推进民营企业“二次创业”的几点思考

今年1月30日泉州市民营企业"二次创业"大会召开,民营企业"二次创业"从此踏上新的征途。一、如何看待民营企业"二次创业""二次创业"是民营企业历经30多年高速发展之后面临的一道必解之题。改革开放以来,鲤城的民营企业走出了一条以市场为导向、从无到有、从小到大逐渐发展的"一次创业"道路,在完成企业资本原始积累的同时,也支撑了整个鲤城经济的腾飞。目前,鲤城民营企业有5200多家,对全区经济增长的贡献率几近百分百,其中规模以上民营工业企业298家、产值282.33亿元,超亿元企业51家,上市     

民营企业二次创业与人力资源管理变革探析

二次创业是企业实现质的飞跃的过程。民营企业二次创业需要对组织进行变革,人力资源管理变革是组织变革的核心。二次创业的民营企业人力资源管理变革的动因在于其外部环境的变化和内部管理的危机,变革是权力、责任、机制和利益关系重新调整的过程。     

推进民营企业“二次创业”的对策思考

改革开放以来，荆门市民营企业数量迅速增加，规模逐渐扩大，产业结构逐步升级，经营管理水平不断提高，初步完成了资本原始积累过程。随着21世纪的到来，国际国内经济形势已经不同于民营经济发展初期，前所未有的挑战已把民营企业逼入了一个不进则退、非优则汰的激烈竞争之中。民营企业如果不抢抓机遇，实行“二次创业”，将难以生存和发展。江总书记的“七一”重要讲话，为民营企业“二次创业”带来了新的契机。我们认为，推进民营企业“二次企业”，应着力在五个方面取得新突破。     

基于扎根理论的中国民营企业创业团队分裂研究北大核心CSSCI

运用经典扎根理论研究方法,以2家典型的中国民营企业为案例,对其创业团队的分裂问题进行了研究,初步归纳出了中国民营企业创业团队分裂过程的4个主要阶段、1个直接动因与4个间接动因。     

基于扎根理论的中国民营企业创业团队分裂研究

运用经典扎根理论研究方法,以2家典型的中国民营企业为案例,对其创业团队的分裂问题进行了研究,初步归纳出了中国民营企业创业团队分裂过程的4个主要阶段、1个直接动因与4个间接动因。     

民营科技企业二次创业中的技术创新

通过对民营科技企业一次创业中技术创新方式的归纳分析，提出了这种特定条件下技术创新的局限性。进而结合民营科技企业在二次创业中所面临的问题，确定了技术创新的发展方向和促进技术创新的措施。     

民营企业创业与成长的动力

国际金融危机对于民营企业来说，既是挑战也是机遇，有些老的民营企业虽然破产，但是也有新的民营企业在不断的创办和成长。如何鼓励和引导民营企业创业，已经创办的企业如何健康成长，这些问题对于在目前的经济环境下创业和发展的民营企业来说非常重要。     

松山湖追梦

李涛从来没有想过,自己的二次创业会跟松山湖牵手。     

开发区“二次创业”的全球化视角——对长江三角洲开发区“二次创业”的分析

首先提出了全球化和区域创新的关系问题,并以长江三角洲开发区为窗口,应用历史分析方法分析了两者之间的关系;探讨了"二次创业"的内涵、主要特点和内容;分析了长江三角洲开发区"二次创业"的特点和内容;最后,对上海开发区的发展提出了一些建议.     

涪陵区第二次创业初探

涪陵在20世纪90年代初至21世纪初进行了第一次创业,实现了涪陵经济的持续快速健康发展。从现在开始需要进行第二次创业,既面临难得的历史机遇,又面临着一系列严峻挑战。还必须坚持解放思想,更新观念,加强基础设施建设,坚持工业强区战略,发展非公有制经济,大力招商引资,发展文化旅游业和教育,提升城市文化品位,实现涪陵大发展。     

涪陵区第二次创业初探

涪陵在20世纪90年代初至21世纪初进行了第一次创业，实现了涪陵经济的持续快速健康发展。从现在开始需要进行第二次创业，既面临难得的历史机遇，又面临着一系列严峻挑战。还必须坚持解放思想，更新观念，加强基础设施建设，坚持工业强区战略，发展非公有制经济，大力招商引资，发展文化旅游业和教育，提升城市文化品位，实现涪陵大发展。     

试析民营企业组织转型期管理层新老更替问题——以华为集团两次人事革命为例

随着我国民营企业的不断发展壮大,如何进行管理层新老更替问题浮出水面。作为民营企业的代表,华为的人事改革之路为我们提供了一些颇有价值的启示。本文试图通过对华为"集体辞职"和"内部创业"事件的评述,说明推行任职资格制、培养职业经理人队伍,实现制度化、规范化、经常化的新老接替,才是解决我国民营企业管理层更新的根本途径。     

致有志互联网创业的年轻人

经常会有人间我：究竟应该怎么创业？ 我强烈建议至少在第一次创业的时候，找几个经验互补的共同创办人以降低创业风险。但如果你是公司唯一的创办人，最好在确定创业方向没有错的前提下，把想法再和周围的一些有经验或者有智慧的朋友交流一下，以防出现被忽略的重大风险或细节。当收集了这些反馈后，如果仍然觉得想法可行，那么我建议你做的第一件事是去雇佣一个行政人员，因为在公司成立之初，     

真正实践科学发展观全面推进邹平城乡建设

深入学习实践科学发展观,是认真贯彻落实党的十七大精神,全面推进邹平城乡建设,开展实施我县二次创业,振兴邹平各项事业发展的重大战略部署。     

2007年7月全国重要经理人培训信息一览表

挑战才能超越自我 从珠江到青啤，1999年在青啤带领团队开拓华南，2003年华南公司的二次创业都是一次次挑战，所以我和我的团队一直坚持用创业的心态与激情开始每天的工作，以竞争的行为贯彻每项经营。     

基于企业内创业视角的一汽集团发展过程分析

经济全球化的发展,使我国国有企业面临着日益严峻的市场环境,如何在激烈的国际竞争中不被淘汰出局,实现企业的持续成长是摆在国有企业面前一道迫切需要解决的难题。“企业内创业”是近年在国外兴起的一种新的管理方法,借鉴国外的成功经验,无疑会为我们化解国内难题提供有效参考。在一汽集团首次跻身全球财富五百强之际,以企业内创业的视角重新审视一汽集团的三次创业活动,还是有一定的现实意义的。本文从企业内创业理论的角度系统地分析了一汽集团三次创业过程中的企业内创业过程,其中重点剖析了企业内创业战略要素的利用情况,同时对这些要素在一汽集团三次创业过程中的综合运用进行了评价。     

二次创业平台如何在事件中塑造数字生态跳升能力?——基于事件系统理论的淘宝直播案例研究

本文基于事件系统理论,以淘宝直播跳跃式成长为纵向研究案例,深入探讨二次创业平台企业数字生态跳升能力塑造的过程机理,揭示战略性商业模式设计、生态开放度、平台领导力在该过程中的作用及影响机制.研究发现:主动型、被动型事件差异化地影响二次创业平台战略性商业模式的设计.具体地,二次创业平台在起步期受到被动型事件的挑战倾向于完善平台架构来整合资源,在成长期与扩展期能够通过创造主动型事件以场景化商业模式增强连接能力;平台开放度能够影响战略性商业模式设计的边界,平台领导力能够促进战略性商业模式设计对数字生态跳升能力的提升效果;二次创业平台发展过程中主动型事件和被动型事件之间的交互为数字生态跳升能力的提升带来正向反馈,巩固数字生态跳升能力.本研究对二次创业平台如何在动态环境中进行战略性商业模式设计、利用事件塑造数字生态跳升能力具有一定的理论与实践价值.     

民营企业“二次创业”分析

有人说“创业家”和“企业家”是两个不同层次的概念，通过这几年对民营企业在市场经济条件下发展的分析，我深有同感。民营企业在中国计划经济向市场经济过渡时期，靠民营企业创业者个人丰富的阅历和经验，犀利的投资目光，过人的胆识和魄力，抓住了机遇，迅速完成了原始积累，中国有一大批民营企业是这样创业而起的。但是，完成了原始积累的民营企业，在中国目前的买方市场状况下，要想进一步发展，进行二次创业，仅仅靠民营企业创业者的个人能力已远远不够，许多民营企业在创业初始一路顺风，当规模做大以后，管理往往不适应发展规模，出…     

推进二次创业 打造福地双凤

2008年是深入贯彻落实党的十七大精神、努力率先基本实现现代化的关键之年,做好2008年的工作,对于我们全面落实科学发展观,全力推进双凤“二次创业”新发展具有十分重要的意义。我们将在太仓市委、市政府的正确领导下,紧扣时代发展脉搏,紧贴双凤发展实际,全力以赴抓好各项工作的落实,努力实现经济社会又好又快发展。推进二次创业,打造福地双凤,重点围绕四个“提升”做好文章。     

创业，向恶心的“苍蝇”学习!

为什么别人的公司在同样的困境中总能突围,你却不能?据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家创业的,都必须面对这个“一边是海水,一边是火焰”的现实。很多创业期公司在实际运作中空有创业的激情,却无法把握创业管理的精髓,以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱,自己却不能;为什么别人的公司能延续,自己却不能;为什么别人的公司在同样的困境中总能突围,自己却不能。创业管理的关键在于是否以变应变,不断寻求为强之道,突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。