲究的就是“粗枝大叶”的艺术。我们常常可以看到,有些领导对部属非常严格,动不动就批评,毫不留情面。批评部属,本来是很正常的事,然而观其效果却并不理想,反而产生了许多副作用。对于领导的批评,部属表面接受内心却不服气的有之,因受批评而失去工作热情的有之,更严重的是这些常批评部属的领导往往被部属敬而远之,无形中在彼此间划出了一条鸿沟,群众有意见和建议不敢提也不愿提,致使领导感到工作吃力,部属感到压抑,导致整个单位或部门死气沉沉,了无生趣。出现这样的局面,…     

"实质"与"形式"问题在会计实务上的体现

我国在2001年1月1日颁布执行的《企业会计制度》中的第十一条中明确规定:“企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算,而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算的依据。”简称为“实质重于形式”会计原则。该会计原则的内涵是指交易事项的经济实质重于法律形式。其实早在1999年1月1日颁发执行的《企业会计准则收入》中关于收入的确认就已体现出“经济实质重于法律形式”的会计原则,只是没有明文体现在企业核算的十二条会计原则中。那么,关于经济会计理论研究实质和法律形式的讨论,国际会计惯例中还有另一种与我国完全相悖的会计原…     

"简单":财富本质再思考

由于蛇的诱惑,亚当和夏娃吃下智慧果,在睁开双眼看见世界时,上帝将他逐出了伊甸园。这一则《圣经》故事在今天读来,可以有这样两层寓意:其一,人的欲望和智慧的苏醒,在带来快乐的同时也随之带来痛苦;其二,人一旦从自然中分离而出,“人类自我中心”意识使欲望不断膨胀,必然要遭受大自然法则的惩罚。历史发展反复验证和不断呈现宇宙秩序对人类行为的制约,在人类财富历史进程中,这种制约显得尤为突出和严厉。“财富”,在英文“FPRTUNE”单词的含义里有“遗产”和“幸福”两种词条,这不仅仅指“财富”具有“物质”和“精神”两种属性,这里隐含…     

适应"强将"

这里所说的“强将”,是指那些能谋善断、才能出众、具有一言九鼎的权威和极高威信的一把手。俗话说得好“:兵熊熊一个,将熊熊一窝。”无论是一个地方还是一个单位或部门,都希望有一位“强将”掌“印”。因为有了“强将”的领导,一个地方或单位的工作就会红红火火,精神面貌也会焕然一新,团队中所有成员也会被别人刮目相看。但就与“强将”搭班的副职领导而言,应注意以下几个方面的问题。一要努力适应“强将”的性格特点和工作方式“。强将”的性格特点和工作方式各不相同。比如,从性格上分,有的“强将”直爽豪放,有的则稳重冷静;有的举重若轻…     

如何对待上访者"闹事"

时常看到上访者成群结队地到政府机关“闹事”,有静坐的,有堵门的,有入室干扰的,有绝食的,甚至还有服毒自尽的。 对待上访者的这种“闹事”,我们不少领导通常的做法是自己躲避起来,让手下工作人员去应付。这招不行,便责令“闹事者”的单位负责人前来“自救自治”。再不行的话,就动用警力“武力解决”。而这样做的结果却总是适得其反,以致民怨沸腾,矛盾升级,越闹越僵。 其实,一个平民百姓,丰衣足食,活得好端端的,他会无事生非,故意为难政府?老百姓上访,总有一     

市场经济是“法治经济”而非“法制经济”

谢邦宇在94年第10期《党校科研信息》上撰文指出：币场经济在本质上应该是“法治经济”，而不是“法制”经济。“法治”和“法制”虽则只是一字之差，但本质殊异一是切不可等同或混问使用的。所谓“法制”．作为法律制度的统称，要么用来泛指国家的法律和制度，要么用来灾示国家的一种管理方式．通常不外乎被使用于这样两种意义。前一种意义主要指法律规范体系和调整各种社会关系的法律规化的总和，其含义近似于“法”；后一种意义上主要体现民主原则的制度化、法律化，仅在某种程度上含有“法治”的意思。而所谓“法治”，则主要是指以法治…     

"懒蚂蚁"的作用

小小蚂蚁，是公认的昆虫世界的“劳动模范”。但生物学家通过研究却发现，蚂蚁并非都是“工作狂”。在每个蚂蚁群落中，都有一批“懒惰坯”：当同伴们都在辛勤地搬运食物或营建巢穴时，它们却我行我素地优哉游哉，或是“交头接耳”，或是“窃窃私语”。经过观察又发现，这些约占蚁群１０％至２０％的“懒虫”，其实是比单纯的“劳动模范”价值更高的角色。每逢食物源枯竭或窝穴遭到毁坏，而“勤蚂蚁”们又晕头转向束手无策之际，“懒蚂蚁”们便“挺身而出”了，引领着大伙迁徙到早就侦寻好了的新的食物源地或安全处所，使蚂蚁群落得以继续稳…     

鹰雁双飞,"天下"可得--也谈虚拟运作条件下的竞争

有这样一个道理：甲、乙各有一个苹果,互相交换后还是各有一个苹果;而如果甲、乙各有一种思想见解,经过交流切磋后每人就有两种甚至更多的思想见解。许刚勇先生的这篇文章对本刊 2000年第 9期刊发的《虚拟运作带来的文化变革》一文阐述了不同见解,我们欢迎这类各抒己见的交流或争鸣文字,因为它会给读者带来更多的思想收益。     

驯鹿与"小天鹅"

１９７１年，在北美某地，一场大火将一群驯鹿包围，而它们却反应迟钝，无动于衷，最后纷纷在大火中化为灰烬。而同处于这场大火包围中的黑熊却横渡江河脱险，松鼠也带领同类一起逃走，蛇和蜥蜴因不能很快逃离现场都钻进了洞穴和岩缝中避火……为什么一些动物在面临灭顶之灾时能采取自救措施，而驯鹿却“待死”呢？原因是缺少一个训练有素的“领导者”。当羚羊遇到强敌时，“领头羊”就挺身而出，带领羊群脱离险境；当大雁遇到危险时，“领头雁”一声长鸣，带领雁阵冲天而起，远走高飞。而驯鹿在遇到危险时却缺少这样的“领头鹿”。另外，它…     

"标识"应读如"标志"

“标识”一词常见于媒体,读者常将其读作“biāo shi”,这是不对的。“标识”和“标志”是一组异形词。所谓“异形词”,就是指读音相同、意义相同而字形不同或不完全相同的词,比如,愤愤——忿忿、憔悴——蕉萃、保姆——保母、毕恭毕敬——必恭必敬等等。《现代汉语词典》（第五版）在收录“标识”这个词条时作了这样的排列和解释：     

自主创造,贵在"自主"

最近看到一份资料:中国具有“世界加工厂”之称,国外企业当“老板”,中国企业当“厨子”,尽干些“他吃苹果我吃皮”的蠢事。美国市场上流行的芭比娃娃是我国苏州某企业贴牌生产的,每个娃娃的价格是10美元,而在我国的离岸价格却只有两美元。但这两美元还不是最终利润,其中1美元是管理费和运输费,剩下的1美元中,0.65美元用来支付来料费用,最后剩下的0.35美元才是我国企业的所得。有人这样概括在我国的外国投资商:它们拿出30%的资本,拥有50%的股份,拿走了70%的利润,我国的资本只能拿到30%的利润。而“贴牌生产”,外国人拿走了92%的利润,我国最…     

慎待下级的执行"变异"

执行“变异”,是指下级做事时没有按照或没有完全按照上级领导的部署和要求去做,其结果,或殊途同归,或使决策变了味、走了样。一般领导都会遇到类似的情况,但不同的领导对此却有不同的认识、会采取不同的态度。那么,怎样才是正确的、恰当的处理方法呢?正确认识是前提。下级在执行领导决策的过程中发生“变异”的情况是正常的,关键是看变异的程度和结果。有些领导在对下级的行为缺乏分析的情况下,会一味地感到不解、烦恼甚至大为光火,这是因为领导者对自己的决策缺乏应有的科学认识。领导和领导的决策并不是绝对的正确、绝对的真理、绝对的权…     

珠心算活动中培养智力与非智力因素

一、问题的提出近年来随着珠心算活动的推广 ,许多幼儿园都增加了珠心算兴趣小组活动 ,偶然间听到两位家长的谈话。家长甲 :“你的孩子报什么兴趣小组 ?有没有学珠心算 ?”家长乙 :“有啊 ,听说是学打算盘 ,以后算数很快 ,象神童一样。”家长甲 :“我也搞不清楚 ,不过学一学以后上小学 ,学数学总会轻松一些。”家长乙 :“我也是这样想的 ,反正小孩想学就让他学吧 ,至少以后上街买菜也算得比卖菜的快些。哈、哈、哈、、、、、、这段谈话大致反映了目前部分家长让孩子学习珠心算的目的或想法。那么进行珠心算活动是否就象大多数人认为的那样 ,…     

莫让"蝴蝶"扇翻发展"大船"

“蝴蝶效应”在今天已经成为人们的一个常识。它说明,一件微乎其微的小事,却可能造成一个意想不到的严重后果。一个拍脑袋、随意性大的决策,往往导致巨额国家资财打水漂,这样的事屡见不鲜。俗话说:“一着不慎,满盘皆输。”一着棋对于一整盘棋来说并不算什么,可是它却足以改变局面。发展就是一盘棋,哪一着不慎,都可能引发败局。明智的人,应从“蝴蝶效应”中及时看出日后的“风暴”。亚洲金融危机不知曾使多少人谈之色变,它波及全球,不少国家深受其害。然而,这样一场令人恐惧以至想来仍然让人心中隐隐作痛的经济灾难,竟是由索罗斯等少数人操纵…     

新任领导要正确对待"边缘人"

在一个单位内部,总是有少部分人因为种种原因逐步被集体“边缘化”,成为“边缘人”。这些人或由于自身性格原因,或由于工作能力低等原因,在集体中不被重视,处于“被人遗忘的角落”,他们自己也情绪低落,工作缺乏积极性。如何正确对待“边缘人”,是每一位领导干部必须认真思考的问题,尤其是一个单位的新任领导,更要清醒地认识到这是对其领导艺术、领导水平的一种考验,必须慎重对待。克服双重心理惯性一要克服新单位的干部群众所带来的集体心理惯性。这些人与“边缘人”相处时间长,甚至由于这样或那样的原因,对其被“边缘化”或多或少起了一定…     

为官谨防"走五步"

入仕为官是一把“双刃剑”,若能一心“立党为公,执政为民”,定会青史留名;倘若以权谋私、腐败堕落,定会遭人唾弃。综观古今中外,贪官林林总总、形形色色,但人生轨迹却有着惊人的相似,可概括为“走五步”:一是“秀”起来。有了权力,干事的领导干部用来做事,贪官却用来作秀。“做     

"用友财务通"中运用"表结法"的解决方案

“账结法”和“表结法”是企业结算利润的两种方法。所谓“账结法”,是指每月月末,都需将损益类账户的余额转入“本年利润”账户,通过“本年利润”账户来计算各月利润,因此平时月末结转利润后,各损益账户均无余额,“本年利润”账户余额表示自年初起至本月末止的累计利润,年终将企业全部利润(或亏损)结转到“利润分配