浅析金融风暴下的企业成本管理与控制

如今,企业间的竞争,很大一部分是价格上的竞争,这意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。因此,现代企业管理在关注成本的同时,成本管理方法必须更加科学。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在金融风暴洗礼下共同面临的难题。     

浅析金融风暴下的企业成本管理与控制

如今,企业间的竞争,很大一部分是价格上的竞争,这意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。因此,现代企业管理在关注成本的同时,成本管理方法必须更加科学。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在金融风暴洗礼下共同面临的难题。     

A.O.史密斯：提价赢得价格战

它从不进行大规模的广告和促销,却能坚持高价位,维持高市场占有率“价格战”,一个极具中国特色的词汇,一些企业家对它爱得真真切切,一些企业家对它恨得咬牙切齿。说对“价格战”爱得真真切切,是因为这些人靠价格战进入了某市场、创造了昔日的奇迹;说对“价格战”恨得咬牙切齿,是因为由于“价格战”的滥用,殃及了越来越多的企业和行业,使企业在微利和亏损中挣扎,甚至破产。     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

善待勇敢

一天,前美国海军总司令麦肯锡将军去探望他的军校同学马歇尔将军,马歇尔此时已是陆军总司令。麦肯锡来到陆军营地时,马歇尔热情地接待了他,并且邀请他在营地里散步和视察。麦肯锡问起陆军的训练情况,马     

败于不好意思

正跟谁好,就难免会被这种"好"所绑架。绑架的意思是,你会在对方那里失去原则。所有该说的话,该较的真,都会止于心底的一句嘀咕:关系这么好,还是算了吧。于是,事理会败于不好意思,规矩会坏于不好意思,公正会溃于不好意思。不好意思是一个巨大的坑,从此越陷越深。因为两个人要好下去,就必须如此不好意思到底。人世间,多少好,最后成了彼此的累。多少人好到最后,都想说这样一句话:如果未曾好过多好!不必把一份情谊维持得如此委曲求全。既然是最好     

零售业供应商为何竞争不过外资？

麦肯锡前段时间预测：5年之内，外资将席卷中国80％的市场。这很有可能就是中国国际化的结果。在整个国际化的进程中，为什么我们不能保有自己所拥有的产品链呢？因为当初国际化的时候我们忘了挖沟渠，最终使中小企业在国际巨头的压力下，一定是大欺小，强欺弱，一定会被淘汰。     

辛亥革命与会党

辛亥革命是中国近代史上一次具有划时代意义的资产阶级民主革命。它一举推翻了清王朝的统治,结束了中国两千多年的封建帝制;它使民主共和思想由此深入人心。但是,由于领导这个革命运动的民族资产阶级及其政党本身的软弱,使得它不能正确地选择和处理革命的依靠力量。这最终导致革命失败。     

想透了甲午,我们的民族才能进步

正——甲午战争中国败了,却是凤凰涅槃,一步步走向辉煌;日本胜了,却在胜利中一步步走向灾难一个现代国家与前现代国家的对决,清朝怎么能赢?甲午之败并非海军之败,也非陆军之败,而是国家之败。甲午战争日本的胜利是制度的胜利。大清帝国的失败是制度的失败。鸦片战争一声炮响,在唤醒了清朝的同时也唤醒了日本。中日两国同时走上了"改革开放"的道路。但两个国家学习西洋文明,一个从内心革新变化,另一个则止于外形。一个把外来的东西当饭吃,一个把外来的东西当衣穿。当饭吃的消化了,强身健     

谈麦肯锡结构性思维方法对管理专业学生思维能力培养作用

麦肯锡结构性思维方法对于大学生尤其是管理专业的大学生思维能力的培养具有较大的价值。本文介绍了麦肯锡结构性思维方法的内涵及原则以及麦肯锡结构性思维方法对管理专业大学生分析问题、解决问题的能力、科学研究的能力、口才等方面培养的作用。     

清军价值观缺失错位与甲午战争的失败

甲午战争之败,中国主要不是败在武器装备落后上,社会政治制度的腐败、清政府的无能是最主要的原因。而从军队看,甲午战争之败的一个重要原因在于清军价值观的整体缺失错位:缺乏国家利益至上的观念,清军没有形成整体协同作战能力;缺乏履行使命的意识和爱军精武的职业道德,清军没有发挥武器装备的整体性能;缺乏荣誉观念和献身精神,清军战无斗志,一触即溃。战争的失败为我们今天寻求强军之路留下了重要教训与启示。     

开放与创新——毛泽东文化观之主导精神

毛泽东是中国现代史上的巨人,他的存在使整个中国现代史的面貌发生了变革,他整整影响了几代人,并将以这种或那种方式继续影响下去,这点在其思想文化观上表现得尤为突出,因而在今天,立足于改革开放的当代中国,研究毛泽东的文化观是十分有益的。     

灵活的零售企业 容易赚钱

麦肯锡香港分公司董事彭显伦认为:中国的零售企业往往更加重视商品而不是自己的员工,而员工才是企业发展之源。     

趋势

外资开始重视中国农村市场 随着中国城市市场的日趋饱和,外资已开始重视农村市场。摩托罗拉等洋手机生产厂商已表示下一阶段会把策略调整为“下乡”。日前,麦肯锡大中华地区董事乔纳森指出,许多企业忽略了     

再造咨询业

１９９８年麦肯锡顾问公司为今日集团作２１世纪发展１０年战略规划。麦肯锡派了４名专家，花了４个月的时间，开价１２００万元人民币，提供了一份２００多页的咨询报告，当时今日集团的老总何伯权言称价有所值。同一年麦肯锡为实达集团进行了企业评估以及发展战略规划，帮助其解决如何获得持续增长的动力，如何精简重复构建的组织机构以及如何与国际市场接轨的问题。但是实达集团实施麦肯锡的战略５个月后，难以承受销售大幅度下滑的压力，被迫返回原有的管理、营销体系，这标志着麦肯锡的策略在实达遭到了失败。一时之间，媒体、国内咨询…     

我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

随想随写

败家的,叫作败家子;那么败国的叫什么呢? “历览前朝国与家,成由勤俭败由奢”。可见从古以来,既有人败家,也有人败国;不过,兴家败家系于勤俭,败国之途却不限于奢侈这一条了。     

企业内部实行模拟法人管理效果显著

<正> 国家确定在三年内全都放开统配煤矿的煤炭价格。逐步取消对统配煤矿的政策性补贴,要在三年内扭转全行业的亏损,把煤矿推向市场。然而由于长期计划经济模式的束缚,导致统配煤炭企业形成了层层吃“大锅饭”的现状,生产多少、运输多少、亏损指标给多少都是由国家统一计划和分配。企业内部单位之间“大锅饭”现象十分普遍,人、财、物,产供、销都是由矿务局统一管理,使企业内部二级单位只好依赖于矿务局,“等靠要”的思想非常严重,大小事情都找矿务     

资讯

中国的市场已经对海外家电巨头失去了吸引力 最近,西门子委托麦肯锡调查自己有没有必要再在中国手机行业呆下去,其高层表达了对中国市场赢利的担忧。中国作为新崛起市场的主要吸引力体现在两个方面,一是市场容量巨大,二是生产要素的价格低廉。但是,如果市场是低利润或者没有利润的话,前两个吸引力将失去意义。中国市场的     

中国奢侈品消费特点的现状及探析

今天,奢侈品在中国已成为代表财富和社会地位的经典象征。国内由于奢侈品市场正在发展演进,整个市场瞬息万变,如何准确地把握中国奢侈品市场的脉络,是国外奢侈品在进驻中国市场之前的必要功课。本文根据对麦肯锡、贝恩等咨询公司对中国奢侈品市场的最新调查报告,就中国奢侈品市场的消费群体、市场现状和消费特点进行了阐述和浅析。