温州实施干部任用"张榜招选"制两名揭榜者"出炉"

温州实施的干部任用“张榜招选”制这一用人改革举措传递出一个强烈的信号：以实战、能力论英雄,谁能“揭榜摘牌”、谁能“攻山头、炸碉堡”,就给谁“坐位”。     

善于"后发"夺市

《孙子·兵法》云：“先发制人，后发制于人”。意为战场上抢先一步就能制敌于死地，而落后就会受敌所制约。市场如战场。谁先占领市场“制高点”，谁就会主动，取得商战的胜利。 但是，“老子天下第一”的老子也曾曰：“不敢为天下先，故能成器长”，“舍后且先，死矣”。美国石油大王洛菲勒也说过类似的话：在市场中，打先锋的永远赚不到钱。这些“后发制人”的锦言妙语，对我们生产经营同样颇有借鉴和启迪。诸如曾经一些地方致富心切，争当“吃蟹”第一人，争相上项目、办工厂，结果“十个厂子十个倒，还有一半贷款还不掉。”还有的企业…     

把握"所好"

最近,笔者看了一幅漫画,颇为之感慨。漫画画的是老鼠为对付猫、狗及人,用了三种不同的办法,即对猫投之以鱼,对狗投之以骨,对人投之以钱。标题是:有“的”放矢。看了这幅漫画,我们不难品出其中蕴涵的道理:投其所好,目的达到。其实,从古至今,不论是军事行动还是国家大事,不论是经济领域还是仕途前程,此法甚是奏效,命中率可谓高矣。兵法中就有“投其所好,择机制敌”之计。《东周列国志》也有记载,越国大夫文种向石室养马、卧薪尝胆的越王勾践献计“:今志在灭吴,必先投其好,然后得制其命。”在文种的辅佐下,勾践频频向吴国投之所“好”,吴国的副…     

孙子兵法与现代管理

<正>一、探索管理要重视对《孙子》兵法的研究 《史记》载,吴国“西破强楚入郢,北威齐晋,显名诸侯,孙子与有力焉。”孙子以朴素的唯物论和原始辩证法思想为指导,总结当时和以前的战争经验并发展前人的军事理论,创立独到见解的《孙子》兵法。《孙子》从问世以来成为中国古代军事学术史上的一颗明珠,它之所以能流传两千余年受到广泛的重视决非偶然。     

兵法管理陷阱

“兵道”与“商道”相交,使兵法管理风行天下。一般企业家用兵法管理之“术”,顶级企业家才能悟“道”。“兵道”与“商道”的交点在于“竞争”。     

管理岂能"心太软"

如今,管理工作的“心太软”现象在一些企业中颇为多见。规章制度明明规定迟到早退要罚款,无故旷工要除名,可真要罚款、除名时,有的领导却动了恻隐之心,“算了吧,还是以教育为主。”对违章操作给企业造成重大损失的,本应按章依法追究责任人的责任,但有的领导又经不住求情和劝说,在“情”字面前心慈手软,以“下不为例”了之。有的企业对工作不干、专门捣蛋、滋事生非、胡搅蛮缠的“刺头”,也总是忍让迁就,一副“菩萨”心肠。因为“心态软”,企业的管理失去了刚性;因为“心太软”,规章制度成了“软柿子”;因为“心太软”,助长…     

奇思妙想的特色营销

<正> 兵法《孙子·势篇》中说:“凡战者,以正合,以奇胜”。出奇能致胜,这个道理同样适用于当今日益激烈的商战中,超常规的奇思,超常识的妙想,往往能使企业在市场中争得一席之地,甚至迅速发展壮大。     

成为"好领导"的两个补充方案

怎样成为一个好领导,可谓见仁见智。下面两种方案是当下成本最小、成功率最高的成为“好领导”的“捷径”。因此,特作介绍。方案一:“谋福利”现实的领导中有不少因为会谋福利而心想事成的“样板”,而且其现实理由极为充分。其一,会谋福利者能够得人心。当领导,评领导,一个基本点和最直接的标准就是要能得到职工的认可和追随。现今条件下,尽管获得下属支持的途径多种多样,但能够有立竿见影的效果,谋福利无疑最佳。会谋福利者往往能够给大家以“好处”,让大家尝到“甜头”,而自己在短时间内就能迅速收到“台上一呼,台下百诺”的直接效果,就能…     

善于给部属施"补药"

领导者既要当元帅,又要当将军,还要会当“医生”,善于给部属施“补药”。一是苦战之前要施“补药”,蓄足力气。在给部属分派重大工作任务时,要及时对其补以信念和信心,使其通过喝“补药”而坚强起来。一要消除他的思想障碍。在从事一项不太熟悉的工作时,部属难免对一些相关问题     

武术之中的管理

所有的技艺都可以触类旁通。在武术和管理之间存在某种相似。武术是—项失传的艺术,逐渐变成一种表演形式或健身方式,而非取胜之道;管理则是一项很多人都在探索、逐渐为人们所熟悉的技艺,各派的招数、刀法、剑术被广为传授,形式有超过实质之虞,所有的招式“表演”到位,惟有结果与理论不同。日本德川时代的兵法大师宫本武藏说,“不要玩弄什么花里胡哨的招数,也不要介意你手中的是大刀还是小刀,更不要相信自己的蛮力,这些全都是被不了解兵法的人误导的结果。真正的兵法只是简单的求胜之道。”这里兵法指的是刀法,而非用兵之道,也就是说,这里讨…     

点子在精不在多——谈办公室干部的参谋作用

能参善谋是办公室干部的必备素质。办公室干部要想有所作为,就必须不断提高自己的参谋水平。只会跑跑颠颠,不会给党委、领导出点子的干部只能叫办事员,不能算“谋士”。给党委、领导出点子不看时机,不讲分寸,不加筛选,过多过滥,也不能算合格的“谋士”,弄不好还会给人以“瞎参谋”的印象。总之,办公室干部给领导当“参谋”、出点子应在“精”字上多下功夫,只有使所出的点子具备以下四个方面的特点,参谋才算准确、到位。     

政绩何以变成"政疾"

执政为官,必须有政绩。碌碌无为的干部不是好干部。出政绩,是群众对干部最起码的要求,也是每位干部应有的强烈意识。然而,一个时期以来,少数领导干部在追求政绩时存在着一种不良的倾向:追求政绩不是为了给群众谋利益,而是以捞取政治资本、升官发财为目的,他们做事是为了给上级领导看,怎么显眼怎么做,怎么有利于突出个人怎么做,怎么能博得领导欢心怎么做,一切围绕头上的“乌纱帽”做文章。这样的“政绩”越多,群众怨言越多,戏称这不是政绩,是“政疾”。因此,树立正确的政绩观,解决好创造什么样的政绩、怎样创造政绩的问题,不仅是每一位干部必…     

"名片墙"与"活广告"

广西的雷先生开了一家饭店。一天,两位客人对雷先生说:“我们是做楼板吊运车生意的,留些名片给你,请你给来吃饭的客人介绍介绍,生意做成了,我们付给你中介费。”雷先生将名片贴到了墙上。说来也巧,几天后,一位客人吃饭时见到了这张名片,竟十分高兴。他抄下了名片上的地址和电话号码,一笔生意就这样做成了,雷先生也因此得到了300元业务费。后来,饭店墙壁上的名片越来越多,有的人甚至将其作为交友的途径。“名片墙”果然使饭店创出了自己的特色。冲着这面“名片墙”,越来越多的人成了饭店的常客。还有一家餐馆的经营手法十分独到。开业之初不…     

让你的演讲更加"精美"

对于经常参加社交活动的领导干部来说,演讲(不管是有稿的还是即兴的)时一般都能讲得有板有眼,又因为是在特定情境中,所以大都能获得热烈的掌声。但随着时代的发展,听众品位的不断提高,那种四平八稳散发着“八股味”的演讲已不再受欢迎,而那种能给人带来艺术享受的“精美”演讲才更让人钟情。那么,如何使演讲“精美”起来呢?下面介绍几种方法。短而有味演讲大多以短取胜,但短而空不好,短而淡也不好。最受欢迎、最能引起听众共鸣的还是那种散发着时代鲜“味”的演讲快餐。例如,在区里举行的集体婚礼上,李副区长的贺词就具备了这一特点。他说:…     

"过桥抽板"与"竞业限制"

不少企业经理为一些科技人员“过桥抽板”,带走企业的技术秘密给竞争对手,使企业损失惨重而大伤脑筋。 其实,“过桥抽板”是一种古已有之的骗术,在今日纷繁复杂的经济生活中,仍有其生存空间。如何才能对付“过桥抽板”骗术？施行“竞业限制”,就能有效确保技术秘密不外泄。 “竞业限制”,原是在经济发达国家里雇主经常采用的约束其雇员的一种手段。西欧、美、加诸国在《雇员法》等法律中列出专门条款对“竞业限制”作出明确的规定,成为企业应施行的法规之一。在我国,“竞业限制”也成为一些企业发展生产、搞活经营的“尚方宝剑”…     

名人之累简

一九二七年二月二十五日．鲁迅在给章廷谦的信中说：“我不想做‘名人’了．玩玩。一变‘名人’，‘自己’就没有了。”真是无奈之言。没有“名”的人．总觉得人之“有名”，是很风光的事，但真到了“有名”。如果不是想借虚名来骗钱或牟利，其实是很苦恼的。因为各色人等都要来这“名”上蹭一蹭．或托名以营利．或借名以自炫，或遭拒而恼怒，或仰慕而纠缠，或谬托知己强作解人，或有意贬抑以显其能。总之，“有名”便多是非。名气越大，是非越多。是是非非．听由别人编排，最后的结果便是没有了“自己”。     

从兵法谈企业营销战略

<正> 企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,除了要树立以顾客为中心的现代营销观念以外,还必须制定适应市场营销环境的市场营销战略。根据孙子阐述的兵法战略用于指导商战,可从中得到兵法战略商用的启迪。 一、“存亡之道”是企业制定营销战略的基本出发点。孙子曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”企业经营何尝不是如此?任何投资意向,新产品开发都带有极大的风险,胜者为王,败者为寇,其行动直接影     

革命之不可轻言告别──评李泽厚的《世纪新梦》

“武林至尊，宝刀屠龙；号令天下，莫敢不从；倚天不出，谁与争锋。”此金庸先生武侠历史巨著《倚天屠龙记》之主题和要旨。“屠龙”即屠龙宝刀，其锋无坚不摧，内有中空，惟倚天剑可击而破之，中空内藏一套《武穆遗书》亦即岳飞之兵法，据云以此兵法攻无不克、战无不胜。...     

"人心入股"赞

哈尔滨的一家企业出现了一桩“人心入股”的新鲜事：就是把企业公共股中的９．１％作为“人心股”，把过去属于精神文明范畴的好人好事量化为股份，追加给在改革创新方面有突出贡献的职工。此法实施以来凝聚了人心，充分发挥了人的因素，职工上下一心，对企业的关注度和忠诚度大幅度加强。人所共知，资本、劳力、技术等是一种有形的“物质资产”，可以入股；而“人心”则是无形的“精神资产”同样也能入股。因为这是一种人格的力量、道德的品牌、资源的优势，犹如一股磅礴的浩然之气，能焕发精神文明建设的巨大潜能。在当前市场经济大潮中需…     

要注意顾及部属的"脸面"

案例简介某部三连参加团里的拔河比赛,为了给连队争荣誉,拿个好名次,部分参加比赛的战士就在比赛前偷偷往迷彩服里塞了两块砖头,想通过增加自身的“重量”,去赢得比赛。结果,在比赛时被组织人员发现。受到批评后,连指导员非但没有主动承担责任,给战士们打圆场,反而在众目睽睽之下,责问连长“是怎么组织的”,“怎么能让战士这么干”等,把错误一股脑地往连长身上推,甚至当场斥责参加比赛的战士,扬言“非得好好收拾你们不可”。战士们的初衷是想为连队争光,可现在却给连队抹了黑,心里已经很难过,觉得脸上无光。而指导员又恐怕自己受此事影响,一…