浅析结构化行为面试

结构化行为面试（Structured Behavior Interview）指根据组织建立的行为素质模型来设计结构化面试问题，制定标准化评分表，采用行为面试方法，对应聘者所描述的行为事件进行评价，从而了解应聘者所具备的行为素质的面试方式。     

事业单位结构化面试的科学性探讨

一、事业单位结构化面试的现状 （一）面试测评要素模式化 结构化面试的测评要素有结构,即面试指标体系有一定结构,一般包括被试者的仪表、仪态、分析判断能力、语言表达能力、组织协调能力等几方面。但在实际操作中通常采用综合分析能力、计划组织协调能力、应变能力、人际交往的意识与技巧、言语表达能力、情绪控制能力与仪表举止等要素,测评要素已被模式化,呈现出雷同趋势,根本没有体现出职位要求。     

企业招聘中的结构化面试手段

CC公司的面试程序是：发布招聘广告——筛选简历——通知面试——第一次面试（初试）——第二次面试（复试）一录用。其中，第一次面试（初试）是由人力资源部负责招募的工作人员单独完成，即采用一对一的面试方式，第二次面试（复试）是由用人部门直接上级主管单独完成，即采用一对一的面试方式，第一次面试时间与第二次面试时间间隔一般在一周左右。整个招募过程中的两次面试采用的都是非结构化随意性面试的方式，特别是用人部门的直接上级主管不具备基本的面试理念和面试技巧，完全凭个人喜好或直觉来评价应聘者。     

高校人才招聘中的结构化面试

结构化面试作为高校人才招聘过程中不可或缺的一部分，是判断应聘者在未来工作岗位上能够发挥潜能的重要依据，笔者介绍了结构化面试的涵义及作用，并分析了其目前在高校人才招聘中的地位，提出了从前馈控制、过程控制和反馈控制三个环节实现结构化面试作用最大化的途径。     

领导干部公选结构化面试要点解析

相对于公务员考试面试,公选面试更注重对工作经验和实践能力的考核;相对于其他一些企业中高级管理人员的面试,公选面试则更注重考查应试者道德品质、政治素养（党性修养）、责任意识等。纵观近几年国内一些省份和地区的公选面试,虽然各有特点,但基本采用结构化面试和无领导小组讨论的形式进行。     

国家公务员结构化面试应试参考

国家公务员录用考试采取笔试和面试的方式,笔试合格后按录取指标1:3的比例从高分到低分依次确定参加面试人员,应试者要想被录用为国家公务员,就必须在面试中取胜。 一、结构化面试的概念 结构化面试又称标准化面试,是一种应用较广的面试方法。该方法要求测     

结构化面试制胜的三个环节

无论是公选还是竞争上岗,面试都是必不可少的一个环节。面试的形式很多,但结构化面试是一种主要形式,被各地各部门广泛采用。正确认识结构化面试,掌握面试各个环节的必备知识和注意事项,对于如何参加面试、如何答出高分,最终赢取理想职位至关重要。     

突破结构化面试的三种思维

结构化面试作为公务员面试最重要的考查形式,具有出题规律、难度适中、稳中有新等特点.考生难以在结构化面试取得好成绩, 既有准备不足、信心不够、内容单薄等显性问题,更有思维僵化、答题模板化等隐性问题. 笔者将从打造考生的临场思维这一角度给广大考生提供新的复习思路.     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型.所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系. 与领导的关系 考生遇到“领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳”这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当“尊重”领导、支持领导,“服从领导听指挥”,愉快地接受领导的工作安排.     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型。所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系。与领导的关系考生遇到"领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳"这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾,关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当"尊重"领导、支持领     

许昌市认真组织2007年市直全供事业单位公开招聘工作人员结构化面试工作

近日，许昌市2007年市直全供事业单位公开招聘工作人员结构化面试工作在许昌市十一中进行。为了保证面试环境的公正、公平性，该市从六个方面强化了措施：[第一段]     

结构化面试中应聘员工印象管理问题探析

结构化面试是使用最为广泛的人力资源测评工具．以其较高的信度和效度．近年来在企业员工甄选、公务员招募以及党政领导干部选拔等领域越来越受到青睐．并发挥着越来越重要的作用。随着这种方法的广泛运用．与之相关的一些问题也就逐渐暴露了出来．     

计划组织类面试答题策略

计划组织类考题是各级公务员招录结构化面试的必考题型.这类考题是让考生组织一个活动,如调研考察、会议庆典等,通过考生的答题来考查其计划组织协调能力.由于现实活动的举行必须按照时间轴来线性推进,所以很多考生觉得此类考题比较容易,其实这是一个误区.     

小组讨论的组织与评价

小组讨论简介 通过给一定数目的应试者(通常为5—7个)一个与工作相关的问题,让他们进行一定时间长度的讨论,来检测应试者的组织协调能力、洞察力等方面的技巧,非言语沟通能力(如面部表情等)以及自信程度等个性特点和行为风格,以评价应试者之间的优劣。这种测评人才素质的方法我们就称之为小组讨论。 实践证明,这种方法有着很高的信度、效度和效率,很受用人部门的欢迎。有趣的是,应试者通常也对这种方式感到满意,他们认为这种方式新鲜有趣,而跟很多同行进行交流对自己来说也是一种提高。     

面试

我期待已久的工作是做检察官的秘书，我迫不及待地等着这次面试。 面试的前一天晚上，我花了两个小时在衣橱里挑选合适的衣服。我该对他说些什么呢？我躺在床上．久久难以入睡。     

招聘面试的新技术——视频面试

面试是现代人才测评中种主要的方法,它有着其他测评形式不可替代的优点,因此,面试在人才测评与选拔中日益受到人们的重视。l994年人事部要求全国各地、国家各部委员、公务员的录用与招聘按统一的程序与标准进行面试,面试在我国普遍推广开来。面试技术的广泛应用促使其自身也在不断发展与成熟,     

技工院校教师职称结构化评价体系的构建

职称结构化评价体系是职称评审制度的重要内容.构建科学合理的技工院校教师职称结构化评价体系,必需围绕技工院校特色及技工学校教师职业属性.技工院校教师职称结构化评价体系可由定性评价、量化评价、专业综合能力考核及面试答辩四种评价方式构成.     

面试试题的开发与利用

随着干部人事制度改革的不断深入,几年来的面试实践,已经为我们积累了较为丰富的经验;我国古代源远流长的科举面试,为我们留下了有益的启迪;外国率先起步的面试测评技术为我们提供了诸多有益的借鉴。有我国特色的面     

招聘面试的方案设计与研究

面试是应聘者通向职场的必经之路,通过面试就等于应聘者的一只脚已经踏入职场.为了考核应聘者,各用人单位人事部门在招聘前都要制定一个完整的面试方案,一般的招聘分为三个部分:挑选简历、组织初试、组织复试.但有些单位为了挑选更优秀中的人才,还会有比较独特的招聘方式.用什么形式的面试取决于一个用人单位面试方案的设计.