供应链整体绩效驱动分析及其战略地图

本文对供应链整体绩效的驱动因素进行了分析,建立了供应链整体绩效驱动因素的评价体系和分析方法,在此基础上,依据平衡计分卡的原理,绘制供应链的平衡积分卡战略地图,为供应链整体绩效的改进方向和策略提供依据。     

东方管理思想在企业人力资源管理中的实践——“以雇员为本”的日本企业雇佣体系

企业组织是追求实现效率的载体.现代企业在完成了产权和经营权的分离以后变成了以经营者为主导的企业.企业为了适应市场和技术变化,通过追求最佳组织方式和最佳的利益分配途径,提高组织效率,实现企业成长.雇佣体系是企业为完成企业成长的制度之一.它是经营者在资本力量(股东)和雇员力量(员工)之间平衡的选择.以雇员为本的日本雇佣体系在企业组织产生效益和效益分配的过程中,展示了"以人为本"思想在实践中的应用.     

平衡计分卡与广播电视产业绩效评估——以南京广播电视集团为例

随着科学技术的发展,企业传统绩效评估体系已不能适应当前竞争环境,建立科学的绩效评估体系已成为现代企业经营管理的重要问题之一.平衡计分卡作为一种新的有效绩效评估工具,已在国外的许多大企业中广泛应用,目前正在被越来越多的中国企业成功导入.本文结合中国广电行业的现状,以南京广播电视集团为案例,将平衡计分卡应用到广电行业的绩效评估体系中,并对实践中如何设计运用绩效评估指标体系及相关问题进行了深入探讨.     

平衡计分卡在实施中的困难及应注意的问题

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要从财务、客户、内部经营以及学习和成长这四个方面对企业进行评价,将企业的组织行为与战略目标统一起来。但是平衡计分卡的复杂性决定了它实施的困难性,认识实施中的困难以及应注意的问题对更好地实施平衡计分卡具有重要的借鉴意义。     

析平衡计分卡:一种新的企业绩效评价方法

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,它采用了包括财务指标和非财务指标相结合的多元化指标体系。从财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习与成长等四个方面,全面评价企业的经营业绩。平衡计分卡作为一种良好的绩效评价体系已在美国企业中日趋流行。 一、平衡计分卡的是本内容 平衡计分卡将影响企业经营的关键因素分为财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习和成长四个方面,提出了以这四个方面为基础的绩效评价制度框架。 １．财务方面。 在以经济效益为中心的企业,财务绩效是企业经营业绩的最终表现,企业所有的改善都应通向财…     

制造企业绩效评价体系及激励机制设计

本文对制造企业的绩效评价体系进行了探讨,结合平衡记卡绩效评价方法对制造企业进行了绩效评价体系、管理者激励报酬机制的设计。文章分为以下几个部分:分析传统业绩评价体系的弊端,平衡记分卡方法介绍,应用平衡记分卡设计制造业的绩效评价指标体系,综合绩效评价,管理者激励报酬机制设计。     

平衡计分卡在企业绩效评价应用中存在的问题

企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一.平衡记分卡为企业绩效评价提供了一种好的形式,将企业战略转化成战略地图的逻辑结构,创造了战略实施的共同语言.但是,平衡记分卡在应用中也存在评价内容选择与设计上缺乏整体性,忽视不同评价内容之间的关系;应用中缺乏对企业绩效动态评价技术的掌握;没有发挥好评价体系信息平台作用等问题.     

企业员工组织承诺表征与测度研究

以企业员工组织承诺表征为切入点,从情感承诺、持续承诺和规范承诺三个方面阐述了企业员工组织承诺的表征变量体系及内涵,并运用层次分析法,研究了某企业员工组织承诺及其重要程度二维矩阵。结果表明,通过对组织承诺的表征变量及其重要程度的科学测度,可以将企业员工对组织目标与价值的认同状态,以及员工促进组织发展的内在动因客观地表现出来,此项研究为企业人力资源管理部门制定决策提供了科学依据。     

基于BSC的企业绩效管理体系设计

平衡计分卡(BSC)是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统,它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩.本文通过介绍当今绩效管理和平衡计分卡的相关研究理论,在分析平衡计分卡的特点、优势的基础上,把平衡计分卡充分地运用到缋效管理的循环体系之中,建立基于平衡计分卡的绩效管理体系.这种新的绩效管理系统结合企业战略远景,使企业不仅关注当前的企业业绩,同时还可以让企业保持着持久的、旺盛的竞争力.     

基于平衡计分卡的社会救助绩效评估指标体系设计

社会救助工作是否有效和完善,需要借以评估指标进行评价。将广泛应用于企业组织绩效管理的平衡计分卡法引入到社会救助中,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,构建了基于平衡计分卡的社会救助绩效评估指标体系,可以为评估社会救助的有效性提供可操作性的工具选择。     

长三角区域生态利益平衡及其法治保障

长三角区域一体化高质量发展作为国家发展战略，已经在长三角区域经济、社会、生态等各个领域展开了广泛的实践。生态保护一体化及其利益平衡作为长三角区域一体化的重要内容，尚存在生态利益失衡及其政策性软约束等问题。实现长三角区域生态利益平衡的目标，要明确长三角区域生态利益平衡的内容体系，完善长三角区域生态利益平衡的共享、激励和约束机制，形成长三角区域生态利益平衡的组织体系，将长三角区域生态发展实践全面纳入法治化的轨道。     

我国科技自主创新体系建设研究

国家自主创新体系是由与知识创新和技术创新相关的组织机构和社会单元组成的网络体系。新的国家创新体系,从结构上应该是以企业为主体,以科研机构和研究型高校为两翼(“一体两翼”),同时以国家为主导、中介服务机构为辅助的“产、学、研”一体化的新体系。要建立新的国家创新体系中,首先要对国家科技管理工作进行整合,形成以科技部为核心的组织与领导权力机构,其他部委只有业务指导与评估权力。新的国家创新管理体系将具有以下优势:第一,在区域创新体系内更能确立企业技术创新的主体地位;第二,在区域创新体系内更能组织好“产、学、研”联合;第三,在区域创新体系内更能强化技术融合;第四,新体系强调了政府的引导作用。     

"卡普兰-诺顿理论"对管理学的发展

"卡普兰-诺顿理论"扬弃了以"财务指标"为主的旧评价体系,建立了综合评价体系;克服了高层意向与基层行为脱节的痼疾,制订了将企业战略意图转化为职工日常行动的管理方法.这一理论在管理学上引发了深刻变革,包括确立应时而变的先进理念,对目标体系增添了平衡原则,对决策反馈原则作了创新的发挥,破解了"化战略为行动"的难解之题等.     

企业体系的异质性分析

企业体系是指以企业为基本主体的经济活动的协调与管理模式。这一体系编织在特定国家和地区的制度与文化网络中,难以被简单复制到其他社会。每个社会因此以其独特方式推动经济组织的发展,并使该社会中的企业在某些行业或领域中更具竞争力。本文通过对经济组织间差异的洞察,提出对企业体系进行比较研究的重要性,简要分析了企业体系的异质性与其典型模式,构建了企业体系的深度分析模型。     

民办非企业单位在我国社会组织体系中的地位及其特性——兼论民办非企业单位登记管理实践中的问题

《民办非企业单位登记管理暂行条例》颁布后 ,我国的社会组织体系中又增加了一个新成员 :民办非企业单位。但其意义并不仅止于此 ,由于《事业单位登记管理暂行条例》的同时颁布 ,使传统的事业单位概念进行了新的界定 ,也使我国各类社会组织的划分更加科学 ,界限更加清晰。民办非企业单位作为一个我国立法上首次使用的概念 ,在我国的社会组织体系中处于何种地位 ?与其他社会组织有何区别 ?在登记管理中产生了什么问题 ?本文对此作一探讨。一、社会组织的分类任何一种社会组织的存在 ,必有其受益者。以受益者为准 ,可将社会组织归纳为四大类 :…     

试论平衡计分法在物流企业绩效评价中的应用

借鉴平衡计分法建立与现代企业制度、战略相适应的物流服务企业的绩效评价体系，需要从所有者、经营者等角度，从企业组织效率、竞争能力、盈利能力、职工工作效率等方面全方位、综合的评价企业的核心竞争力，以反映整个企业的运作效率，是融合财务管理、企业管理、管理工程三门应用性学科的多学科交叉的评价体系。文章对物流企业的绩效评价从财务绩效评价、客户层面绩效评价、内部业务绩效评价创新与学习能力绩效评价四个方面进行.     

创新协同、创新网络与自组织演化:复杂产品系统创新体系研究综述

随着现代工业体系建设的推进,复杂产品系统的重要性日益凸显。本研究通过三个视角对复杂产品系统创新的相关研究进行了梳理:第一,创新协同视角研究的是单个企业在复杂产品系统创新过程中如何平衡探索式创新和利用式创新模式,继而提升企业绩效的问题;第二,创新网络视角是将复杂产品系统创新置于系统集成商(焦点企业)、系统供应商(其他企业)构成的网络体系中进行研究;第三,自组织演化视角是以系统学的观点对复杂产品系统创新过程中的阶段性演化、阶段性协同等问题进行深入探究。基于以上对文献的回顾,文章提出了一个多层次分析模型,它综合剖析复杂产品系统在宏观、中观和微观的创新特征,对透析复杂产品系统创新体系,提升企业创新绩效具有积极作用。     

组织学习、社会资本与战略人力资源管理模式选择

探索性学习和挖掘性学习的平衡是企业构建竞争优势的关键,它们对组织内部社会资本的诉求截然不同.组织学习与社会资本的契合,社会资本与SHRM模式的匹配是组织学习平衡的保证,企业应当对此给予高度关注.企业应当构建合作型社会资本支持挖掘性学习,并通过实施创新型SHRM模式培育合作型社会资本;为探索性组织学习提供创业型社会资本支撑,并通过实施传统控制型SHRM模式培育创业型社会资本.     

平衡计分卡在质监事业单位组织绩效评估指标体系构建中的应用

平衡计分卡作为一种全新的战略管理方法,在企业绩效评估中发挥着重要作用,但在政府及事业单位中却很少运用.在应用于质监部门管理时,应立足于质监事业单位的特点及其绩效评估的现状,对平衡计分卡的构成要素、指标体系进行分析,构建质监事业单位组织绩效评估体系,同时对应用方案进行合理修正.     

平衡计分卡:从业绩评价到战略实施

平衡计分卡是根据企业组织的战略目标而设计的指标体系。它以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键因素,并建立与之具有密切联系的指标体系来衡量战略实施过程的状态和采取必要的措施以维持战略的持续成功。因此,平衡计分卡是使来源于企业战略的各种具体指标一体化的一个框架。平衡计分卡在保留以往财务衡量方法的同时,引进了未来财务绩效的驱动因素。这些因素包括客户、内部经营过程和学习与成长方面,它们是组织的战略向具体目标和完成目标的衡量指标的转变。有了从多个角度衡量战略目标的平衡记分卡,企业的战略就能够有效地得以执行。