从IBM看跨国公司向全球公司的发展战略转变

随着经济全球化浪潮的涌现,国际竞争压力也不断增大,跨国公司开始在更大范围内发掘其竞争优势。本文通过对IBM从跨国公司向全球公司的转变来分析当今全球跨国公司发展战略的转型趋势与特点。     

从垄断到竞争:跨国公司在华研发新趋势——以汽车工业为例

随着经济一体化和国际市场竞争的日益加剧,跨国公司逐渐调整其在全球范围内的技术转移策略。传统的跨国公司理论认为研发活动是一个企业核心竞争力所在,应该在母国范围内完成,但是如今的跨国公司不断在海外设立分支研发机构,这种现象不仅仅表明跨国公司在全球范围内配置资源,而且表明跨国公司全球战略发生的重大改变。本文以汽车工业为例,分析了随着我国市场结构的变迁,跨国公司在华研发出现的新趋势。     

论跨国公司在全球治理中的作用及其局限性

随着全球化的发展,全球治理的地位和影响日益凸显.跨国公司作为经济全球化的重要载体和推动力量,其在全球治理中的地位和作用越来越突出.跨国公司不仅可以协调全球经济的平稳运行、推动各种国际规制的制定,而且还通过对全球公民社会的支持拓展了全球治理的渠道,并直接参与各种全球政治问题的解决.但是,由于跨国公司在本质上是以追求自我利益为主的商业实体,其在全球治理中的作用又存在一定的局限性.     

跨国公司全球学习——新角度审视跨国公司

全球经济环境正日益显现出动态、复杂、不确定性特征,顺应这一特征,全球学习能力成为跨国公司赢得竞争优势的关键。全球学习过程主要通过各子公司自主灵活的学习,创造新知识,并迅速有效地在整个跨国公司内部进行传递与整合来实现。本文着重分析了跨国公司海外子公司角色的转变,跨国知识流动的基本模式,以及影响流动的主要因素,进而指出跨国网络结构是支持其全球学习行为的组织选择。本文认为,与传统的跨国公司理论相比,全球学习理论对跨国公司行为的新变化更具解释力,也能够为应对经济全球化的中国企业带来新的启示。     

跨国经营:全球品牌战略与本土化管理--以摩托罗拉手机全球品牌和60家相关公司的实证资料为案例

在贯彻全球品牌战略的过程中,各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地,有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路,有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例,并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析,针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题,辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。     

跨国公司及实务分析

近年来，跨国公司在全球加速扩张、规模不断扩大，跨国公司不仅促进各个国家分工与协作，而且使得世界呈现区域经济一体化和经济全球化的特点；目前跨国公司对于全球经济发展具有重要积极作用，但是发达国家的跨国公司依靠自身强大实力，也对其所在国产生了消极影响。     

跨国公司在华投资战略分析

在全球经济逐步融入世界贸易组织框架的背景下,跨国公司已成为世界经济发展的主导力量.全球500多家大公司基本上都是世界知名的跨国公司,控制着全球将近一半的财富.中国以其巨大的消费人口、目前的发展水平、经济的发展速度堪称世界最具潜力的市场.全球跨国公司都明白中国市场在世界市场中的重要地位.1999年9月,美国时代华纳集团在中国上海举办了"'99<财富>全球论坛"年会,论坛年会的口号就是"欲独霸世界,先逐鹿中国".     

全球营销战略模型的检验指标创建及其应用--以60家跨国公司在华子公司全球营销战略的实证检验为例

在继承国外学者有关全球营销战略的理论模型基础上,开发和创建了测度该模型的一整套指标体系,用以对60家全球型跨国公司(均为"财富全球500强")在中国市场上实施的全球营销战略从内外部驱动力、战略表现和经营业绩方面进行相关性检验,对在华跨国公司全球营销战略的基本模式和运作特点作出评价,据此对中国企业参与全球竞争、发展跨国经营战略提出有针对性的管理建议.     

论汇率变动对跨国公司的影响

正当今时代,全球化已经成了不可缺少的要素。在全球一体化愈演愈烈的今天,跨国公司的普遍也已经成为了一种时代的标志。跨国公司,作为全球一体化最重要的载体,充当着将全球最优秀资源整合为一体的任务。与区域性的公司相比,跨国公司有着以下几项明显的优势:首先,可以充分发挥各地区的相对优秀资源。各个地区都有相对其他国家的优势之处,例如在东南亚和非洲等国人力资本相对便     

跨国公司本土化策略及其对我国的影响

跨国公司将世界市场和全球的消费者作为自己角逐的目标,这就要求跨国公司在全球范围内建立起专业化的生产和销售网络。然而,由于经济水平和文化差异的存在,加上各个国家和地区的需求结构、居民消费偏好等有很大不同,所以越来越多的跨国公司倾向于营销策略本土化。本文旨在浅析本土化策略,以及该策略对我国经济的影响及应对。     

我国地方性企业要融入跨国公司网络

随着跨国公司复合一体化战略的实施,其组织形式也正由传统的层级组织逐步让位于多层次的网络组织。跨国公司正在全球各区域进行战略布点,建立起一个由母公司和各个子公司组成的以内部网络为骨架、与各个海外当地网络相联结的全球网络体系。在各个海外当地的企业网络中,跨国公司与当地企业建立起独特的外部网络关系,从而获得网络竞争优势。近年,伴随着跨国公司的空间扩大,我国已成为跨国公司全球战略网络中的一部分或一个重要的节点。地方性企业融入跨国公司网络的可能性与必要性跨国公司的投资战略逐步从以前单纯以利用国外廉价资源、抢占国…     

面向21世纪的欧洲国家跨国公司投资与技术战略

在欧洲经济一体化过程中,欧盟的跨国公司异常活跃,极大地推动了欧洲经济的一体化进程。跨国公司在“占领全球市场和公司整体利益最大化”战略思想指导下,为了扩大海外市场,在全球范围内以最低成本进行筹资,选择技术含量高、回报率高、风险小的项目投资,并采取了收购与创建的直接投资方式进入外国市场。为了达到抢占全球市场的目标,跨国公司实施“科技以人为本”的技术战略。通过高新技术的开发和运用,来保持其公司经营的高水平、高素质。     

国企:外商投资分析

<正> 国际直接投资的主体是跨国公司,我国利用外商直接投资改造国有企业,其外资主要来源也是全球的大、中型跨国公司。一般将跨国公司对发展中国家的投资模式分为市场主导型投资、资源导向型投资和效率导向型投资。目前,许多跨国公司已转向战略资产导向型投资,即在选择     

跨国公司在华社会责任弱化的成本和博弈分析

随着跨国公司全球经营的深化,跨国公司社会责任弱化的问题越来越严重。本文主要从成本和博弈的角度分析了跨国公司对华子公司弱化社会责任的原因及解决的相关策略。     

全球营销战略模型的检验指标创建及其应用

在继承国外学者有关全球营销战略的理论模型基础上，开发和创建了测度该模型的一整套指标体系，用以对60家全球型跨国公司（均为“财富全球500强”）在中国市场上实施的全球营销战略从内外部驱动力、战略表现和经营业绩方面进行相关性检验，对在华跨国公司全球营销战略的基本模式和运作特点作出评价，据此对中国企业参与全球竞争、发展跨国经营战略提出有针对性的管理建议     

全球生产网络背景下我国制造业产业链提升战略

全球生产网络的形成与发展标志着新世纪国际生产体系的重大变革。跨国公司正逐步把中国纳入其全球战略体系,实现全球一体化生产、销售和研发。随着中国逐步融入全球生产网络,我国制造业企业面临的竞争越来越激烈,当务之急是要以跨国公司对华投资战略调整为契机,通过配套生产、OEM、合同制造、战略联盟等方式进入跨国公司全球产业链,同时要适度进行产业链节点的横向扩张和纵向延伸,努力促进技术进步,提高产品附加值,优化产业结构,实现产业链提升。     

论企业的专利标准化战略

目前,全球信息技术领域内的专利有92．6％是由日本、美国、德国等10国的跨国公司所占有。跨国公司控制了全球主要IT产品的标准及专利,而且控制全球IT产业中高技术含量及高附加值的产品的生产,而把低附加值的产品环节向发展中国家转移。这些跨国公司实行“技术专利化一专利标准化一标准垄断化”的全球技术许可战略,通过掌握标准的制定权,将自己的专利技术制定为产业主导标准,从而掌握市场的主动权。     

跨国公司边界重构的动因分析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司已成为世界经济最重要、最活跃的行为主体。近几年来,由于知识经济的不断发展和资源约束的增强,为了构筑战略优势,加速产品的生产和技术转化,跨国并购热潮翻滚,跨国公司纷纷开始采用各种手段重构其企业边界,抢占市场和资源,降低交易成本,强化其核心竞争力。本文以跨国公司在资源的搜寻和R&D全球化为视角分析其边界重构的动因。     

浅谈跨国公司财务管理策略

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理策略又是财务管理的关键因素,适当的财务管理策略能促进企业的发展,不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨。     

浅谈跨国公司财务管理策略

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理策略又是财务管理的关键因素,适当的财务管理策略能促进企业的发展,不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨。