不当“老板”做“老师”

尽管都来自于农村,但却没有在其他企业中那种打工的感觉。这就是上海友特错材料厂全体职工的真实感受。职工不称呼企业领导为“老板”,而称“老师”,企业领导和管理人员对打工仔们也不称呼他们为“乡下人”、“民工”,而一律称呼为“员工”或“职工”。事情虽小,却折射出了出了这家企业应有的良好的干群关系。上海友特铝材料厂是上海大学的校办企业,现有一线生产操作工人30多人,以男青年居多,大多来自于江苏、安徽、湖北、四川等地。从聘用开始,厂方就提出了“严格管理与教育关心相结合”的指导思想,并采取了如下一些措施：第一、…     

用工制度改革与职工主人地位

以破除“铁饭碗”为标志的企业用工制度改革,强烈地冲击着人们的传统观念。原本被看作体现社会主义优越性的固定工制,如今成了改革的对象。在这场改革中,作为国家和企业主人的职工,他们的地位是否会因此而动摇,职工和企业的关系是否会因此而发生根本性的变化。本文拟对这些带有普遍意义的问题作些理性思考。     

北京市福利企业改制后职工教育培训情况分析与构想

对于一个企业来讲,“明天的经济,就是今天的教育,抓住了教育,也就抓往了经济”。然而,福利企业改制后,由于种种原因,使企业在职工教育培训方面的工作不能尽如人意。面对新的情况,北京市民政局在对直属福利企业职工教育培训上提出了他们的分析和构想。事关福利企业生存与发展的大计,读后颇有教益。1、北京市民政局直属福利企业的领导管理层对“科教兴企”战略和职工教育培训对企业发展的重要意义的认识与理解远没有到位。据调查,在全局直属福利企业中,真正自觉重     

北京市福利企业改制后 职工教育培训情况分析和构想

对于一个企业来讲，“明天的经济，就是今天的教育，抓住了教育，也就抓往了经济”。然而，福利企业改制后，由于种种原因，使企业在职工教育培训方面的工作不能尽如人意。面对新的情况，北京市民政局在对直属福利企业职工教育培训上提出了他们的分析和构想。事关福利企业生存与发展的大计，读后颇有教益。     

企业职工的改革心理探索

职工的改革心理状况是直接影响到企业内部经济体制改革和充分发挥职工积极性、增强企业活力的重大问题,目前尚未引起足够的重视。企业与国家的关系主要是经济关系问题,因此,可以通过一系列的经济手段进行调节,而企业与职工的关系不仅是经济关系,同时也会涉及到大量的人际关系,这些人际关系是通过心理反应进行评价的。因此,企业内部的改革,不能只通过经济手段,同时要考虑到职工的社会心理反应。因此,在研究企业内部的改革时,就必须研究职工的改革心理。     

关于国营工业企业考核指标体系问题的探讨

工业经济责任制是责、权、利相统一的工业企业经营管理制度。检查与衡量企业对国家,职工对企业是否尽到应承担的责任,需要有一个尺度;检查与衡量国家是否给了企业,企业是否给了职工相应的经济利益,也需要有一个尺度。这个尺度就是考核企业的指标。不仅如此,考核企业的指标还关系到国家的经济发展对企业提出的要求,企业生产的社会经济效果,并影响企业和职工的生产积极性。因此,设置科学的考核指标是当前实行工业经济责任制迫切需要解决的一个理论问题和实践问题。本文想就为什么必须用指标体系考核企业,建立指标体系和设置指标的原则以及不同类型企业的考核指标体系等问题谈一点看法。     

浅析商业企业职业道德建设的四个机制问题

一、建立灌输机制,加强正面引导加强职业道德建设离不开正确理论的指导,而没有正面灌输就没有理论上的提高。由于人们的思想认识总是受许多主、客观条件的限制和影响,职工职业道德观念的形成也不是一蹴而就的。对职工进行职业道德的正面灌输就是指坚持开展系统的职业道德教育,从启发职工的自觉性、调动其内在的积极因素、提高思想认识入手,不断提高对社会主义商业职业道德的认识和理解能力。当然,这种灌输决不是空洞的、强制的,而是要把思想性、知识性结合起来,力求做到有吸引力、说服力,职工愿意接受。这样,就能在提高职工商业职业道德理论的基础上引导其世界观的转化,使之树立全心全意为人民服务的思想,产生对顾客、对企业负责的心理动机,支配其行为。坚持正面灌输应注意以下三个方面,一是要认真组织和引导职工进行系统学习,帮助他们理解社会主义商业道德的精神实质;二是在选择教育内容上要符合企业实际和职工的需求,使之既富有教育意义,又为职工所喜爱;三是要结合本企业中的现实问题,就事论理,做到由近到远、由浅入深,使职工易于接受,这样就会收到事半功倍的效果。     

破“三铁”,八种心态

在深化改革、扩大开放的浪潮冲击下,国营大中型企业破“三铁”的号角已吹响,在这伟大的历史剧变中,企业职工反响强烈,心态各异。如果我们的政府及企业领导人,及时把握以下八种心态,并作一些相应的工作,改革的事业一定会更加顺利地进行。一、参与心理。大多数职工持有这种心理,尤其是中青年职工、具有一定的专业知识和技术水平的人员及其他贤能之士。这部分职工头脑最清醒,最有实力、最无负担、思想也最解放。他们深知改革是大势所趋,破“三铁”是搞活企业、发展社会主义经济的必由之路。再加上在旧的体制下,他们受的束缚最大。他们不愿坐等资历,耗费青春年华,所以,他们为破“三铁”而积极奔走,鼓动,宣传,以实际行动推进改革进程,全身心地投入到改革的洪流中,勇做时代     

允许、鼓励 还是疏导、控制——对部分职工要求提前退休的调查

●近年来,不少国营企业的部分职工纷纷要求提前退休。这已成为企业领导的棘手问题。●一些提前退休的职工,被乡镇企业聘用,个人收入呈几何级数增长,而国营企业的利润与劳动者利益却不能直接挂钩,更促使他们萌生离心倾向。●企业职工提前退休的利弊怎样?仁者见仁,智者见智。对他们是——     

浅谈企业的办学、教学和管理

企业中的职工教育与社会上的基础教育不同,它有自己办学、教学、管理的特点。从生产力的角度看,职工教育有其自然属性。主要表现在“办学、教学、管理”能直接反映生产力的发展水平和要求。职工教育是企业管理理论发展过程中带有根本性的变革,比起科学管理和行为科学,职工教育是一种更新颖、更高级、更富有生命力的管理理论,而办学、教学、管理则是职工教育的内核理论。因此,完善和发展企业职工教育的办学、教学和管理工作,使其在企业生产经营和管理过程中发挥生产导向、激励并规范职工、融合并凝聚职工的向心力,增强产品信誉辐射等功能,是非常重要的。     

企业经营方式与生产资料所有制

随着经济体制改革的深入发展,一些国营企业要下放给企业职工集体经营管理。他们在国家的法律和政策允许的范围内,独立经营、自负盈亏,依法向国家纳税,税后利润由企业自主支配。劳动者的收入与企业的经营状况直接相联系,企业多收劳动者多得。这样一来,这些企业从生产到分配完全与集体经济相同。那么这种经营管理体制上的变革是不是所有制的变更呢?这种企业是不是已由国家所有制变成了集体所有制呢? 有一种观点认为,国营企业下放给企业全体职工集体经营,这种企业就由国营企业变成了集体企业,因此也是所有制的变更。这些企业之所以要由全民所有制退回到集体所有制,是由生产力发展水平决定的。由于这些企业的生产社会化程度不适应全民所有,因此退回到集体所有制是适合生产力发展要求的一种进步措施。我们不赞成这种观点。     

论企业股的不合理性

<正> 目前我国经济理论界有人提倡企业股.他们认为企业股之优点在于能使企业形成自我约束、自我发展之机能.关于企业股所有权主体,他们主要有以下三种观点: 集团所有的产权的主体既可为自然人,也可为法人.企业股代表的是一种集团产权,因此应归企业所有,但可部分转入职工     

工资与经济效益挂钩之浅见

企业工资总额与经济效益挂钩,经过几年试点,今年国家已正式向全国推广,这对于保证财政收入的稳定增长;对于在坚持发展生产的基础上,使职工的实际生活水平继续有所提高,而又不致于超过劳动生产率的增长幅度;对于调动企业和职工的积极性、主动性和创造性,必将产生积极而又深远的影响。     

同代人教育同代人的特殊效应

青年职工的思想教育是当前和今后一个时期企业思想政治工作的重点。同代人教育同代人是青年职工思想教育的一个重要方法,具有特殊的有效性。经对255名青年职工抽样调查,青年职工相互间存在着相似性、相聚性、相知性、相通性、相染性这“五相性”。一、相似性。①年龄相似,53.4%的青工为22—27岁年龄段,大多数尚未结婚;②文化相似,96.5%受过中等教育;③经历阅历相似,绝大多数生在困难时期,学在动乱时期,或下乡,或未进入大学而待业,然后接班进厂(接班进厂占73.3%)当艺徒、当工人(当工人占96.5%),69.8%的工龄在5—10年之问;④兴趣爱好相似,除少数没有什么爱好者外,大都喜爱读小说、看电影、电视,参加文体活动,下棋、打扑克,养花、养鱼、养鸟,结伙外出游玩;⑤生活条件相似,他们工资虽低,但衣、食、住、用基本都靠家庭;⑥技术水平相似,77.9%的青年职工是一、二、三级初级技术工人;⑦认识能力相似,他们对许多问题和对周围的人和事的认     

市场经济中企业集团财务管理的探讨

因为任何企业的生产经营都离不开筹资、投资和经营这个过程 ,而这正是财务管理的目标和内容。因此 ,企业集团对财务管理的发展与完善产生了深刻的影响 ,同时也提出了更高的要求。     

论企业管理中的激励士气(之二)

三,企业管理中激励的措施与方法1.目标激励。就是让职工把个人目标、班组目标、企业目标和国家整体目标结合起来,形成目标链。职工通过各子目标的制订与分解,不仅看到了国家、企业的奋斗方向,而且也看到了自身的利益。好处是使职工看到了自己的价值和责任,增强职工的集体意识和工作动机的强度,一旦达到目标,便会获得一种满足感。因此,这是群体激励的有效方法。2.数据激励。也可称反馈激励。用数据表示成绩和贡献最有可比性和说服力。每一阶段,及时将工作进展和成绩反馈给每个职工。如公布职工的生产指标、质量指标、各种比赛的优胜名次,先进     

日美体系的比较分析

日本目前流行着一种鼠目寸光的“日本优秀论”。日本在战后实现了贸易立国的目标后,未能及时调整战略,至今仍打着“日本优秀论”的招牌。日本式经营方式果真能顺利实行吗?从日本体系的总体来看,现在已到了走头无路的地步,该是适应新的国际环境、全面反思传统体系的时候了。一、就业方式当经济面临萧条时,美国的企业往往是采用暂时解雇职工的方法,这与日本的终身雇佣制形成了鲜明的对比。但如果以此来比较体系就显得失当了。美国不存在非正式职工、季节工、临时工等差别,而日本不仅存在差别,而且在经济萧条时,这些工人往往会首先成为解雇的对象。同时,由于他们不是公司正式职工,故在解雇时也无须事先通知他们。     

工会与企业社会责任互动机制的构建

面对劳资关系紧张和劳资矛盾上升的状况,在中国自上而下兴起了通过强化工会职能、推进工会维权实践的运动和推动企业履行社会责任的运动,这两种运动相互联系、相互作用.中国工会的基本职能是维护职工的合法权益,而企业社会责任的缘起、核心内容和行为标准是维护劳工的基本权益,两者的实施主体一为工会,一为企业,实施主体虽然不同,但在维护职工权益的基本价值取向上是一致的.企业社会责任的推行给工会维权角色回归带来契机；而工会维权角色回归也会推动企业履行社会责任.因此,有必要构建一种把工会与企业社会责任联系起来的互动机制,以便更好地维护职工权益.这种互动关系主要表现为合作性互动、冲突性互动、制约性互动和沟通性互动四种形式.通过多种形式的互动,使劳动者的权益不断得到维护和实现.     

股份制:企业所有制的发展趋势——对齐齐哈尔铁路器材厂实行股份制的考察

一、企业所有制企业改革摆上日程齐齐哈尔铁路器材厂是由齐齐哈尔铁路局(国家所有制)办的齐铁地区劳动服务公司,旨在安置齐铁机关待业子女,属于企业所有制型企业。从创办之日起,就照搬国家所有制模式,搞起了“铁饭碗”、“大锅饭”。可是人们在进了器材厂之后,总感到低人一等,矮人一头。由于没有明晰企业产权关系,企业缺少应有的自主权,存在无人负责的现象。每个劳动者与生产资料没有发生直接联系,职工缺乏积极性。该企业原生产的产品是日光灯管,到1985年亏损三万多元,发不出工资,职工放假,企业濒临破产。1985年下半年,转产了钢窗,企业有了转机。但是职工对“苦、脏、累”的钢窗生产很不适应,由于活累、奖金少,职工不安心,对企业财产的损失浪费,企业经济效益的高低都漠不关心。有些职工在下料时,一根长料拿过来就切,干完活料头一大堆;有的职工在钢窗生产旺季抢任务时怕累躲     

试论社会主义经济的民主管理

实行社会主义经济的民主管理,是适应全党工作着重点转移,改变同生产力发展不相适应的生产关系和上层建筑,改变一切不适应四个现代化发展要求的管理方式的一个十分重要的问题。 (一) 在近代,随着资本主义生产的发展和经营规模的扩大,特别是随着新的科学技术在生产中的应用,资本家认识到更好地发挥人在生产中的作用是现代企业管理的一个重要问题。因此,他们以职工为对象,提出“管理民主化”的办法。例如在美国有的企业建立生产委员会,由经理和职工代表组成,主要讨论生产问题;不少企业实行了初级董事会制度,由不同职能部门的中层管理人员组成,分别负责生产管理和销售方面的业务。在日本的一些企业中,还有一种传统的作法,