论信息系统项目监督与控制

项目监控是项目管理的重要组成部分,是项目最终达到进度、成本、质量要求的关键.本文以笔者所参与的油田软件应用系统项目为背景,阐述项目监督与控制在项目实施过程中的重要性,并着重论述了项目进度监控、风险监控、阶段总结、相关人员参与情况监控以及问题跟踪处理过程,在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验.在该项目中,笔者作为项目经理,负责项目的整体规划、组织实施和项目监控,以先进的项目管理理论为指导,结合项目实际情况对项目的整个实施过程进行了有效的监控,保障了项目的顺利完成,达到了项目预期目标.     

基于项目网络支配和扩散关系的研发项目组合选择

项目组合包含多项目且项目间存在相互作用和依赖关系,针对传统项目组合评价方法忽略了各项目间依赖关系的不足,本文采用复杂网络理论和PageRank算法,提出一种新的项目优先级排序方法（PPRM）。首先,本文建立研发项目多属性评价准则,分析了项目间的支配关系以及技术和经验在项目间的扩散关系。然后,以项目为节点、以支配和扩散关系为边,分别构建了项目支配和扩散网络,进一步,采用设计结构矩阵（DSM）和K-shell方法建立了基于支配网络的项目影响力模型,并建立了考虑项目之间多次扩散传播的综合扩散概率模型。综合项目节点影响力和扩散关系,本文构建了基于PageRank算法的研发项目优先级排序模型。最后,以某研发项目组合选择为例,验证了本文所建立的模型和算法可有效分析项目组合中的排序问题。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

采用版本分解方法避免软件项目失控

软件工程项目由于项目目标的不确定性和项目实施过程的复杂性,常常造成项目超出控制范围,而传统的项目管理方法难以发挥效能.本文从分析软件工程项目的特殊性入手,探讨了软件项目管理难的原因,分析了采用面向硬件的方法来管理软件的缺陷.在此基础上,本文提出了针对软件项目的多变性而采取版本分解的方法,该方法以满足客户需求为根本目的,增强了项目管理的应变能力和主动性,降低了项目失控的风险.     

关于项目后评价的探讨

本文对传统项目评价的概念进行了扩充,提出了广义项目评价的概念,将项目评价分为项目前评价、项目中评价及项目后评价三部分,并主要针对项目后评价的概念、特点及内容进行了详细探讨.     

项目利益相关者协调度测评研究

项目利益相关者管理的核心内容是对他们之间的合作关系进行协调管理,针对项目利益相关者之间合作关系有效测度和实证研究的不足,本文构建了项目利益相关者协调度测评体系,形成了一套实用的项目利益相关者管理工具。本研究深入项目内部结构和功能特性,考察了项目利益相关者之间关系的多个维度,使得项目利益相关者协调度的测评更加客观。通过对项目利益相关者协调度的测评,能够有效指导项目管理者分析影响项目成功的关键要素,监控项目的运行状态,引导各项目利益相关者的行为遵循项目总体战略,实现有效的项目利益相关者管理。     

项目中评价初探

本文对传统“项目评价”的概念及内涵给予了扩展,提出了对应于项目生命周期全过程的广义“项目评价”概念,将项目评价划分为项目前评价、项目中评价及项目后评价三个部分,并重点对项目中评价的概念进行了比较全面和深入的探讨与分析.     

建筑工程项目规划管理的研究

项目规划是建筑工程项目管理的基础，也是项目管理者最为重要的工作。本文详细探讨了建筑工程项目的风险规划以及进度规则，有效地保证了建筑工程项目目标的实现。     

我国高职院校教学管理中激励机制的探索与实践——以项目教学为例

结合职业教育的特点,探索实践了一种以波特-劳勒的综合绩效理论为基础,以成绩分数为源。以项目教学评价综合智能系统为平台,基于项目过程的项目教学激励机制。在项目教学过程中。项目组长的选择十分重要,它是决定项目教学成败的关键因素之一。本文探讨了从项目组长产生到项目结果评价,贯穿项目教学全过程的项目组长激励制度建设的问题,提出了对应各阶段的项目组长激励制度建设方案,并应用于实践,证明了其有效性。     

制定项目管理标准,提升专业管理水平

沧州供电公司为加强信息化项目管理,制定并发布了信息化项目管理标准,标准规定了信息化项目管理的职责、项目分类、项目的申报、审查、实施、验收、绩效评价、检查与考核以及报告与记录等内容,规范信息化项目的申报、实施、验收、评价工作,实现了公司信息化项目的集约化、规范化、精益化管理,提升了信息化项目的管理水平,有效地促进了公司的信息化发展.     

基于项目教学法的旅游规划课程教学模式研究

"项目教学法"是一种典型的以学生为中心的教学方法。本文在分析项目教学法内涵和特点的基础上,探讨了旅游规划课程项目教学法的实现途径:教师带学、学生自学、集中研学,最后提出了旅游规划课程项目教学法的实施过程与步骤:确定项目任务、规划项目选取、项目方案实施、项目评审汇报和项目评估总结。     

项目教学法在中职专业课的应用与探索

本文介绍了项目教学法的起源和概念,结合自己专业教学实践从项目确定、项目计划、项目实施、项目评价这几个方面对项目教学法做了详尽的介绍。在项目实施过程中该怎么做,为什么这么做,谈到了一些自己的想法。最后给职业教育中项目教学法的实施提供一些建议,供参考。     

项目合同纠纷解决中的法律因素

文章从两个方面论述了项目合同纠纷的解决,一方面将规避产生项目合同纠纷的因素归入到"纠纷解决"的范畴,分析了产生项目合同纠纷的法律因素;另一方面对项目合同纠纷解决的几种途径作了分析和比较,使项目管理者能选择最有效的途径解决纠纷,从而保证项目的顺利实施及项目目标的的完整实现.     

制造业项目结构分解过程模型研究

针对项目分解中工作分解结构方法的不足,以制造业项目为例,考虑项目产品本身的构造及特点的基础上,综合项目产品的工艺装配过程、产品数据管理技术以及项目组织结构,构建了项目结构分解的过程模型,并对该模型进行了详细分析,应用该模型能够更加科学、合理地进行项目分解,确定项目范围。     

项目管理知识在执行亚洲开发银行贷款招标采购中的应用

近年来,亚洲开发银行一直在促进区域合作和区域经济发展。亚行一直致力于帮助亚太地区脱离贫困、为贫困人群提供生活必需品、服务、资产和机遇。对我国来说,亚行项目对经济发展的作用也越来越重要。亚行贷款招标采购项目的顺利执行对整个亚行项目更是关键。本文简单介绍了亚行及亚行项目在我国的情况,从亚行项目的基本流程入手,从项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目组织管理、项目沟通管理五方面,介绍了项目管理知识在亚行贷款招标项目中的应用。     

我国电力工程项目管理模式改进建议

电力工程项目中引入并实施PM模式,能够使电力工程项目的全过程管理更加到位,使电力工程项目的质量安全管理更具可操作性,使电力工程项目的进度管理更加有效,使电力工程项目的造价管理更加科学。本文在对我国电力工程项目现行管理模式进行分析的基础上,提出了我国电力工程项目管理模式的改进设想,并具体分析了如何构建电力工程项目PM模式。     

水利工程项目的和谐管理模式研究

本文全面阐述了水利工程项目和谐管理的内涵特征，为水利工程项目和谐管理的应用奠定了理论基础；提出了水利工程项目和谐管理的六大方法思路，为水利工程项目和谐管理的实践应用提供了方法论。     

刍论BW&BCS项目在中石化的实践

BW&BCS项目是中石化ERP建设深化应用的重要项目,满足了股份公司及下属企业出具合并会计报表的需要。文章结合BW&BCS项目建设的背景,通过BW&BCS项目在中石化的实践,探讨了项目成功运行的关键因素,对存在的问题进行了剖析,并展望了未来发展方向。     

基于实物期权的研发项目动态投资决策模型

本文基于实物期权理论,针对研发项目阶段性特点,结合博弈论的思想,分析了多个研发项目组成的投资状态组合,构建了研发项目动态选择模型。首先,根据研发项目多阶段的特征,利用孪生证券的思想,基于实物期权理论,建立了项目中止决策准则;在此基础上分析研发项目的投资决策状态,建立了二十五个状态的切换场景;然后通过实际算例对模型进行验证和分析,得出了研发项目投资的影响范围概念图,最终实现两个项目的最优投资决策目标。     

烟草企业信息项目后评估体系的探索

随着信息化与工业化的融合,烟草企业信息项目大量出现,投资不断增加,如何客观、公正地评估其效果成为各方关注的要点,信息项目后评估势在必行。虽然通用的项目后评估方法可以应用于信息项目,但实施难度大,本文在分析了烟草企业信息化项目特点的基础上,透过项目本质抓住关键评估要素,建立了烟草企业信息化项目后评估指标体系,并对信息项目后评估方法进行了探索。