中国式咨询

这种认可在中国没有全垮掉,制度又没有完全立起来,所以实际上中国式咨询是在这个层面上来说服客户、寻找问题、解决方案、力度实施一直到文化认可、人与人之间的了解,恐怕都有中国式咨询     

问计于诸子百家

中国古代文化里的哲学思想在最近几年中，被很多企业界人土认可。过去我们按照美国管理模式，讲究的更接近于法家，但是最后发现“美国管理”下没有修身、无为的环节，是否现在要将它们补入进来？如何补入？     

直面“另类的沃尔玛”的三种准备

某种意义上，变动性谈的是管理哲学。在管理科学的一侧，没有各国管理之分，各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等等，但因文化的差异，管理哲学有很大的差别。“从管理科学看，没有中国式管理从管理哲学来看，又有中国式管理。”因此，中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。     

让管理咨询成为大众消费品

有人把管理咨询所处的行业背景归结为内忧外患:以何阳为典型的所谓"点子公司",使人们误以为"出点子"就是管理咨询,此为内忧;加入世贸组织,国外管理咨询巨头厉兵秣马,跃跃欲试,此为外患.因此不少人都为国内的管理咨询业捏一把汗.然而正是在这样不利的发展环境下,有一些管理咨询公司却脱颖而出,迅速成长壮大,赢得了市场的认可.     

中职学生教育应对措施探究

中国的中等职业教育正面临着极高的学生流失率和极差的教学质量，政府的大量补贴不断打水漂。中职教育得不到社会的认可，被有些人抛弃，难道中职教育真的没有办的必要吗？作为教育工作者，我们应该进行认真的现状分析，在正确的理论指导下，采取恰当的方法与措施，使中职学生的教育与管理工作取得显著成效。     

现代人的累与国学修心术

正无论我们认可不认可,社会都进入了价值弥散的"世俗化年代"。就个人的多元化选择来说,没有了"皇帝"或"领袖崇拜",心灵的自由度便可更大,"各美其美,美美与共"的现实图景也更易展现。但个性化追求如离开了人类主体精神的牵引,尤其又没有真正的宗教精神来牵引或支撑,人的内心在际遇最大的"自由选择"选择后,往往会突显心灵的空虚。为什么在步入社会发展现代化、人文发展互联化的当下,虽然生存条件较之以往已获得很大进步,相当多的中国人却总是一脸愁容?究其核心,就在人的信仰丧失、陷入物欲攀比、     

闲说柳罡字画

一直感慨中国的人多，写书法、画国画儿的人也多。曾闻言郑州各种名号的书画院有一百多个。恰逢盛世，风雅勃兴，画画儿的人成堆，绝对是好事儿。但对于习书画且欲作品的艺术水准被认可，反倒是个难事儿了。     

死结形态

咨询方案执行不力,是企业有问题,还是咨询公司提供的方案本身就没有可执行性? 中国管理咨询市场的50％以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持．国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50％的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。     

面向大世界 培养小能人——渝北实验小学“小能人”特色教育理念系统的诠释

理念系统是特色教育学校文化的重要组成部分。富有个性的学校文化是指一所学校经过长期发展历史积淀而形成，能为全体成员普遍认可奉行的具有独特凝聚力和稳定性的思想观念、行为方式的总和。如果把特色教育学校比作一个人的话，那么文化就是这个人的精、气、神；没有独特文化，学校就没有了什么生命和生气可言。简单地说，独特文化就是特色教育学校的灵魂。     

接受世界标准--国内FIDIC工程项目的变更与索赔

FIDIC是指国际咨询工程师联合会。1913年欧洲4个国家的咨询工程师协会组成了FIDIC,经过多年的发展,到20世纪90年代,该联合会已拥有50多个代表不同国家和地区的咨询工程师专业团体会员国(它的会员在每个国家只有一个),是被世界银行认可的国际咨询服务机构,总部设立在瑞士洛桑。中国工程师咨询协会代表我国于1996年10月加入了该国际组织。FIDIC编制了许多标准合同条件,在世界上应用很广,不仅为FIDIC成员国采用,世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构的招标也常常采用其编制的标准合同条件。我国加入其中说明了已与世界接轨,接受了世界…     

如何让团队重拾激情？：深圳湾分会7月主题活动落幕

7月25日，海豚会深圳湾分会举办微咨询式圆桌会。本次活动以“如何让团队重拾激情？”为主题，40名来自南山区企业界、金融界、咨询培训界的高管出席了,当天的活动。     

管理咨询de中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。 上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”：虽然规模上不去，但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

深圳湾分会微咨询式圆桌会获会员青睐

5月10日,海豚会深圳湾分会成功举办首场微咨询式圆桌会,本次活动以"资深员工不再适应企业发展,怎么办?"为主题,来自深圳市南山区企业界、金融界、咨询培训界以及政府官员等近30人出席了当天的活动。经理人传媒有限公司董事长、海豚会首席架     

调研困局

【策划人语】1930年5月，毛泽东在《反对本本主义》一文中鲜明地提出了没有调查，就没有发言权的著名论断。后来他又指出，“不做调查没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权”。作为颇具中国特色治国理政的传统法宝，“中国式调研”面临着哪些挑战？功能发生哪些变化，形式经历了哪些演变？饱受诟病的形式主义，诱因是观念问题还是方法问题？当下，我们是否需要更多的调研活动去作为决策支撑？中国式调研，亟需从形式和方法上去芜存菁，因为，只有回归到“问题导向”，以解决问题、支撑决策作为逻辑起点，我们才能有“正确的调查”，才能真正获得“发言权”。     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1．国外概况企业诊断在欧美国家被称为企业咨询。美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍。美国著名的麦肯锡公司已经不光为企业进行咨询 (美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务。二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70     

Eddie Wazen的中国计划

Eddie Wazen在中国有一家叫“奥申”的管理咨询公司，但他更喜欢别人称自己为“教授”，在中国发展教育产业多年的Eddie深知中国人对这个称谓所体现出的尊敬，所以他拒绝让自己成为一个纯粹的商人，他希望能够用他和他的团队掌握的商务培训技能，影响中国职场人士、商务精英们的工作方式。这在职场环境越来越国际化的当下，显得尤为重要。     

大庙的和尚有水喝

[点评者说]一幅成龙式喜剧的经典画面，对襟、盘扣的中国人，还有典型的山姆大叔．中美之间的关系尽在其中，创意让人忍俊不禁。     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1.国外概况 企业诊断在欧美国家被称为企业咨询.美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍.美国著名的麦肯锡公司已经小光为企业进行咨询(美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务.二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70年代后期亚洲各国相继引入了企业诊断.     

今天咨询业怎样赚钱？——品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景

咨询业在中国的发展有十多年了，我本人一直在咨询行业工作，30％是做咨询，70％做平台，对咨询业的赢利模式有一定的了解与研究。